{"id":15661,"date":"2022-07-21T14:15:25","date_gmt":"2022-07-21T12:15:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=15661"},"modified":"2022-09-20T13:23:45","modified_gmt":"2022-09-20T11:23:45","slug":"hochqualifizierte-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2022-07-21\/hochqualifizierte-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren\/","title":{"rendered":"Gestire dipendenti altamente qualificati e sicuri di s\u00e9"},"content":{"rendered":"
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Guidare collaboratori fiduciosi \u00e8 impegnativo. (Immagine: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Oggi i manager spesso non sono pi\u00f9 avvantaggiati rispetto ai loro collaboratori in termini di conoscenze ed esperienze professionali. Questi ultimi, infatti, non di rado sono specialisti altamente qualificati. Questi dipendenti sono di conseguenza sicuri di s\u00e9, soprattutto quando sanno che l'azienda dipende dalle loro competenze. Poi vogliono sentire l'apprezzamento che credono di meritare nelle loro interazioni quotidiane. Se questo manca, la loro motivazione al lavoro diminuisce e, in casi estremi, cambiano datore di lavoro.<\/p>\n

Comunicare di pi\u00f9 e in modo diverso<\/strong><\/h3>\n

Molti manager hanno difficolt\u00e0 a guidare dipendenti cos\u00ec sicuri di s\u00e9, anche perch\u00e9 alcuni hanno ancora segretamente interiorizzato il credo che le loro istruzioni debbano essere seguite ciecamente. Ma molti membri della cosiddetta Generazione Y, che sono nati dopo il 1980 e oggi costituiscono gi\u00e0 la spina dorsale di molte aziende, vedono le cose in modo diverso. Spesso mettono in discussione le istruzioni e le decisioni dei loro manager e vogliono avere quelle che considerano ragioni plausibili per cui certe cose sono necessarie.<\/p>\n

Per i manager, questo significa: Devono comunicare di pi\u00f9 e in modo diverso con i propri dipendenti rispetto al passato. Invece di istruzioni dall'alto verso il basso, oggi \u00e8 necessario coinvolgere i dipendenti nei processi decisionali. Se questo non \u00e8 possibile, i manager devono almeno accettare che i dipendenti a volte mettano in discussione il loro comportamento e le loro decisioni.<\/p>\n

In teoria, la maggior parte dei manager ne \u00e8 consapevole. Tuttavia, questo non significa che mostrino sempre il giusto comportamento di leadership nel lavoro quotidiano. Spesso si nota che i supervisori, soprattutto in situazioni in cui essi stessi sono tesi, mostrano un comportamento che corrisponde pi\u00f9 a uno stile di leadership autoritario che cooperativo. Di conseguenza, spesso causano conflitti evitabili.<\/p>\n

I dipendenti \"spuntano\" in modo molto diverso<\/strong><\/h3>\n

Nel lavoro quotidiano di team composti da molti dipendenti sicuri di s\u00e9, si nota anche che i manager non hanno mai problemi con alcuni di essi; nei rapporti con gli altri, invece, sorgono continuamente conflitti, motivo per cui i dipendenti in questione vengono mentalmente etichettati come \"difficili\" dai loro manager.<\/p>\n

Se si analizzano le ragioni di questo fenomeno, spesso si scopre che: se il rapporto tra manager e dipendente \u00e8 corretto, i manager di solito hanno<\/p>\n