{"id":16355,"date":"2022-08-04T16:35:15","date_gmt":"2022-08-04T14:35:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16739"},"modified":"2024-11-22T08:37:52","modified_gmt":"2024-11-22T07:37:52","slug":"inter-und-multinationale-teams-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/operational-excellence\/2022-08-04\/inter-und-multinationale-teams-entwickeln\/","title":{"rendered":"Sviluppo di team inter- e multinazionali"},"content":{"rendered":"
\"Guida\r\n
Guidare team multinazionali \u00e8 impegnativo. Eppure i team culturalmente misti ottengono risultati migliori di quanto si possa pensare. (Immagine: Unsplash.com)<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Solo pochi anni fa si parlava di team interculturale o multiculturale quando in un reparto di un'azienda lavoravano persone di culture diverse. Oggi, tuttavia, i membri del team vivono e lavorano spesso in tutto il mondo. Inoltre, la cooperazione allentata e i gruppi di progetto temporanei hanno spesso preso il posto dei team (di lavoro) fissi. Secondo le dichiarazioni del La formatrice interculturale Ulrike Fr\u00f6hlich di Weil am Rhein<\/a> ha cambiato i requisiti anche nell'area dello sviluppo dei team. Mentre in passato le misure di sviluppo erano richieste principalmente per team fissi in un'unica sede, oggi i partecipanti lavorano spesso in paesi diversi. Cos\u00ec, invece di una formazione interculturale per rendere i propri dipendenti di lingua tedesca adatti agli affari con il Giappone, ad esempio, le aziende stanno pianificando una formazione (online) \"a cui partecipano giapponesi, coreani e americani oltre a tedeschi, svizzeri e austriaci\", riferisce il proprietario della societ\u00e0 di consulenza Understanding Japan. Sempre pi\u00f9 spesso partecipano alla formazione anche \"partner di cooperazione come clienti, fornitori o fornitori di servizi esterni\".<\/p>\r\n

Team multinazionali: un lavoro poco familiare per molti<\/h3>\r\n

Anche la cooperazione transfrontaliera, in gran parte digitale, crea problemi. Alcuni membri del team si sentono sopraffatti da questo tipo di collaborazione, in cui raramente, se non mai, si incontrano di persona, riferisce Sabine Machw\u00fcrth, co-titolare della societ\u00e0 di consulenza Machw\u00fcrth Team International (MTI)<\/a>, Visselh\u00f6vede (Ecco un vecchio articolo di questa azienda<\/a>). Giustamente, \"perch\u00e9 quando persone di culture diverse, che vivono anche in Paesi diversi, lavorano insieme, aumenta la necessit\u00e0 di coordinamento\". Aumenta anche la probabilit\u00e0 di fraintendimenti\".<\/p>\r\n

Questo a volte crea l'impressione che i team multiculturali siano di per s\u00e9 pi\u00f9 inefficienti. Secondo la psicologa organizzativa canadese Nancy J. Adler, non \u00e8 cos\u00ec. I suoi studi hanno dimostrato che I team culturalmente misti hanno il potenziale per ottenere risultati migliori rispetto a quelli in cui tutti i partecipanti hanno lo stesso background culturale; inoltre, le diverse prospettive e approcci spesso portano a soluzioni migliori.<\/p>\r\n

Il potenziale delle squadre spesso non viene sfruttato<\/strong><\/h3>\r\n

Tuttavia, questo potenziale spesso non viene sfruttato. Perch\u00e9 ci\u00f2 avvenga, \u00e8 necessaria innanzitutto la pazienza, spiega Sabine Machw\u00fcrth, perch\u00e9: \"Ci vuole un po' di tempo perch\u00e9 un team appena formato collabori bene\". Una prima fase di euforia \u00e8 solitamente seguita da una fase di disillusione, la cosiddetta fase di \"storming\". Senza un aiuto esterno, i team inter- e multinazionali spesso hanno difficolt\u00e0 a uscire da questa fase e a passare alla terza fase di sviluppo del team, la cosiddetta normalizzazione.<\/p>\r\n

L'attrito nella fase di storming deriva da idee diverse su come dovrebbe essere svolto il lavoro. Ad esempio, domande come<\/p>\r\n