{"id":16667,"date":"2022-08-24T08:08:08","date_gmt":"2022-08-24T06:08:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=16667"},"modified":"2022-09-16T08:53:21","modified_gmt":"2022-09-16T06:53:21","slug":"seminario-successione-regolamentazione-considerazione-olistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2022-08-24\/seminar-nachfolgeregelung-ganzheitlich-betrachten\/","title":{"rendered":"Seminario: Una visione olistica della pianificazione della successione"},"content":{"rendered":"
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La pianificazione della successione richiede molte discussioni, anche con l'aiuto di consulenti esterni. (Immagine: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Di norma, la regolamentazione della successione aziendale non avviene senza un supporto esterno. Molti fiduciari, coach, consulenti di gestione o persino avvocati e consulenti fiscali offrono i loro servizi a questo proposito. Tuttavia, a seconda della situazione, nella gestione di una procedura di successione non si tiene sufficientemente conto di aspetti importanti, che in alcune circostanze possono avere un effetto negativo. Pertanto, gli esperti concordano sulla necessit\u00e0 di una visione olistica del processo di successione, il cosiddetto \"quadro generale\". Questa \u00e8 la tesi sostenuta dalla recente associazione ombrello svizzera per la successione aziendale (CHDU). Propone un approccio che considera la successione aziendale dal punto di vista della \"famiglia\", dell'\"azienda\" e del \"capitale\" e ha sviluppato un processo in sette fasi basato su questo - ad esempio per la vendita di un'azienda a un successore.<\/p>\n

Conciliare gli aspetti della famiglia, dell'azienda e del denaro<\/strong><\/h3>\n

Anche Hans J\u00fcrg Domenig di ANSATZ AG - Firmen-Nachfolge-Verkauf di Thayngen conosce gli ostacoli pi\u00f9 comuni nella vendita di un'azienda ai fini della pianificazione della successione. \u00c8 anche un sostenitore delle tre prospettive sopra menzionate. Comincia sempre dalla famiglia di un imprenditore: \"Come pu\u00f2 l'azienda fornire un sostentamento alla famiglia?\" \u00e8 una domanda cruciale, dice Domenig. Poi, naturalmente, ci sono le questioni legate all'eredit\u00e0, alle partecipazioni dei membri della famiglia e a chi della famiglia lavora nell'azienda. In questo contesto, \u00e8 importante sviluppare la giusta strategia per conciliare famiglia e lavoro. Solo a questo punto entra in gioco la prospettiva aziendale con visione, missione e strategia. Il terzo fattore, il \"denaro\", \u00e8 principalmente una questione tecnica che pu\u00f2 essere rappresentata in termini matematici. Secondo Hans J\u00fcrg Domenig, questo argomento dovrebbe essere affrontato solo dopo aver chiarito la strategia familiare e aziendale.<\/p>\n

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(Grafico: CHDU)<\/figcaption><\/figure>\n

Strumenti per una successione di successo nelle PMI<\/strong><\/h3>\n

In collaborazione con EXPERTSuisse, l'associazione professionale dei fiduciari e dei revisori dei conti, il CHDU offre ora un seminario di un'intera giornata dal titolo \"Big Picture of Successful SME Succession\" in due date. Si rivolge a consulenti di successione, fiduciari, revisori dei conti, consulenti fiscali, consulenti di gestione, coach, consulenti organizzativi e altri esperti e professionisti nel campo della pianificazione della successione aziendale. Questo seminario \u00e8 inteso come fase preliminare di un corso di certificazione per diventare consulente o esperto di successione.<\/p>\n

Ulteriori informazioni: www.chdu.ch<\/a> \/ www.expertsuisse.ch\/nachfolge <\/a><\/em><\/p>\n

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L'esperto di successione Hans J\u00fcrg Domenig a colloquio con noi<\/strong><\/h2>\n

Hans J\u00fcrg Domenig<\/a> da 25 anni accompagna oltre 300 venditori di aziende, successori, fondatori di aziende, start-up e fondatori di franchising sulla strada del successo. \u00c8 membro fondatore e del consiglio di amministrazione dell'associazione svizzera per la successione aziendale CHDU.<\/strong><\/p>\n

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Hans J\u00fcrg Domenig accompagna gli imprenditori nella pianificazione della successione. (Immagine: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Signor Domenig, fino a che punto si pu\u00f2 \"imparare\" la successione aziendale? Per gli imprenditori, in particolare, la successione \u00e8 un processo unico.
\n<\/em>Hans J\u00fcrg Domenig:<\/strong> La successione non si pu\u00f2 imparare in senso stretto, ma si pu\u00f2 trarre molto dalle esperienze degli altri. \u00c8 vero solo in parte che la successione \u00e8 un processo unico: Spesso una prima successione fallisce e si deve fare un secondo tentativo imparando dalle esperienze fatte.<\/p>\n

Il seminario \"Una grande immagine di successo <\/em>Secondo l'invito a presentare proposte, \"Successione PMI\" si rivolge principalmente alle persone che accompagnano le aziende nel processo di successione. Dov'\u00e8 il maggior bisogno di apprendimento per questo gruppo target?
\n<\/em>Per loro, si tratter\u00e0 di essere in grado di assumere prospettive diverse. Questo perch\u00e9 una successione aziendale coinvolge un gran numero di argomenti ai quali, ad esempio, fiduciari, avvocati, allenatori, ecc. apportano un know-how diverso. Questo know-how deve ora essere riunito in un approccio olistico. Il nostro seminario mostrer\u00e0 quindi come avviare il processo di successione con una struttura chiara. Vogliamo concentrarci sulla natura olistica del problema della successione e fare luce sul processo, che consiste in sette fasi. Un corso di certificazione pianificato approfondir\u00e0 poi queste singole fasi in 15 giorni di formazione.<\/p>\n

Ne deduco che il tema della successione \u00e8 stato affrontato finora in modo \"sbagliato\"?
\n<\/em>In effetti, a molti argomenti non viene dato sufficiente peso o vengono del tutto omessi. Ad esempio, si parla troppo presto di denaro, oppure si affrontano solo gli aspetti familiari o imprenditoriali, ma non si parla abbastanza di un approccio olistico al tema.<\/p>\n

Qual \u00e8 la sua esperienza personale con le consulenze sulla successione?
\n<\/em>In qualit\u00e0 di consulenti, non dovete affrontare il processo con troppa fretta. \u00c8 importante un approccio prudente e le condizioni sono diverse in ogni azienda: Ho gi\u00e0 avuto esperienza di imprenditori che solo all'et\u00e0 di 80 anni hanno detto: \"Dovrei pensare alla mia successione\". Particolarmente importante: si tratta sempre di emozioni, da entrambe le parti, acquirente e venditore di un'azienda. Ora sono in grado di prevedere con precisione quando un imprenditore passer\u00e0 le prime notti insonni. Oppure un acquirente si spaventa improvvisamente del rischio. \u00c8 in questo momento che dovete mettere in campo tutta la vostra esperienza di consulenti, ma anche il venditore pu\u00f2 fare la differenza raccontandovi le sue esperienze. Con il tempo, si riesce a percepire il pensiero che si cela dietro ogni affermazione. Poi potrete influenzarli di conseguenza.<\/p>\n

In un processo di successione, dovete rivelare molto di voi stessi. Si tratta spesso di un ostacolo per gli imprenditori o i proprietari?
\n<\/em>S\u00ec. All'inizio gli imprenditori vogliono tenere segrete molte cose per non irritare clienti e fornitori. Pertanto, \u00e8 necessaria la massima discrezione. Ci\u00f2 rende ancora pi\u00f9 necessaria la presenza di consulenti per la successione in grado di garantire proprio questa discrezione. Perch\u00e9 come potete vedere: La consulenza per la successione entra in ambiti molto intimi e carichi di emozioni. Prima di tutto, \u00e8 necessario stabilire una grande fiducia tra l'imprenditore e il consulente.<\/p>\n

Si dice che la pianificazione della successione inizi gi\u00e0 al momento della fondazione dell'azienda. Qual \u00e8 il vostro atteggiamento al riguardo?
\n<\/em>Non \u00e8 certamente sbagliato e non \u00e8 troppo presto per iniziare a pensare alla successione aziendale all'et\u00e0 di 50 anni. A questa et\u00e0, gli imprenditori dovrebbero iniziare a pensare al di l\u00e0 del semplice consolidamento e dell'ottimizzazione fiscale. Perch\u00e9 sono molti gli argomenti che possono giocare un ruolo da questo punto in poi: Scorporare divisioni o immobili, creare una soluzione per i fondi pensione, ridurre le parti non essenziali dell'azienda e le attivit\u00e0, o anche creare una struttura di gestione che non ponga l'intera responsabilit\u00e0 sulle spalle dell'imprenditore.<\/p>\n

Qual \u00e8 l'interesse per il nuovo programma di seminari e quali sono i piani per il futuro?
\n<\/em>Inizialmente, abbiamo pubblicizzato due date di seminario, il 1\u00b0 dicembre 2022 e il 1\u00b0 febbraio 2023. Ci aspettiamo 20 partecipanti per seminario. Naturalmente, vorremmo motivare questi partecipanti a partecipare anche al CAS, che inizier\u00e0 nel 2023\/2024.<\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Regelung der Firmennachfolge geht in der Regel nicht ohne externe Unterst\u00fctzung \u00fcber die B\u00fchne. Viele Treuh\u00e4nder, Coaches, Unternehmensberater oder auch Juristen und Steuerberater bieten hierzu ihre Dienste an. Doch je nach Situation werden wichtige Aspekte bei der Abwicklung eines Nachfolgeprozesses zu wenig stark ber\u00fccksichtigt, was sich unter Umst\u00e4nden nachteilig auswirken kann. Die Fachwelt ist […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16672,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Nachfolgeregelung","_yoast_wpseo_metadesc":"Eine Nachfolgeregelung ist ein Prozess, der ganzheitlich betrachtet werden muss. 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