{"id":17289,"date":"2022-10-25T03:05:26","date_gmt":"2022-10-25T01:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=17289"},"modified":"2022-10-14T13:21:05","modified_gmt":"2022-10-14T11:21:05","slug":"positive-veraenderung-durch-wertschaetzende-mitarbeiterfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/2022-10-25\/positive-veraenderung-durch-wertschaetzende-mitarbeiterfuehrung\/","title":{"rendered":"Cambiamento positivo attraverso la leadership apprezzativa"},"content":{"rendered":"
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(Immagine: Helsana)<\/figcaption><\/figure>\n

Signora Colmenero, perch\u00e9 vale la pena investire nella gestione della salute sul lavoro (OHM)?<\/em><\/p>\n

I dipendenti in buona salute sono pi\u00f9 motivati, pi\u00f9 produttivi, pi\u00f9 creativi, pi\u00f9 fedeli: questo fa s\u00ec che un'azienda abbia pi\u00f9 successo e aumenti la sua attrattiva come datore di lavoro. Il malessere o le assenze dei dipendenti comportano dei costi. Le perdite di produttivit\u00e0 dovute allo stress costano alle aziende svizzere diversi miliardi di franchi ogni anno.<\/p>\n

In che modo la BGM influenza il successo?<\/em><\/p>\n

Una gestione sistematica della salute non riguarda solo la salute dell'individuo, ma anche l'atmosfera lavorativa. Le persone si sentono valorizzate, sono pi\u00f9 soddisfatte e si identificano con l'azienda. Questo aumenta la volont\u00e0 di esibirsi. E riduce le fluttuazioni, un fattore decisivo nei settori in cui c'\u00e8 carenza di manodopera qualificata. Tuttavia, la gestione della salute sul lavoro riduce anche l'assenteismo.<\/p>\n

Quanto \u00e8 alto il potenziale di risparmio?<\/em><\/p>\n

Gli studi dimostrano che la gestione della salute sul lavoro pu\u00f2 ridurre i costi delle assenze di circa il 20%. Il potenziale di risparmio effettivo dipende dal numero di dipendenti, dalla busta paga e dal tasso di assenze. Ci\u00f2 che i datori di lavoro di solito dimenticano: Oltre a questi pagamenti salariali continuativi, facilmente calcolabili, ci sono anche i costi indiretti. Questi sono da due a quattro volte superiori.<\/p>\n

Quali sono allora i costi indiretti?<\/em><\/p>\n

Se qualcuno \u00e8 assente, i dipendenti presenti fanno gli straordinari per compensare il lavoro e sono pi\u00f9 gravati. Questo spesso porta a ulteriori assenze. I lavoratori temporanei devono essere assunti e formati. Perdite di produzione, ritardi nelle consegne, perdita di know-how, maggiori costi assicurativi. Questi fattori sono spesso valutati in modo errato.<\/p>\n

E cosa deve fare un'azienda per investire in BGM?<\/em><\/p>\n

In primo luogo, \u00e8 necessario che vi siano chiare responsabilit\u00e0 e risorse a questo scopo. E la capacit\u00e0 di resistenza. Perch\u00e9 non tutte le misure mostrano risultati immediati. L'OHM \u00e8 un processo culturale. Bisogna continuare a farlo e stabilire la salute come valore aziendale. Si tratta di un obiettivo a medio e lungo termine.<\/p>\n

Dove si colloca la BGM?<\/em><\/p>\n

A tutti i livelli dell'azienda: non solo nelle condizioni e nei processi di lavoro, ma anche nella continua sensibilizzazione e responsabilizzazione dei dirigenti. Come possono gestire dipendenti sani, stressati o malati? Come possono riconoscere i segnali precoci e agire prima che qualcuno si ritiri? La leadership non deve concentrarsi solo sui dipendenti assenti. E infine: come si fa a prendersi cura di se stessi?<\/p>\n

A cosa devono prestare attenzione i leader?<\/em><\/p>\n

Poich\u00e9 le misure di gestione della salute comportano un cambiamento, \u00e8 importante che tutti siano coinvolti. Gli strumenti e le iniziative migliori servono a poco se il tema della salute non \u00e8 accettato e vissuto da tutti nella vita quotidiana. I leader hanno una funzione di modello. Cosa succede se il mio supervisore mi scrive un'e-mail di notte? Sono sottigliezze di comportamento che possono fare una grande differenza. E sono gratuiti.<\/p>\n

Cosa sbaglia la maggior parte delle aziende?<\/em><\/p>\n

Di norma, l'attenzione \u00e8 rivolta ai dipendenti malati. Ma come stanno gli altri? L'apprezzamento, ad esempio, \u00e8 una leva importante e semplice per un cambiamento positivo.<\/p>\n

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Strumenti di Helsana per una PMI sana<\/h3>\n