{"id":18418,"date":"2023-01-09T08:48:38","date_gmt":"2023-01-09T07:48:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18418"},"modified":"2023-01-25T08:31:46","modified_gmt":"2023-01-25T07:31:46","slug":"fehlentscheidungen-bei-neueinstellungen-vermeiden-3-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/2023-01-09\/fehlentscheidungen-bei-neueinstellungen-vermeiden-3-tipps\/","title":{"rendered":"Evitare decisioni sbagliate nell'assunzione di nuovo personale: 3 suggerimenti"},"content":{"rendered":"
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Il candidato \u00e8 adatto al nuovo datore di lavoro? I testi sulla personalit\u00e0 possono aiutare a evitare decisioni sbagliate nei nuovi assunti. (Immagine: Agefis \/ Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

La giostra del lavoro sta girando velocemente in molte aziende: i lavoratori qualificati sono richiesti ovunque. Chiunque sia alla ricerca di un lavoro \u00e8 probabile che trovare rapidamente ci\u00f2 che stanno cercando nella situazione attuale<\/a>. Ma non sempre i nuovi dipendenti sono adatti al datore di lavoro: il risultato sono fastidiose e costose decisioni sbagliate. Hogan Assessments, fornitore leader di valutazioni della personalit\u00e0, ha quindi analizzato gli errori pi\u00f9 comuni commessi dai dipartimenti delle risorse umane durante il processo di assunzione. Ne sono derivate le seguenti tre raccomandazioni per evitare nomine sbagliate.<\/p>\n

Suggerimento n. 1: allontanarsi dal mito del clone<\/h3>\n

Il presupposto comune \u00e8 che quando si libera un posto di lavoro, i datori di lavoro vogliono sostituire la persona che se ne \u00e8 andata, non la sua personalit\u00e0. Ma non \u00e8 sempre cos\u00ec. Quando si cerca un sostituto per un membro stimato del team, i professionisti delle risorse umane si trovano spesso a dover affrontare due scuole di pensiero contrastanti: Dovrebbero scegliere qualcuno che sia il pi\u00f9 possibile simile alla persona che se n'\u00e8 andata, oppure optare per un candidato che sia l'esatto opposto? La personalit\u00e0 \u00e8 una componente chiave in entrambi gli approcci Breve: anche se si pu\u00f2 essere tentati di cercare un sostituto identico, questo pu\u00f2 portare a una limitazione del potenziale e a una mancanza di innovazione nel team. Pertanto, per trovare con successo un sostituto per un dipendente che se ne \u00e8 andato, occorre innanzitutto analizzare le qualit\u00e0 di cui il candidato ha bisogno per svolgere il ruolo ad alto livello. Quindi, si dovrebbe restringere l'elenco a una selezione di tre caratteristiche indispensabili e di alcuni utili attributi aggiuntivi. Basare le decisioni di selezione su chi possiede il maggior numero di attributi indispensabili per ricoprire con successo il ruolo aiuta le aziende a evitare la trappola del clone.<\/p>\n

Suggerimento n. 2: la questione delle superstar<\/h3>\n

Una \"superstar\" \u00e8 una persona che si esibisce ai massimi livelli in una squadra o in un'azienda. Al momento del reclutamento, i datori di lavoro tendono spesso istintivamente a cercare il candidato pi\u00f9 qualificato e capace tra i candidati e a offrirgli il lavoro. Ma attenzione: questo approccio pu\u00f2 avere conseguenze negative per la squadra a cui la superstar si unisce. \"La presenza di una superstar influisce sulle prestazioni degli altri dipendenti che la circondano, e spesso in modo negativo. La semplice vicinanza di una superstar, che sia nella stessa squadra o meno, pu\u00f2 influenzare le prestazioni del team\", afferma il dottor Ryne Sherman, Chief Science Officer di Hogan Assessments. L'effetto superstar \u00e8 un fenomeno controintuitivo. Si potrebbe pensare che l'aggiunta di un membro particolarmente performante al team incoraggi tutti gli altri a raccogliere la sfida e a impegnarsi altrettanto. Ma se il divario di competenze \u00e8 troppo ampio, gli altri possono sentirsi timorosi, intimiditi, inferiori o addirittura
\nsentirsi inferiore. L'effetto superstar pu\u00f2 far emergere le insicurezze dei dipendenti, spingendoli a cercare altri modi per farsi strada.
\nLe superstar possono rafforzare incredibilmente una squadra. Per integrare con successo le superstar in una forza lavoro esistente, \u00e8 essenziale che l'azienda in questione definisca la concorrenza. I dipendenti particolarmente competitivi vogliono competere con tutti, ma questa inclinazione pu\u00f2 essere indirizzata verso l'esterno. Questo protegge i membri del team dalla competizione reciproca. I datori di lavoro dovrebbero fare del loro meglio per reindirizzare la natura competitiva della superstar verso qualcosa che vada a beneficio dell'azienda nel suo complesso e della sua reputazione, senza scoraggiare o turbare gli altri membri del team.<\/p>\n

Suggerimento n. 3: considerare le competenze indispensabili nella selezione del personale<\/h3>\n

Sebbene ogni candidato apporti i propri punti di forza distintivi, ci sono competenze indispensabili che deve possedere. Le tre competenze universali che dovrebbero essere fondamentali nella selezione del personale sono le capacit\u00e0 relazionali, la capacit\u00e0 di apprendimento e l'etica del lavoro. La ricerca di candidati con queste competenze rafforza qualsiasi organizzazione e aiuta a evitare di selezionare dipendenti con scarse capacit\u00e0 di problem solving, di auto-organizzazione e interpersonali. Quando si occupa un posto vacante all'interno di un team, \u00e8 fondamentale trovare dipendenti che vadano d'accordo con gli altri membri del team, che abbiano una grande sete di conoscenza e che amino imparare, che siano auto-motivati e che abbiano una forte etica del lavoro. Queste caratteristiche sono alla base di ogni buona selezione del personale e vengono facilmente trascurate durante il processo di colloquio a causa di risultati o traguardi professionali impressionanti.<\/p>\n

Test di personalit\u00e0 contro le decisioni sbagliate<\/h3>\n

La personalit\u00e0 \u00e8 importante nelle decisioni relative al personale. I test di personalit\u00e0 possono contribuire a snellire il processo di assunzione. \"I test di personalit\u00e0 basati su dati scientifici possono identificare i candidati che si adattano alla vostra azienda, che soddisfano i requisiti del lavoro e che hanno prestazioni di alto livello\", riassume il dottor Ryne Sherman.<\/p>\n

Fonte: Valutazioni Hogan<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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