{"id":18713,"date":"2023-02-03T07:41:31","date_gmt":"2023-02-03T06:41:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18713"},"modified":"2023-02-03T07:41:31","modified_gmt":"2023-02-03T06:41:31","slug":"ergebnisorientierte-aufgabenbeschreibung-ansporn-zu-intrinsischer-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2023-02-03\/ergebnisorientierte-aufgabenbeschreibung-ansporn-zu-intrinsischer-motivation\/","title":{"rendered":"Descrizione del compito orientata al risultato: incentivo per la motivazione intrinseca"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_18714\" aria-describedby=\"caption-attachment-18714\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-18714\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ergebnisorientierte-Aufgabenbeschreibung-Ansporn-zu-intrinsischer-Motivation_Organisatori.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"383\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ergebnisorientierte-Aufgabenbeschreibung-Ansporn-zu-intrinsischer-Motivation_Organisatori.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ergebnisorientierte-Aufgabenbeschreibung-Ansporn-zu-intrinsischer-Motivation_Organisatori-18x10.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ergebnisorientierte-Aufgabenbeschreibung-Ansporn-zu-intrinsischer-Motivation_Organisatori-375x211.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Ergebnisorientierte-Aufgabenbeschreibung-Ansporn-zu-intrinsischer-Motivation_Organisatori-621x350.jpg 621w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-18714\" class=\"wp-caption-text\">Descrizione del compito orientata al risultato: alla fine, la freccia \u00e8 nel nero. (Immagine: S. Myshkovsky \/ Shutterstock)<\/figcaption><\/figure>\n<p>I fattori scatenanti del morale basso e dei risultati insoddisfacenti si trovano spesso nella cultura del feedback di un leader. Se i membri del team ricevono un feedback sul loro lavoro fino a quel momento solo durante la famosa revisione annuale, le critiche per prestazioni inadeguate li colpiscono particolarmente. Mancano aree chiare di responsabilit\u00e0 e di rendicontazione. Un incarico orientato ai risultati (EOA) stabilisce entrambi. L'esperimento di pensiero che segue illustra come si svolge questo processo.<\/p>\n<h3>Centrare il bersaglio<\/h3>\n<p>A un arciere donna viene affidato il compito di fare l'occhio di bue. Il suo compito \u00e8 quindi quello di scagliare frecce. Si pone l'obiettivo di colpire il centro del bersaglio. Se l'arciere \u00e8 persistente e concentrato nel suo sforzo, ottiene il risultato di conficcare la freccia al centro del bersaglio.<\/p>\n<p>Tenendo presente questo scenario, diventa subito chiaro perch\u00e9 lavorare attraverso i compiti ha poco effetto. Se le frecce turbinano nell'aria senza un punto di arrivo, atterrano a terra senza senso. La definizione di intenzioni chiare, invece, rende visibili i risultati raggiunti. Se i dipendenti sanno come verranno giudicate le loro prestazioni, possono capire da soli, in una fase iniziale, se sono sulla strada giusta.<\/p>\n<h3>Il pensiero \u00e8 a met\u00e0<\/h3>\n<p>La distinzione tra obiettivo e risultato sembra piccola, ma un cambiamento di mentalit\u00e0 porta a processi di lavoro fluidi. Il pi\u00f9 delle volte le persone formulano i loro obiettivi al futuro: \"Scaglier\u00f2 la freccia nell'occhio di bue\". Con un orientamento al risultato, invece, la persona compie un viaggio mentale fino al momento in cui ha ottenuto il risultato desiderato: \"La freccia \u00e8 nel mirino\". Se i dipendenti guardano solo alla meta lontana, il percorso sembra arduo e pieno di difficolt\u00e0. Al contrario, i team in cui tutti i partecipanti hanno gi\u00e0 raggiunto la fine del viaggio generano una sorta di attrazione. In un'attesa gioiosa di sensazioni di successo, i membri sviluppano soluzioni basate sulla propria motivazione per aggirare gli ostacoli imprevisti. Nella nostra concezione, essere orientati ai risultati significa \"concentrarsi sulla parte dei risultati che posso influenzare e diventare il migliore che posso essere l\u00ec\".<\/p>\n<h3>Tre lettere di grande impatto<\/h3>\n<p>I leader registrano tutti questi risultati in una descrizione del compito comprensibile e orientata ai risultati, che viene accettata dalla controparte. In questa descrizione, i leader registrano quale risultato misurabile \u00e8 considerato raggiungibile esattamente per questa persona e in quale periodo di tempo. Se la fine \u00e8 lontana, le tappe intermedie servono come piccoli stimoli motivazionali lungo il percorso. Le aree di responsabilit\u00e0 formulate rivelano potenziali sovrapposizioni. I pianificatori possono anche identificare le lacune e sfruttare l'opportunit\u00e0 di colmarle in anticipo. Un altro vantaggio \u00e8 che, in caso di ferie o malattia, chi aiuta ha accesso a un elenco dettagliato dello stato e delle fasi successive del progetto.<\/p>\n<p><em><strong>Autore:<\/strong><br \/>\nBoris Grundl \u00e8 il fondatore del Grundl Leadership Institute. Con seminari faccia a faccia e online, libri e una piattaforma di formazione, il GLI, che impiega ben 20 persone, fornisce ulteriore formazione e raggruppa risultati scientificamente validati sul tema della responsabilit\u00e0 nel \"Responsibility Index\". Pi\u00f9 sotto <a href=\"http:\/\/www.grundl-institut.de\">www.grundl-institut.de<\/a> e <a href=\"http:\/\/www.verantwortungsindex.de\">www.verantwortungsindex.de<\/a> o anche <a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2022-08-09\/zehn-arten-von-fuehrungspersoenlichkeiten-und-ihr-veraenderungspotenzial\/\">qui<\/a>.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ausl\u00f6ser mangelnder Arbeitsmoral und unbefriedigender Resultate finden sich oftmals in der Feedbackkultur einer F\u00fchrungsperson. Erhalten Team-Mitglieder nur beim ber\u00fchmten Jahresgespr\u00e4ch R\u00fcckmeldung zu ihrer bisherigen Arbeit, trifft sie Kritik \u00fcber unzureichende Leistung besonders hart. Hier fehlen klare Zust\u00e4ndigkeitsbereiche und Verantwortungsbewusstsein. Eine ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibung (EOA) etabliert beides. Wie sie das tut, verdeutlich folgendes Gedankenexperiment. 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