{"id":218,"date":"2016-04-01T09:01:40","date_gmt":"2016-04-01T07:01:40","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=218"},"modified":"2016-04-01T09:01:40","modified_gmt":"2016-04-01T07:01:40","slug":"guide-specializzate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-04-01\/spezialisten-fuehren\/","title":{"rendered":"Gli specialisti guidano"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_219\" aria-describedby=\"caption-attachment-219\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-219\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-219\" class=\"wp-caption-text\">Guidare gli specialisti richiede una certa dose di tatto. (Immagine: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Gli specialisti sono altamente qualificati - lo sanno. Sono e agiscono di conseguenza sicuri di s\u00e9. Tra le altre cose, questo significa: Mettono in discussione le decisioni dei loro superiori, si confrontano con le loro aspettative e vogliono avere una notevole influenza su ci\u00f2 che accade nel loro ambiente.<\/p>\n<p>Inoltre, gli specialisti hanno spesso una maggiore competenza ed esperienza nel loro campo rispetto ai loro superiori gerarchici. Pertanto, spesso non possono essere guidati da loro, almeno non professionalmente. \u00c8 anche difficile per loro controllare il contenuto del loro lavoro. Questo rende la loro leadership ancora pi\u00f9 difficile.<\/p>\n<p>Inoltre, gli specialisti sono spesso lavoratori rari e quindi ricercati per il loro know-how e le loro competenze. Di conseguenza, sono corteggiati dai concorrenti. Questo significa che la loro dipendenza esistenziale dal loro attuale datore di lavoro \u00e8 bassa, poich\u00e9 hanno buone alternative di lavoro. Pertanto, \u00e8 importante legare emotivamente gli specialisti all'azienda - per esempio<\/p>\n<ul>\n<li>offre loro un grande margine d'azione e di decisione, nonch\u00e9 interessanti opportunit\u00e0 di lavoro,<\/li>\n<li>li integra nei processi decisionali e<\/li>\n<li>Segnalare regolarmente a loro quanto sono apprezzati come persona e il loro lavoro, e quale prezioso contributo danno al successo dell'azienda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ecco 15 consigli che tu, come leader, dovresti prendere a cuore quando guidi degli specialisti.<\/p>\n<ol>\n<li>Verifica se sei contento di avere specialisti altamente qualificati e corrispondentemente sicuri di s\u00e9 nella tua squadra - anche se a volte sono pi\u00f9 difficili da gestire dei dipendenti \"normali\"\".<\/li>\n<li>In caso contrario, rendetevi conto che avete bisogno del know-how e della cooperazione attiva degli specialisti per svolgere compiti (futuri) complessi e impegnativi.<\/li>\n<li>Siate lieti che i vostri specialisti siano orgogliosi del loro know-how e sicuri di s\u00e9. Perch\u00e9 senza queste qualit\u00e0 non sarebbero in grado di svolgere i loro compiti speciali in gran parte da soli.<\/li>\n<li>Concedete loro la libert\u00e0 di decisione e di azione di cui hanno bisogno per svolgere i loro compiti.<\/li>\n<li>Tuttavia, cercate un dialogo regolare con gli specialisti su quali sono gli obiettivi a breve, medio e lungo termine della loro azienda e perch\u00e9. Affinch\u00e9 abbiano l'orientamento necessario e siano coinvolti nel loro lavoro.<\/li>\n<li>Nella discussione con loro, ricavare obiettivi concreti per il loro lavoro; inoltre, i fattori che devono essere presi in considerazione.<\/li>\n<li>Tuttavia, date agli specialisti una mano largamente libera nel decidere come raggiungere gli obiettivi concordati e quali strade prendere per farlo.<\/li>\n<li>Considerate i vostri specialisti come preziosi consiglieri e sostenitori quando si tratta di raggiungere gli obiettivi del vostro dipartimento e dell'azienda. Segnalate questo apprezzamento anche a loro - per esempio, chiedendo loro consigli professionali di vostra iniziativa quando prendete delle decisioni.<\/li>\n<li>Verifica fino a che punto puoi sentirti attaccato personalmente quando gli specialisti mettono in discussione le tue valutazioni o decisioni.<\/li>\n<li>Siate consapevoli che questo interrogatorio \u00e8 di solito un'espressione di impegno.<\/li>\n<li>Non date per scontato che i vostri dipendenti si identifichino con il loro lavoro e si impegnino a trovare soluzioni adeguate ai problemi. Date loro credito anche per questo.<\/li>\n<li>Lodate pubblicamente i vostri specialisti - per esempio nel team - per il prezioso contributo che danno per trovare soluzioni adeguate e raggiungere gli obiettivi della divisione\/azienda.<\/li>\n<li>Chiedete regolarmente ai vostri specialisti di cosa avete bisogno per svolgere i vostri compiti - in futuro. Ricevi anche un feedback sul tuo comportamento da leader.<\/li>\n<li>Il valore del lavoro degli specialisti dipende in gran parte dalla loro conoscenza speciale o esperta. E questo di solito diventa rapidamente obsoleto. Anche gli specialisti lo sanno. Quindi, offrite loro l'opportunit\u00e0 di approfondire la loro formazione professionale.<\/li>\n<li>Rendersi conto che i team ad alte prestazioni sono di solito composti da un gran numero di specialisti che cooperano in modo ottimale. E il futuro appartiene a queste squadre. Pertanto, \u00e8 importante per il tuo successo come leader che tu abbia la competenza per guidare tali dipendenti e squadre. Lavoraci sopra.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dr Albrecht M\u00fcllersch\u00f6n<\/p>\n<p><em>Il Dr. Albrecht M\u00fcllersch\u00f6n \u00e8 il proprietario di M\u00fcllersch\u00f6n Managementberatung, Starzeln (Baden-W\u00fcrttemberg), che offre, tra le altre cose, un seminario su \"Leading high performers and self-confident specialists\". Lo psicologo d'impresa \u00e8 autore di diversi libri specializzati sul personale ed \u00e8 stato coach didattico all'Universit\u00e0 di Tubinga. <a href=\"http:\/\/www.muellerschoen-beratung.de\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.muellerschoen-beratung.de\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.muellerschoen-beratung.de<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Spezialisten sind hochqualifiziert \u2013 das wissen sie. Entsprechend selbstbewusst sind und agieren sie. Das bedeutet unter anderem: Sie hinterfragen Entscheidungen ihrer Vorgesetzten, konfrontieren diese mit ihren Erwartungen und wollen einen sp\u00fcrbaren Einfluss auf das Geschehen in ihrem Umfeld haben. 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