{"id":22816,"date":"2023-10-27T08:34:32","date_gmt":"2023-10-27T06:34:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=22816"},"modified":"2023-10-27T08:34:32","modified_gmt":"2023-10-27T06:34:32","slug":"der-perfekte-ceo-ein-mythos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2023-10-27\/der-perfekte-ceo-ein-mythos\/","title":{"rendered":"Il CEO perfetto: un mito?"},"content":{"rendered":"
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\u00c8 questo l'aspetto del perfetto CEO? Ci sono molte leggende e miti che lo circondano. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Gli esperti di Hogan Assessments, azienda leader nella fornitura di test di personalit\u00e0 e nello sviluppo della leadership, hanno identificato tre miti chiave che contribuiscono alla percezione del perfetto CEO e hanno analizzato se il successo nel ruolo possa davvero essere attribuito a questi presupposti comuni.<\/p>\n

Mito n. 1: il carisma \u00e8 la qualit\u00e0 pi\u00f9 importante di un CEO<\/h3>\n

Alla domanda su quali siano le qualit\u00e0 di un perfetto CEO, la maggior parte risponderebbe probabilmente con qualit\u00e0 quali ambizione, orientamento ai risultati, impegno e, soprattutto, carisma. Il carisma \u00e8 un tratto molto attraente per un leader, ma esiste una forte correlazione tra carisma e narcisismo. In effetti, la correlazione tra carisma e narcisismo \u00e8 pi\u00f9 forte di quella tra altezza e peso. Le persone che appaiono sicure di s\u00e9, intelligenti, carismatiche, interessanti e politicamente esperte hanno di solito maggiori probabilit\u00e0 di essere promosse. Tuttavia, una volta raggiunte le posizioni di comando, questi individui possono prendere decisioni egoistiche, fare azzardi rischiosi e, di conseguenza, portare caos e rovina nelle loro organizzazioni. I leader molto carismatici possono sembrare pi\u00f9 ambiziosi dal punto di vista strategico, ma sono meno efficaci nel loro comportamento di leadership.<\/p>\n

Mentre il carisma \u00e8 solitamente correlato al successo professionale, l'umilt\u00e0 \u00e8 un indicatore di gran lunga migliore dell'efficacia manageriale. \"I manager umili conoscono i propri punti di forza e i propri limiti, accettano i feedback, promuovono la collaborazione e sono leader pi\u00f9 efficaci\", spiega Jackie Sahm, vicepresidente di Integrated Solutions di Hogan Assessments. \"Inoltre, \u00e8 pi\u00f9 probabile che i manager umili favoriscano il coinvolgimento, trattengano i dipendenti migliori e restino in carica pi\u00f9 a lungo dei loro colleghi pi\u00f9 arroganti. Le aziende che guidano continuano a ottenere buoni risultati anche dopo la loro partenza, perch\u00e9 i leader umili spesso si assicurano che la pianificazione della successione sia in atto prima della loro partenza\".<\/p>\n

Mito n. 2: Un vero CEO non fallisce mai<\/h3>\n

Per quanto ci si sforzi di avere successo, il fallimento fa parte della vita. Il modo in cui gli amministratori delegati affrontano i fallimenti dice molto di pi\u00f9 sulla loro attitudine che sul fatto che falliscano o meno. Per le aziende, il modo in cui impariamo dalle nostre esperienze conta molto ed \u00e8 un fattore importante per il successo professionale e aziendale. \"Molti CEO percepiscono e reagiscono in modo errato ai fallimenti. Questo rende difficile imparare dai fallimenti e sono pi\u00f9 inclini a ripetere gli errori del passato. Chi evita di assumersi la responsabilit\u00e0 degli insuccessi per il proprio tornaconto o li attribuisce ad altri ha maggiori probabilit\u00e0 di subire conseguenze negative, come la perdita di fiducia o di rispetto da parte di colleghi e dipendenti\", afferma Jackie Sahm. \"D'altra parte, chi non \u00e8 resiliente o pratica un'eccessiva autocritica spesso non arriva a nulla nella propria carriera e arranca\".<\/p>\n

I CEO devono riconoscere e superare queste tendenze e imparare dagli errori personali e professionali per creare e avere successo in un ambiente di leadership produttivo. Fortunatamente, come CEO, potete imparare a reagire meglio ai fallimenti: Sviluppare la fiducia in se stessi, cercare feedback da persone fidate e adottare nuove strategie per affrontare le battute d'arresto pu\u00f2 aiutare a gestire meglio i fallimenti in futuro.<\/p>\n

Mito n. 3: gli amministratori delegati sono esseri sovrannaturali<\/h3>\n

\"I migliori CEO tendono a essere caratterizzati da quattro tratti, tutti in grado di creare fiducia e lealt\u00e0, e nessuno di questi tratti ha a che fare con poteri soprannaturali\", spiega Jackie Sahm. \"Dimostrano buon senso, integrit\u00e0, credibilit\u00e0 e sostegno\". Ci\u00f2 che questi quattro tratti hanno in comune \u00e8 che il CEO perfetto di solito costruisce la fiducia su pi\u00f9 livelli, bilanciando le richieste concorrenti. Queste sono in complessa tensione tra loro: gli amministratori delegati devono essere visionari ma umili, solidali ma anche responsabilizzare i propri dipendenti, e agire con decisione e rapidit\u00e0 ma anche con coscienza e correttezza. Il ruolo del CEO \u00e8 quindi paradossale e assomiglia a un gioco di prestigio. Seguendo Darwin, si pu\u00f2 dire che non \u00e8 il pi\u00f9 forte a sopravvivere, n\u00e9 il pi\u00f9 intelligente. \u00c8 chi si adatta meglio al cambiamento.<\/p>\n

Fonte: Valutazioni Hogan<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conosciamo tutti i luoghi comuni: i bravi CEO sono estroversi. Sono autopromotori. Sono amanti del rischio. Ma questi stereotipi diffusi sono effettivamente veri? Hogan Assessments ha esaminato gli stereotipi spesso associati ai CEO di successo.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":22819,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"der perfekte CEO","_yoast_wpseo_metadesc":"Wir kennen die Klischees: Gute CEOs sind extrovertiert. Sie sind Selbstdarsteller. Sie sind risikofreudig. 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