{"id":2657,"date":"2017-11-07T08:41:17","date_gmt":"2017-11-07T07:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=2657"},"modified":"2017-11-07T08:41:17","modified_gmt":"2017-11-07T07:41:17","slug":"wenn-die-unternehmenskultur-die-compliance-entlarvt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2017-11-07\/wenn-die-unternehmenskultur-die-compliance-entlarvt\/","title":{"rendered":"Quando la cultura aziendale espone la conformit\u00e0"},"content":{"rendered":"
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A cosa servono le dichiarazioni di missione e la gestione della conformit\u00e0 se la cultura aziendale non vi corrisponde? (Immagine: BillionPhotos.com \/ Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Se la conformit\u00e0 \u00e8 esposta dalla cultura aziendale, i \"whistleblower\" sono gi\u00e0 al lavoro, l'impegno dei dipendenti \u00e8 notevolmente diminuito e la credibilit\u00e0 dell'azienda \u00e8 stata messa in discussione. Tali processi sono messi in moto perch\u00e9 esiste l'opinione che le regole di condotta scritte sostituiscano la responsabilit\u00e0 del management, che gli incentivi monetari abbiano un effetto autoregolatore e che i controlli siano quindi poco importanti. Di conseguenza, emerge l'atteggiamento di una comprensione autocompiaciuta ed egocentrica della responsabilit\u00e0. Questa responsabilit\u00e0 \u00e8 alla fine dolorosamente esposta dalla cultura aziendale. \u00c8 una conseguenza di principi di conformit\u00e0 confusi che permettono scappatoie, non richiedono responsabilit\u00e0 e quindi non permettono di rendere conto. Rivela una cultura, un comportamento, che i leader e soprattutto gli stakeholder dovrebbero notare rapidamente.<\/p>\n

Cosa significa cultura aziendale e conformit\u00e0<\/h2>\n

Una cultura aziendale si riflette nel modo in cui gli obiettivi aziendali sono perseguiti e come le persone interagiscono tra loro. La cultura aziendale comprende l'intera struttura evoluta di opinioni, norme e valori, cos\u00ec come le regole non scritte che modellano il comportamento di manager e impiegati. Compliance, o aderenza alle regole, \u00e8 il termine commerciale per indicare l'aderenza a leggi e linee guida, ma anche a codici volontari, nelle aziende.<\/p>\n

L'origine del termine \"whistleblower\" nel contesto menzionato all'inizio non \u00e8 chiaramente stabilito. Ci pu\u00f2 essere una relazione semantica con il termine tedesco \"verpfeifen\". Si presume che sia i poliziotti inglesi, che usavano un fischietto per attirare l'attenzione di altri poliziotti su un criminale, sia gli arbitri di calcio, che interrompono il gioco dopo le violazioni delle regole soffiando il fischietto, fossero semanticamente correlati. Secondo questo, non c'\u00e8 bisogno di informatori in un'azienda, perch\u00e9 nella gerarchia di tali organizzazioni i superiori dovrebbero svolgere questi compiti - o dovrebbero?<\/p>\n

Denunce \"in outsourcing<\/h2>\n

Sarebbe meglio delegare questa leadership?<\/p>\n

Per esempio, ad aziende come:\u00a0\u201e<\/strong>CANALE SICURO\u00a0- <\/strong>il sistema di denuncia digitale ed efficiente\u201e? <\/strong>Date ai vostri stakeholder la certezza che la conformit\u00e0 \u00e8 presa sul serio nella vostra azienda. Con un sistema chiuso di whistleblower, i dipendenti, i clienti e i partner commerciali possono segnalare violazioni delle norme legali all'interno dell'azienda in modo anonimo, sicuro e non burocratico.<\/em><\/p>\n

O ad un INTEGRITY LINE GMBH - risolviamo i tuoi problemi di integrit\u00e0?<\/em><\/p>\n

Oppure si dovrebbe creare una \"integrityplatform.org\" anonima all'interno di un gruppo di aziende, che inviterebbe i dipendenti a segnalare, sempre in modo anonimo, se qualcuno non si comporta con integrit\u00e0 e promettere che i dipendenti stessi non subiranno alcuno svantaggio come conseguenza e che riceveranno una risposta alla segnalazione che hanno gi\u00e0 fatto utilizzando il loro numero di incidente e la password?<\/p>\n

Le aziende scrivono nelle loro dichiarazioni di missione: \"Manteniamo una comunicazione aperta, trasparente e fiduciosa\". \"Prendiamo sul serio i nostri dipendenti - sono i nostri \"portatori di know-how\" del futuro, il nostro capitale umano \u00e8 importante per noi\". Questi sono segni che gli avvocati vogliono esigere la fiducia con troppa forza attraverso interpretazioni e formulazioni prolisse, la sicurezza attraverso la distanza e il non impegno. Soprattutto le grandi aziende e i gruppi che sono cresciuti attraverso acquisizioni e fusioni hanno dimenticato come plasmare la loro cultura aziendale attraverso le relazioni piuttosto che attraverso le regole. Secondo il detto: \"Ci\u00f2 che la legge non vieta, la decenza lo vieta\".<\/em> (Lucio Annaeus Seneca).<\/p>\n

Punti che impediscono una cultura aziendale<\/h2>\n

Come si possono riconoscere questi sviluppi in una fase iniziale? Fondamentalmente, \u00e8 importante ricordare che i sistemi non funzionano semplicemente perch\u00e9 c'\u00e8 libert\u00e0 di mercato o libert\u00e0 di parola eccetera; funzionano perch\u00e9 ci sono controlli ed equilibri..<\/strong> \u00c8 soprattutto il modo in cui le persone si trattano che semina fiducia o sfiducia. Come capo, il rispetto e il riconoscimento non sono semplicemente ai tuoi piedi. Con l'apprezzamento, la fiducia, la comprensione e la capacit\u00e0 di motivare, devono prima essere guadagnati. L'opposto di questo sono forme di comportamento che non si trovano in nessuna conformit\u00e0, ma possono essere facilmente osservate e misurate.<\/p>\n