{"id":32892,"date":"2024-11-15T07:15:50","date_gmt":"2024-11-15T06:15:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=32892"},"modified":"2024-11-14T11:16:29","modified_gmt":"2024-11-14T10:16:29","slug":"repraesentative-umfrage-fuehrungskraefte-ueberschaetzen-ihre-faehigkeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/2024-11-15\/repraesentative-umfrage-fuehrungskraefte-ueberschaetzen-ihre-faehigkeiten\/","title":{"rendered":"Sondaggio rappresentativo: i manager sopravvalutano le proprie capacit\u00e0"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_32893\" aria-describedby=\"caption-attachment-32893\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-32893\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Pinktum_Bild1_ps.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"510\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Pinktum_Bild1_ps.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Pinktum_Bild1_ps-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Pinktum_Bild1_ps-375x281.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Pinktum_Bild1_ps-467x350.jpg 467w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-32893\" class=\"wp-caption-text\">Un sondaggio sull'empowerment dei rappresentanti rivela un crescente esaurimento. (Immagine: Pinktum)<\/figcaption><\/figure>\n<p>La forza lavoro continua a perdere forza. L'Empowerment Index del Pinktum Institute \u00e8 sceso per la terza volta consecutiva. Il 59% per cento dei 1.348 intervistati nel sondaggio rappresentativo intitolato \"Empowerment Leadership\" dichiara di avere meno potere rispetto a tre anni fa. I dirigenti (69%) sono particolarmente colpiti rispetto ai dipendenti (58%), con un aumento significativo dell'indice di 10 punti percentuali in un anno. Nell'autunno 2023, il 49% dei dipendenti avverte una graduale perdita di forza.<\/p>\n<p>La perdita di vigore pone serie sfide alle aziende. Come hanno dimostrato le precedenti indagini dell'Istituto Pinktum, le cause non sono solo legate al lavoro. La crisi mondiale e la situazione economica in Germania hanno un impatto anche sulle aziende. L'esaurimento ha conseguenze di tale portata che nel nostro ultimo studio abbiamo persino riscontrato un impatto significativo sulle assenze per malattia.<\/p>\n<h3><strong>Richieste crescenti alla leadership<\/strong><\/h3>\n<p>Joachim Pawlik, CEO del Gruppo Pawlik, che ha commissionato lo studio: \"La situazione generale, che oggi \u00e8 molto stressante per molte persone, pone i manager di fronte a sfide crescenti. Da un lato, devono evitare fattori di disturbo come le lotte di potere o le battute d'arresto individuali. Dall'altro, devono essere accessibili, sviluppare la comunit\u00e0 e dare ai singoli responsabilit\u00e0 e spazio di manovra\". Con la crescente pressione, negli ultimi anni i manager hanno perso pi\u00f9 forza dei dipendenti, afferma Pawlik. Tuttavia, la loro qualit\u00e0 di leadership \u00e8 fondamentale per la forza dell'azienda, soprattutto in questo momento.<\/p>\n<h3><strong>Lo stile di leadership influenza l'equilibrio del potere: l'autoefficacia e le lotte per il potere sono i problemi principali.<\/strong><\/h3>\n<p>Il Pinktum Institute ha posto a dirigenti e dipendenti 34 domande ciascuno sui fattori di leadership che i capi utilizzano per influenzare l'equilibrio del potere. Ad esempio, entrambe le parti hanno risposto a otto domande sul fattore \"lasciare che gli altri facciano la loro parte\", chiedendo in che misura i dipendenti possono contribuire con le proprie idee e potenzialit\u00e0 al lavoro, sono riconosciuti personalmente e fanno parte della storia dell'azienda. Questo tema, che pu\u00f2 essere descritto anche come autoefficacia, e le lotte interne di potere hanno il maggiore impatto sui livelli di energia dei dipendenti. Quanto meno le lotte di potere sono state prevenute attivamente, tanto meno le persone hanno avuto potere.<\/p>\n<h3><strong>I cinque fattori di empowerment pi\u00f9 forti:<\/strong><\/h3>\n<ol>\n<li>Ridurre le lotte di potere interne: Investire energie e forze nella soluzione migliore in termini di contenuti.<\/li>\n<li>Tenere conto della vita: Vedere la persona e non solo la funzione o i KPI<\/li>\n<li>Portate con voi i perdenti: Incoraggiare i perdenti e mantenere il coraggio dei vincitori<\/li>\n<li>Trasferimento di responsabilit\u00e0: responsabilit\u00e0 per chiunque la desideri<\/li>\n<li>Sviluppare la comunit\u00e0: Creare una vicinanza personale<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Mancanza di consapevolezza del problema<\/strong><\/h3>\n<p>Nel complesso, i manager hanno valutato le proprie capacit\u00e0 di empowerment in modo significativamente migliore rispetto alla percezione che ne hanno i dipendenti. Le risposte differiscono fino a oltre 30 punti percentuali. Ad esempio, l'85 % dei manager ritiene di prevenire attivamente le lotte di potere interne, cosa che solo il 54 % dei dipendenti conferma e il 46% nega. Quasi uno su quattro (23%) critica il fatto che il manager si fregi dei risultati dei dipendenti senza nominarli. Al contrario, 93 % dei dirigenti ritengono di garantire che i dipendenti siano riconosciuti per le loro prestazioni. Un altro esempio: il 35 % dei dipendenti si \u00e8 gi\u00e0 sentito un perdente, anche se per il 90 % dei manager \u00e8 importante che nessuno nel proprio team si senta un perdente.<\/p>\n<p>I dirigenti non si considerano pi\u00f9 favorevoli dei loro dipendenti sotto tutti i punti di vista. Ad esempio, il 39 % dei dipendenti ritiene che un buon rapporto personale con il proprio capo sia pi\u00f9 importante per una promozione rispetto alle proprie prestazioni. La maggior parte dei dirigenti lo afferma addirittura (51 %).<\/p>\n<h3><strong>Approcci per una maggiore responsabilizzazione<\/strong><\/h3>\n<p>Joachim Pawlik: \"Prima di tutto, i manager dovrebbero rendersi conto che la maggior parte delle persone pensa di essere migliore della media e quindi si sopravvaluta. Quindi c'\u00e8 sempre la possibilit\u00e0 di non fare molte cose bene al 100%, anche se si \u00e8 convinti di s\u00e9\", dice Pawlik. I manager dovrebbero comunicare meglio e creare un'atmosfera priva di timori per rendere pi\u00f9 facile il feedback critico dei propri dipendenti: \"Come capo, devo cercare attivamente le percezioni critiche, perch\u00e9 la maggior parte delle persone non \u00e8 abituata ad accogliere le critiche oneste\". Ci\u00f2 significa chiedere esplicitamente come viene percepito il proprio comportamento e chiedere esempi per capire cosa c'\u00e8 dietro. \"In questo modo, i manager possono eliminare la superficialit\u00e0 e andare a fondo del vero giudizio dei loro dipendenti\", afferma Pawlik.<\/p>\n<p>La realt\u00e0 percepita deve essere negoziata tra manager e dipendenti su un piano di parit\u00e0.<\/p>\n<p><em>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.pinktum.com\">www.pinktum.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una recente indagine rappresentativa dell'Istituto Pinktum sullo stile manageriale in Germania rivela notevoli discrepanze tra la percezione dei dipendenti e quella degli stessi manager, basata su 34 aspetti. Nella situazione generale, che \u00e8 estenuante per la maggior parte degli intervistati, le necessarie misure di empowerment adottate dai manager non sono sufficientemente riconosciute dai dipendenti.<\/p>","protected":false},"author":58,"featured_media":32893,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"F\u00e4higkeiten","_yoast_wpseo_metadesc":"Eine Umfrage des Pinktum Institute zum F\u00fchrungsstil in Deutschland deckt anhand von 34 Facetten erhebliche Diskrepanzen zwischen der Wahrnehmung der Mitarbeitenden und der F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst auf.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[4363,4744,4210,487,492],"class_list":["post-32892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-empowerment","tag-faehigkeiten","tag-fuehrungskraefte","tag-umfrage","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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