{"id":34985,"date":"2025-01-06T15:40:09","date_gmt":"2025-01-06T14:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.markt-kom.com\/?p=228524"},"modified":"2025-01-06T15:42:22","modified_gmt":"2025-01-06T14:42:22","slug":"diese-acht-trends-werden-2025-in-der-medien-und-kommunikationsbranche-wichtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/marketing\/2025-01-06\/diese-acht-trends-werden-2025-in-der-medien-und-kommunikationsbranche-wichtig\/","title":{"rendered":"Queste otto tendenze saranno importanti per l'industria dei media e delle comunicazioni nel 2025"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>\r\n
(Immagine simbolo: Unsplash.com)<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Tendenza 1: riflesso di esitazione - fingere in caso di dubbio <\/strong><\/h3>\r\n

Quindi ora siamo arrivati al punto in cui la maggioranza delle persone sono nel frattempo si presume che<\/a>che i contenuti digitali non sempre corrispondono alla realt\u00e0. Questo Perdita di fiducia<\/a> porta ad un \"Riflesso di procrastinazione\"<\/a> e non riguarda solo la ricerca di informazioni, ma anche le decisioni di acquisto, le valutazioni dei prodotti e le interazioni sociali.<\/p>\r\n

Pari diversi<\/a> Rapporti sulle tendenze<\/a> stanno quindi affrontando il problema onnipresente dei contenuti falsi e della perdita di fiducia nella societ\u00e0. In questo contesto, l'ultimo annuncio di Meta funge da acceleratore: Piani di Instagram<\/a>L'azienda prevede di introdurre l'anno prossimo una funzione di editing AI che consentir\u00e0 agli utenti di \"modificare quasi ogni aspetto dei loro video\". Con un semplice inserimento di testo, i contenuti video potranno essere rimodellati senza che gli utenti debbano avere conoscenze dettagliate di editing o manipolazione video.<\/p>\r\n

Per i fornitori di media e comunicazione, l'equilibrio tra l'uso delle innovazioni tecnologiche e la verifica della verit\u00e0 sar\u00e0 ancora pi\u00f9 impegnativo nel 2025. Da un lato, le aziende del settore dei media dovranno combattere attivamente la disinformazione e allo stesso tempo utilizzare le tecnologie che promuovono la protezione dei dati per creare fiducia. Dall'altro lato, la domanda di contenuti generati dagli utenti continuer\u00e0 a crescere perch\u00e9 percepiti come pi\u00f9 autentici. Se Codici etici<\/a>, Etichette<\/a> o Nuovi strumenti tecnologici<\/a> Resta da vedere nei prossimi mesi se i nuovi prodotti forniranno effettivamente una risposta alla perdita di fiducia e di assistenza utile nella vita quotidiana.<\/p>\r\n

Tendenza 2: accordi di piattaforma - dai conflitti alla cooperazione <\/strong><\/h3>\r\n

Set Il 2023 \u00e8 l'anno dell'hype<\/a>si \u00e8 fatto La disillusione si diffonde nel 2024<\/a>Il tema \u00e8 lo sviluppo dell'IA nelle aziende e i relativi rapporti con i grandi player tecnologici. Le domande sulla paternit\u00e0 dei modelli linguistici e dei loro dati di addestramento rimangono senza risposta. Gli editori e le aziende del settore dei media stanno reagendo in modo diverso: mentre alcuni utilizzano i crawler dei modelli di IA, altri utilizzano i dati di formazione dei modelli di IA. blocco<\/a> - come Lo specchio<\/em>, BBC<\/em> e HuffPost<\/em> - o Reclami<\/a> come il New York Times<\/em>altre come Axel Springer, AP, Le Monde e Prisa Media Accordi di licenza strategici<\/a> o costruiscono soluzioni interne di IA, come Bloomberg o l'agenzia di stampa Financial Times<\/em>.<\/p>\r\n

La gamma di approcci diversi per affrontare Strategie di intelligenza artificiale<\/a> dimostra una cosa: il passaggio da modelli di search e reach a soluzioni basate sull'intelligenza artificiale ha aumentato ancora una volta in modo massiccio la pressione finanziaria sul settore dei media. Dal punto di vista strategico, gli editori si trovano a dover navigare tra approcci offensivi e difensivi. Alcune organizzazioni sperano che l'approccio di partnership generi nuove fonti di guadagno, mentre altre temono di essere costrette a una posizione difensiva.<\/p>\r\n

Dal passato Cicli di trasformazione<\/a> Tuttavia, la maggior parte ha imparato che nessuno vuole perdere la nave e mettere a rischio i vantaggi competitivi a lungo termine a causa di esitazioni e passivit\u00e0. I prossimi mesi mostreranno quale sia l'approccio strategico pi\u00f9 efficace e se gli accordi con i grandi player tecnologici si dimostreranno davvero sostenibili.<\/p>\r\n

Tendenza 3: agenti AI - l'avanzamento degli aiutanti autonomi di tutti i giorni <\/strong><\/h3>\r\n

Il 2024 \u00e8 stato l'anno dei prompt e dei chatbot. La transizione da strumenti di IA con compiti isolati a soluzioni autonome e basate su agenti \u00e8 ormai in corso. Questi agenti di IA personalizzati diventeranno quasi invisibili nella vita di tutti i giorni. O almeno questo \u00e8 il modo in cui diversi<\/a> Rapporti sulle tendenze<\/a> nel prossimo futuro. I primi passi in questa direzione sono stati compiuti con la presentazione del progetto Intelligenza Apple<\/a> e l'integrazione di ChatGPT nella ricerca per smartphone sono gi\u00e0 visibili.<\/p>\r\n

Secondo Dentsu<\/a> tre consumatori su quattro in tutto il mondo ritengono che nei prossimi dieci anni la maggior parte degli aspetti della loro vita sar\u00e0 controllata dall'intelligenza artificiale. A lungo termine, gli agenti personalizzati, i cosiddetti Modelli d'azione personali di grandi dimensioni (PLAM)<\/a>Il futuro sar\u00e0 caratterizzato da una perfetta integrazione nelle aree digitali e reali della vita, ad esempio tramite app, elettrodomestici intelligenti o veicoli. Questi agenti imparano dal nostro comportamento, agiscono senza alcun input cosciente e allo stesso tempo rispettano la protezione dei dati e le preferenze personali.<\/p>\r\n

Ma le sfide sono ancora immense, come Forrester sottolinea nel suo rapporto sulle tendenze<\/a>L'integrazione dei modelli di IA nella nostra vita quotidiana richiede maggiore potenza di calcolo, un database migliore e competenze specifiche nell'applicazione. Deloitte<\/a> e Capgemini<\/a> vedono un grande potenziale nello sviluppo di software e nell'area della sicurezza informatica. Le aziende del settore dei media e della comunicazione si troveranno ancora una volta ad affrontare una doppia sfida: Da un lato, dovranno implementare internamente questi modelli di azione su larga scala e, dall'altro, gli utenti si aspetteranno in futuro applicazioni e servizi di questo tipo nei prodotti mediatici.<\/p>\r\n

Tendenza 4: Ricerca 4.0 - risposte personalizzate invece di elenchi di risultati <\/strong><\/h3>\r\n

Il 2025 segna la fine di un'era formativa di Internet. Perch\u00e9 ci\u00f2 che si \u00e8 sviluppato negli ultimi anni \u00e8 gi\u00e0 diventato evidente<\/a>prevarr\u00e0 sicuramente quest'anno: Con la rapida espansione delle nuove capacit\u00e0 di ricerca dell'intelligenza artificiale, come ad es. Ricerca ChatGPT<\/a>, Perplessit\u00e0<\/a> e Gemelli<\/a>Il modo in cui tradizionalmente cerchiamo informazioni sul web sta per finire. Il fatto che alcune parole chiave forniscano una serie di risultati non specifici sembra gi\u00e0 oggi anacronistico. Gartner ipotizza che<\/a>che il volume dei motori di ricerca tradizionali diminuir\u00e0 del 25% entro il 2026.<\/p>\r\n

E questo non vale solo per i rappresentanti delle generazioni pi\u00f9 giovani. Molti utenti oggi passano fluidamente dalla ricerca di informazioni specifiche alla ricerca intuitiva di nuove informazioni. Questo si traduce in un Nuovi requisiti di utilizzo<\/a>La rapida disponibilit\u00e0 di una risposta individuale \"chiara\" a ogni possibile domanda. Fino ad oggi, ci\u00f2 \u00e8 stato ottenuto attraverso il dialogo personale e, in alcuni casi, le opinioni degli influencer attraverso i social media.<\/p>\r\n

Se le case editrici di media e le altre organizzazioni del settore della comunicazione vogliono essere in grado di rispondere a queste esigenze, devono creare delle piccole aziende parallele. Imbuti utente<\/a> e creare un accesso personalizzato. Allo stesso tempo, sono necessarie nuove modalit\u00e0 di coinvolgimento con i gruppi target, in cui la relazione autentica e il Ritualizzazione<\/a> sono la priorit\u00e0 assoluta. Solo in questo modo le organizzazioni potranno liberarsi dall'attuale dipendenza dai motori di ricerca.<\/p>\r\n

Tendenza 5: Soldi, soldi, soldi - tutto diventa un mercato <\/strong><\/h3>\r\n

I confini tra l'approvvigionamento di informazioni, l'intrattenimento e l'e-commerce stanno diventando sempre pi\u00f9 labili. La grande distribuzione sta investendo molto in offerte multimediali e piattaforme pubblicitarie di alta qualit\u00e0, ad esempio Digitec\/Galaxus<\/a>, Autodoc<\/a> o Walmart<\/a>mentre le aziende del settore dei media e le piattaforme di social media si stanno trasformando sempre pi\u00f9 in piattaforme di vendita - TikTok, per esempio, ora ha 15 milioni di rivenditori in tutto il mondo<\/a>.<\/p>\r\n

Dentsu<\/a> prevede che entro il 2025 un grande fornitore di streaming acquister\u00e0 un grande rivenditore, o viceversa. L'obiettivo di un'acquisizione di questo tipo sarebbe quello di diversificare l'attivit\u00e0, rafforzare la fedelt\u00e0 dei clienti e attingere a nuove fonti di guadagno unendo i pool pubblicitari.<\/p>\r\n

Tuttavia, questa commercializzazione ha anche i suoi lati negativi: Quasi la met\u00e0 degli utenti<\/a> percepiscono sempre pi\u00f9 l'esperienza online come un acquisto forzato. Con questa eccessiva monetizzazione dei contenuti di informazione e intrattenimento, le aziende mettono a rischio la fiducia dei consumatori. I creatori giocano in questo cambiamento<\/a> Il 2025 giocher\u00e0 un ruolo centrale: qui si sta delineando un divario sempre maggiore tra controverso<\/a> Influenzatori dell'intelligenza artificiale<\/a> e autentico Micro e nano-influenzatori<\/a> da.<\/p>\r\n

Tendenza 6: invece del doomscrolling - un nuovo desiderio di momenti reali <\/strong><\/h3>\r\n

Prima o poi, ogni tendenza genera una Controtendenza<\/a>. Il \"social rewilding\" - il movimento consapevole verso connessioni ed esperienze autentiche nel mondo reale - rappresenta una nuova Accenture<\/a> il contromovimento per il futuro dell'IA. Caratterizzato dalla Effetti degli anni della pandemia<\/a>le persone apprezzano sempre pi\u00f9 la profondit\u00e0 e il significato delle loro interazioni. Le persone sono alla ricerca di un approccio equilibrato alla tecnologia per \"Doomscrolling\"<\/a> per prevenire. L'aumento di Telefoni cellulari E-Ink<\/a> e Telefoni muti<\/a> sono manifestazioni visibili di questa tendenza.<\/p>\r\n

La ricerca di maggiore profondit\u00e0 e significato comprende sia il contatto sociale sia esperienze offline uniche e indimenticabili. I consumatori vogliono connettersi maggiormente con l'ambiente circostante, spesso, ma non esclusivamente, nella natura. I marchi che riescono a tradurre le loro comunit\u00e0 online in sostenitori reali in un contesto di vita reale stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti. Questa combinazione di portata digitale ed esperienze fisiche crea ricordi duraturi, consente un coinvolgimento a lungo termine e nuovi modelli di guadagno.<\/p>\r\n

Le organizzazioni del settore dei media e della comunicazione sono predestinate a creare questi momenti di ricordo emotivo dando vita alle loro storie offline. Lo dimostra l'aumento di Registrazioni di podcast dal vivo<\/a>nuovo Festival del giornalismo<\/a> e anche il Costruzione di un centro giornalistico<\/a>. Il 2025 \u00e8 l'anno in cui questi concetti offline diventeranno una colonna portante del mix di finanziamento delle organizzazioni dei media.<\/p>\r\n

Trend 7: sfida della leadership - tra autonomia e controllo <\/strong><\/h3>\r\n

Il 2024 \u00e8 stato un anno difficile per le aziende del settore dei media e delle comunicazioni, ma anche altri settori hanno dovuto affrontare difficolt\u00e0 simili. I posti di lavoro sono stati smantellato<\/a> e processi per l'efficienza rifilato<\/a>. 45 % dei dipendenti in Germania nel 2024, secondo un'analisi di Studio PwC<\/a> un carico di lavoro pi\u00f9 elevato rispetto agli anni precedenti. La pressione finanziaria sui dirigenti ha portato alla riorganizzazione dei team in molti luoghi. L'autorit\u00e0 decisionale \u00e8 stata ancora una volta localizzata nella gerarchia. Ci\u00f2 ha comportato anche un aumento dei controlli e \"Istruzioni \"Back-to-Office<\/a>.<\/p>\r\n

Ma queste strutture decisionali gerarchiche rallentano il lavoro dei team e riducono la loro capacit\u00e0 di adattarsi al cambiamento e all'incertezza. Studio dell'Universit\u00e0 del Messico<\/a> recentemente realizzato. Questo perch\u00e9 l'aumento della tracciabilit\u00e0 e i rigidi meccanismi di controllo portano a una sensazione di mancanza di autonomia tra i dipendenti, che ha un impatto negativo sulla motivazione e sulla creativit\u00e0. ha un effetto<\/a>.<\/p>\r\n

Nel 2025 i manager dovranno affrontare sfide importanti: Arriva Gartner nel loro rapporto sulle tendenze<\/a> ha concluso che i manager non sono sufficientemente preparati a guidare il cambiamento. Non \u00e8 assolutamente sufficiente che i manager e i politici siano \"Semplicemente pi\u00f9 voglia di lavorare\"<\/a> dai dipendenti. Piuttosto, la leadership nel 2025 deve essere finalmente ripensata, come in diversi<\/a> Rapporti sulle tendenze<\/a> di tenere duro. Solo in questo modo si potranno affrontare le grandi sfide del mercato del lavoro - da Cambiamento della fatica<\/a> dallo sviluppo sostenibile del personale e dalla carenza di manodopera qualificata alla diversit\u00e0 e alla cooperazione intergenerazionale.<\/p>\r\n

Trend 8: Sicurezza psicologica - una cultura del lavoro sana come vantaggio competitivo <\/strong><\/h3>\r\n

Maggiore \u00e8 la carenza di manodopera qualificata, pi\u00f9 creative sono le soluzioni per attrarre e trattenere i talenti. I benefit personalizzati, come i modelli di orario di lavoro flessibile, le offerte per la salute o i programmi di formazione continua su misura, stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti, secondo il \"LinkedIn Big Ideas 2025\"<\/a> e altri Rapporti sulle tendenze<\/a> un vantaggio strategico per le organizzazioni.<\/p>\r\n

Tuttavia, la realt\u00e0 delle aziende va spesso in un'altra direzione: la difficolt\u00e0 di implementare la cultura aziendale desiderata. Secondo il Trend Report di Gartner, pi\u00f9 della met\u00e0 dei responsabili delle risorse umane riferisce che in uno studio<\/a> di 60 Paesi che i manager non esemplificano efficacemente i valori e la cultura aziendale specificati. Ci\u00f2 rende difficile stabilire una cultura del lavoro coerente e motivante. Ci\u00f2 include anche la promozione della salute mentale. Il Aumento dei casi di burnout<\/a> e stress mentale invita le aziende a stabilire misure proattive come la gestione dei casi, i programmi di tutoraggio e chiare prospettive di sviluppo personale.<\/p>\r\n

Un'atmosfera lavorativa tossica non solo avvelena l'umore all'interno dell'organizzazione, ma si vendica anche sui dipendenti. livello finanziario<\/a>. La tendenza verso un mondo del lavoro sempre pi\u00f9 incentrato sulla resilienza, Sicurezza psicologica<\/a> e il benessere dei loro dipendenti sar\u00e0 quindi ancora pi\u00f9 importante nel 2025.<\/p>\r\n

\r\n

* Konrad Weber<\/em><\/strong> \u00e8 consulente strategico, ricercatore di tendenze e coach nel campo della trasformazione aziendale e dei team. Fornisce consulenza ai team di gestione, dalle grandi aziende alle start-up, per lo sviluppo di nuove strategie e supporta i team e le organizzazioni in cambiamenti di vasta portata. Da oltre 15 anni costruisce ponti tra contenuti e tecnologia - prima di diventare consulente indipendente come digital strategist presso Schweizer Radio und Fernsehen SRF con diversi anni di esperienza nella gestione di progetti e nello sviluppo di strategie. <\/em><\/p>\r\n

Tutte le fonti e i rapporti di tendenza utilizzati da Weber nel suo articolo ospite sono pu\u00f2 essere consultato in originale sul suo sito web<\/a>.<\/em><\/p>\r\n

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Il consulente strategico Konrad Weber. (Immagine: Adrian Graf)<\/figcaption>\r\n<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cosa sar\u00e0 veramente importante per l'industria dei media e della comunicazione nel 2025? Il consulente strategico Konrad Weber ha analizzato e confrontato per la quarta volta consecutiva 30 rapporti sulle tendenze per ricavarne 8 \"meta-tendenze\".<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Medien- und Kommunikationsbranche","_yoast_wpseo_metadesc":"Konrad Weber analysiert 30 Trend-Berichte und stellt 8 Meta-Trends vor, die die Medien- und Kommunikationsbranche 2025 pr\u00e4gen werden.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[4334,4977,4343],"class_list":["post-34985","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing","tag-digitaltrends","tag-konrad-weber","tag-markom"],"acf":[],"yoast_head":"\nDiese acht Trends werden 2025 in der Medien- und Kommunikationsbranche wichtig - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Konrad Weber analysiert 30 Trend-Berichte und stellt 8 Meta-Trends vor, die die Medien- und Kommunikationsbranche 2025 pr\u00e4gen werden.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/marketing\/2025-01-06\/diese-acht-trends-werden-2025-in-der-medien-und-kommunikationsbranche-wichtig\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Diese acht Trends werden 2025 in der Medien- und Kommunikationsbranche wichtig - 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