{"id":3561,"date":"2018-05-08T08:21:07","date_gmt":"2018-05-08T06:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3561"},"modified":"2018-05-08T08:21:07","modified_gmt":"2018-05-08T06:21:07","slug":"mitarbeiter-und-feedbackgespraeche-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/hrm\/2018-05-08\/mitarbeiter-und-feedbackgespraeche-fuehren\/","title":{"rendered":"Condurre interviste al personale e di feedback"},"content":{"rendered":"
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I manager dovrebbero condurre discussioni di feedback con i loro dipendenti per convinzione interiore. (Immagine: Antonioguillem - Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Incontri regolari di feedback tra i supervisori e i loro dipendenti hanno un effetto positivo sulle prestazioni dei dipendenti. Gli studi lo hanno dimostrato. Inoltre, se condotte correttamente, aumentano la soddisfazione e la motivazione dei dipendenti. Tuttavia, in molte aziende, le riunioni di feedback hanno luogo piuttosto sporadicamente.<\/p>\n

Un esempio pratico: un capo dipartimento si accorge che alcuni dei suoi dipendenti non hanno di nuovo raggiunto gli obiettivi concordati. Tuttavia, non esprime il suo dispiacere. Cos\u00ec gli impiegati continuano a arrancare come prima. Poich\u00e9 il loro manager non si rivolge a loro per gli obiettivi non raggiunti, sono convinti: \"Il nostro manager \u00e8 soddisfatto del nostro rendimento. E gli obiettivi non raggiunti non sono cos\u00ec importanti per lui. Cos\u00ec la rabbia del manager aumenta nel tempo a tal punto che a un certo punto \"esplode\". E a causa della sua rabbia repressa, perde la calma. Questo a sua volta ferisce emotivamente i dipendenti, creando un conflitto che \u00e8 quasi impossibile da risolvere.<\/p>\n

Tale escalation pu\u00f2 essere evitata attraverso colloqui regolari di feedback e valutazione - tra l'altro, perch\u00e9 in essi i partecipanti articolano le loro aspettative reciproche del lavoro (comune). Questo \u00e8 il motivo per cui le riunioni regolari di feedback fanno parte del repertorio standard di gestione nella maggior parte delle grandi aziende - anche se \u00e8 solo nel quadro delle riunioni annuali di accordo sugli obiettivi. La situazione \u00e8 diversa nelle piccole e medie imprese. L\u00ec, i colloqui regolari di feedback tendono ad essere l'eccezione.<\/p>\n

Comunicare gli obiettivi e le aspettative<\/strong><\/h2>\n

In generale, la maggior parte dei manager non parla abbastanza con i propri dipendenti del loro lavoro e delle aspettative e degli obiettivi ad esso associati. Questo \u00e8 il motivo per cui i dipendenti spesso non hanno l'orientamento necessario nel loro lavoro quotidiano. Questo \u00e8 ci\u00f2 che le riunioni di staff e di feedback dovrebbero dare loro. I seguenti argomenti possono essere discussi in essi:<\/p>\n