{"id":36207,"date":"2025-02-24T06:42:35","date_gmt":"2025-02-24T05:42:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=36207"},"modified":"2025-03-28T07:17:11","modified_gmt":"2025-03-28T06:17:11","slug":"leadership-oder-leader-shit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2025-02-24\/leadership-oder-leader-shit\/","title":{"rendered":"Leadership o leader di merda?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_36208\" aria-describedby=\"caption-attachment-36208\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-36208\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Leadership-oder-Leader-Shit_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"574\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Leadership-oder-Leader-Shit_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Leadership-oder-Leader-Shit_Organisator-14x12.jpg 14w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Leadership-oder-Leader-Shit_Organisator-355x300.jpg 355w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Leadership-oder-Leader-Shit_Organisator-415x350.jpg 415w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-36208\" class=\"wp-caption-text\">Nuovi concetti di leadership ovunque si guardi: A volte \u00e8 difficile distinguere tra leadership e merda di leader.... (Immagine: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Da circa 30 anni lavoro come consulente di pubbliche relazioni per consulenti. Ho gi\u00e0 scritto un numero corrispondente di articoli sui concetti di leadership, poich\u00e9 sembra che un consulente su due sia (anche) specializzato nel tema della leadership.<\/p>\n<h3><strong>I concetti di leadership sono una dozzina<\/strong><\/h3>\n<p>Alcune delle innumerevoli etichette con le quali ho scritto articoli sul tema della leadership per conto di consulenti e li ho inseriti nei media cartacei e online sono qui elencate in ordine alfabetico:<\/p>\n<ul>\n<li>Leadership agile<\/li>\n<li>Leadership del cambiamento<\/li>\n<li>Leadership consapevole<\/li>\n<li>Leadership digitale<\/li>\n<li>Leadership di empowerment<\/li>\n<li>Leadership futura<\/li>\n<li>Leadership inclusiva<\/li>\n<li>Leadership degli influencer<\/li>\n<li>Leadership snella<\/li>\n<li>Nuova leadership<\/li>\n<li>Leadership di nuova generazione<\/li>\n<li>Leadership di livello superiore<\/li>\n<li>Leadership consapevole<\/li>\n<li>Leadership moderna<\/li>\n<li>Leadership positiva<\/li>\n<li>Leadership professionale<\/li>\n<li>Leadership a distanza<\/li>\n<li>Leadership situazionale<\/li>\n<li>Leadership trasformazionale<\/li>\n<li>Leadership virtuale.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Tutti i concetti di leadership sono, pi\u00f9 o meno, giusti.<\/strong><\/h3>\n<p>E posso dirvi una cosa? In definitiva, tutti i concetti di leadership citati avevano ragione. Perch\u00e9 se non si tiene conto del fatto che alcuni di essi si concentrano su determinati gruppi di persone, come le donne o i membri delle generazioni y e z, sulle mutate condizioni di contesto, come l'aumento del lavoro in team ibridi o virtuali, e sulle esigenze reali o su quelle che i consulenti hanno riconosciuto nelle aziende, come l'agilit\u00e0, il cambiamento e la trasformazione, allora le affermazioni fondamentali di tutti i concetti di leadership citati sono rimaste pressoch\u00e9 le stesse per 30 o 40 anni. Sono:<\/p>\n<ul>\n<li>\"La leadership deve cambiare\".<\/li>\n<li>\"La mentalit\u00e0 dei manager deve cambiare\". E:<\/li>\n<li>\"I manager devono trasformarsi in gestori di relazioni che danno potere ai loro dipendenti\".<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Valorizzate i manager e le loro prestazioni!<\/strong><\/h3>\n<p>Pu\u00f2 essere vero. Ma a volte mi chiedo: Cosa passa per la testa di un manager che ogni tre o quattro mesi si trova di fronte a un nuovo concetto di leadership che pretende di \"rivoluzionare\" la leadership, e che per anni ha letto \"la leadership deve cambiare\", \"la mentalit\u00e0 dei manager deve cambiare\", ecc. in quello che sembra un articolo sulla leadership ogni due, come se negli ultimi decenni non fosse cambiato nulla nell'area della leadership nelle aziende, anche se oggi le persone che ricoprono posizioni dirigenziali sono completamente diverse rispetto a 30 o 40 anni fa.<\/p>\n<p>Sospetto che come manager alla lunga mi deprimerei o a un certo punto penserei: \"Perch\u00e9 non mi lasciate tutti in pace con le vostre 'caz...'? Non avete alcuna idea della leadership; state solo sputando ideologia\".<\/p>\n<h3><strong>La leadership \u00e8 un compito molto complesso e stratificato.<\/strong><\/h3>\n<p>E devo ammettere che, dal mio punto di vista, i manager avrebbero anche parzialmente ragione. Infatti, se si osservano da vicino i concetti di leadership, spesso si ha l'impressione che la leadership (dei dipendenti) sia fine a se stessa. Tuttavia, questo non \u00e8 mai il caso in un contesto organizzativo. In questo contesto, la leadership ha sempre una funzione di servizio: serve a garantire che l'area affidata al manager svolga la sua funzione nell'organizzazione. Chiunque la veda diversamente sta diffondendo ideologia!<\/p>\n<p>Inoltre, leggendo alcuni concetti di leadership, si ha l'impressione che l'unico compito dei manager sia quello di guidare i propri dipendenti o di essere il loro \"leader\". Questo non \u00e8 vero! Ogni manager \u00e8 anche un leader di divisione, di reparto o di team che deve garantire che l'area a lui affidata dia il suo contributo al successo dell'azienda e raggiunga i suoi obiettivi (di solito predeterminati). Questo \u00e8 e rimane il loro compito principale.<\/p>\n<p>Inoltre, ogni manager \u00e8 e rimane il superiore disciplinare dei propri dipendenti, che decide anche sul loro benessere e avanzamento professionale. La cultura del \"Duz\" presente in molte aziende non fa nulla per cambiare questa situazione. A causa di questa funzione, i manager devono anche prendere decisioni difficili dal punto di vista dei loro dipendenti o sostenere e attuare le decisioni prese dai loro stessi superiori - cosa che attualmente accade pi\u00f9 spesso di quanto non accada in un momento in cui molte aziende vogliono (o devono) fare risparmi e tagliare il personale.<\/p>\n<h3><strong>Responsabilizzare i manager per mantenere la loro fiducia<\/strong><\/h3>\n<p>A mio avviso, chi nega le funzioni dei manager sopra citate - come quella di responsabile di divisione, di superiore disciplinare, eccetera - nega anche la complessit\u00e0 e la natura multilivello del ruolo manageriale, che \u00e8 proprio ci\u00f2 che lo rende cos\u00ec difficile e impegnativo da svolgere in modo efficace. Di conseguenza, non pu\u00f2 che contribuire al fatto che per un numero minore di dirigenti \"essere sfidati\" si trasforma in \"essere sopraffatti\" e che sempre pi\u00f9 spesso si dimettono (o addirittura si esauriscono).<\/p>\n<p>A mio avviso, tuttavia, questo \"empowerment\" \u00e8 attualmente necessario e urgente. Dopo tutto, se i manager perdono sempre pi\u00f9 spesso la speranza e si dimettono perch\u00e9 sono sopraffatti, allora non irradiano pi\u00f9 la fiducia \"Possiamo superare le sfide che ci attendono se...\" nei loro rapporti con i dipendenti.<\/p>\n<p>Tuttavia, \u00e8 proprio nei momenti difficili o di rapido cambiamento che devono irradiare questo aspetto, in modo che i loro dipendenti mantengano una visione positiva del futuro nonostante tutte le avversit\u00e0 e abbiano, se non la convinzione, almeno la speranza che \"Ce la faremo se...\".<\/p>\n<h3><strong>I manager devono avere una visione positiva del futuro per essere efficaci<\/strong><\/h3>\n<p>Ecco perch\u00e9, ad esempio, posso davvero sostenere il concetto di leadership positiva, come sostenuto dalle Positivity Guides, Berlino\/Braunschweig nel loro libro \"Positiv f\u00fchrt! Empowering teams and organizations with positive leadership\", perch\u00e9: Questo concetto pone un forte accento sulla promozione e sul mantenimento della speranza, anche nei momenti difficili, quando molti dipendenti perdono sempre pi\u00f9 fiducia perch\u00e9 non riescono pi\u00f9 a vedere la luce alla fine del tunnel a causa delle numerose crisi, ecc.<\/p>\n<p>Lo stesso vale per il concetto di influencer leadership della fondatrice e direttrice dell'IFIDZ Barbara Liebermeister, Wiesbaden, che sottolinea l'importanza dei manager come influenzatori della mentalit\u00e0 di coloro che li circondano, il che sta diventando sempre pi\u00f9 un compito centrale della leadership.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>All'autore:<\/strong> <\/em><br \/>\n<em>Bernhard Kuntz \u00e8 titolare dell'agenzia di PR e marketing Die PRofilBerater, Darmstadt (<a href=\"http:\/\/www.die-profilberater.de\">www.die-profilberater.de<\/a>). \u00c8 autore, tra l'altro, del classico del marketing della formazione e della consulenza \"Die Katze im Sack verkaufen: Come si vendono la formazione e la consulenza con il sistema\" - offline e online\". Riflette inoltre in modo critico su vari argomenti relativi ai suoi mandati di consulenza, tra cui <a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/marketing\/2021-08-02\/taeuscht-ein-marketingexperte-mit-marketing-chinesisch-seine-expertise-vor\/\">nel marketing<\/a>.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sembra che ogni tre o quattro mesi i media diffondano un nuovo concetto di leadership che pretende di rivoluzionarla. Anche questo contribuisce all'attuale incertezza di molti manager. Un articolo di opinione.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":36208,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Leadership oder Leader-Shit","_yoast_wpseo_metadesc":"Gef\u00fchlt alle drei, vier Monate wird ein neues Leadership-Konzept propagiert. 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