{"id":38563,"date":"2025-05-26T08:24:40","date_gmt":"2025-05-26T06:24:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=38563"},"modified":"2025-05-26T08:24:40","modified_gmt":"2025-05-26T06:24:40","slug":"besetzungspraxis-von-verwaltungsraeten-in-kmu-mit-viel-professionalisierungs-potenzial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2025-05-26\/besetzungspraxis-von-verwaltungsraeten-in-kmu-mit-viel-professionalisierungs-potenzial\/","title":{"rendered":"Pratica di nomina dei consigli di amministrazione nelle PMI con un grande potenziale di professionalizzazione"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_38564\" aria-describedby=\"caption-attachment-38564\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-38564\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-1_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-1_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-1_Organisator-18x7.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-1_Organisator-375x138.jpg 375w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-38564\" class=\"wp-caption-text\">Grafico: zVg \/ Pascal Sieder<\/figcaption><\/figure>\n<p>Nelle PMI svizzere, i membri dei consigli di amministrazione vengono ancora nominati con molta \"vitamina B\". Tuttavia, questo approccio limita la variet\u00e0 strategica, la diversit\u00e0 e la forza innovativa dei consigli di amministrazione. Questa \u00e8 la conclusione di uno studio rappresentativo sulle pratiche di nomina dei consigli di amministrazione nelle PMI svizzere, condotto da Pascal Sieder nell'ambito della sua tesi di master all'Universit\u00e0 di Zurigo. In esso Pascal Sieder dimostra che esiste ancora un grande potenziale strategico per i consigli di amministrazione delle PMI nella definizione di strategie di assunzione mirate e diversificate. In questo modo \u00e8 possibile colmare le lacune di competenze, professionalizzare il processo di selezione e garantire la competitivit\u00e0 a lungo termine. Queste misure e il lavoro di ricerca basato sui dati ottenuti in questo studio contribuiscono a rafforzare ulteriormente l'efficacia e la sostenibilit\u00e0 della corporate governance nelle PMI in Svizzera. La tesi di master \u00e8 stata redatta tra settembre 2024 e gennaio 2025 ed \u00e8 stata supervisionata dal dottor Christoph Wenk Bernasconi del Finance Executive Education dell'Universit\u00e0 di Zurigo. L'iniziativa di realizzare lo studio sul tema delle pratiche di nomina dei consigli di amministrazione nelle PMI \u00e8 stata presa da Tobias Herren, avvocato di Bratschi AG, dalla Consigliera di Stato Petra G\u00f6ssi, da Raoul St\u00f6hlker, Managing Partner di St\u00f6hlker AG e da Dominic L\u00fcthi, fondatore di <a href=\"https:\/\/vrmandat.com\/de\/\">VRMandat.com<\/a>.<\/p>\n<h3><strong>Pratica di nomina dei consigli di amministrazione: spesso poco strutturata<\/strong><\/h3>\n<p>L'indagine condotta su 730 membri di consigli di amministrazione di PMI svizzere combina metodi quantitativi e qualitativi. L'analisi differenziata per dimensione aziendale e regione linguistica fa luce sui canali di reclutamento, sui requisiti di competenza, sui processi di valutazione e sulle sfide del rinnovo dei consigli di amministrazione basato sulle competenze.<\/p>\n<p>Come accennato all'inizio, domina il reclutamento informale. Circa l'88% dei nuovi membri del consiglio di amministrazione viene reclutato tramite canali interni, per lo pi\u00f9 attraverso reti personali. In particolare, le piccole imprese (meno di 49 dipendenti) si affidano a relazioni familiari e personali, mentre le medie imprese (50-250 dipendenti) sono un po' pi\u00f9 aperte a metodi di reclutamento esterni. I canali esterni, come le piattaforme di reclutamento, le agenzie di reclutamento o le piattaforme di networking, svolgono un ruolo secondario e rappresentano circa il 12% del reclutamento totale.<\/p>\n<p>Anche le competenze richieste variano. L'attenzione si concentra sulle conoscenze specifiche del settore e sulle competenze strategiche. Altre competenze ricercate sono la gestione del rischio, la digitalizzazione\/AI e il marketing. Mentre le medie imprese tendono ad avere difficolt\u00e0 a trovare membri del consiglio di amministrazione con le competenze desiderate, le PMI pi\u00f9 piccole tendono a lottare con il problema di trovare potenziali candidati in primo luogo. Nella pratica, quindi, la diversit\u00e0 svolge solo un ruolo secondario. Inoltre, le valutazioni avvengono di solito solo su base ad hoc, ad esempio in caso di riallineamento strategico o di partenza di un membro. Le PMI pi\u00f9 piccole, in particolare, non hanno praticamente alcun processo di valutazione strutturato. I primi segni di professionalizzazione sono visibili nelle PMI di medie dimensioni, ma c'\u00e8 ancora un grande potenziale di ottimizzazione.<\/p>\n<figure id=\"attachment_38565\" aria-describedby=\"caption-attachment-38565\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-38565\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-2_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-2_Organisator-18x7.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Besetzungspraxis-von-Verwaltungsraeten-in-KMU-mit-viel-Professionalisierungs-Potenzial-2_Organisator-375x138.jpg 375w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-38565\" class=\"wp-caption-text\">Grafico: zVg \/ Pascal Sieder<\/figcaption><\/figure>\n<p>La forte dipendenza dalle reti informali, le risorse finanziarie e di tempo limitate e la cultura aziendale rallentano lo sviluppo strutturale dei consigli di amministrazione delle PMI. In oltre il 28% delle PMI, meno del 10% dei membri del consiglio di amministrazione \u00e8 indipendente, il che ostacola le prospettive critiche e la diversit\u00e0 strategica, secondo un altro risultato dello studio.<\/p>\n<h3>Differenze regionali<\/h3>\n<p>Lo studio mostra anche differenze significative tra le regioni linguistiche della Svizzera. Mentre le aziende della Svizzera tedesca reclutano e valutano complessivamente in modo pi\u00f9 professionale, le PMI della Svizzera francese e del Ticino si affidano ancora di pi\u00f9 alle reti personali esistenti. Lo studio ha rilevato una maggiore consapevolezza da parte delle PMI di medie dimensioni che i candidati esterni possono essere preziosi per lo sviluppo dell'azienda. Questo viene preso in considerazione, in particolare, attraverso il maggiore coinvolgimento di competenze esterne nel processo di ricerca e l'obiettivo di raggiungere una maggiore diversit\u00e0 nei consigli di amministrazione.<\/p>\n<h3>Necessaria la professionalizzazione<\/h3>\n<p>In sintesi, lo studio mostra che le piccole imprese sono fortemente concentrate sulle esigenze operative a breve termine e quindi hanno poco tempo per reclutare nuovi membri. Al contrario, le PMI di medie dimensioni utilizzano sempre pi\u00f9 spesso canali esterni e mostrano una corrispondente tendenza alla professionalizzazione. \"Con un'ulteriore professionalizzazione nel reclutamento dei membri del consiglio di amministrazione, la forza innovativa delle PMI svizzere pu\u00f2 tendere ad aumentare e i processi possono essere migliorati\", afferma Pascal Sieder.<\/p>\n<p>C'\u00e8 quindi ancora molto potenziale nella professionalizzazione dei processi di valutazione e assunzione nei consigli di amministrazione delle PMI. Se l'azienda si rende conto che il lavoro del consiglio di amministrazione \u00e8 un importante motore di valore a lungo termine, aumenter\u00e0 anche la volont\u00e0 di migliorare in modo sostenibile la capacit\u00e0 di azione strategica dei membri del consiglio. Quanto pi\u00f9 diversificate sono le considerazioni strategiche a lungo termine nei processi decisionali, tanto migliore sar\u00e0 la redditivit\u00e0 futura dell'azienda. La professionalizzazione dei processi di assunzione e valutazione pu\u00f2 aiutare le PMI a rimanere competitive nel lungo periodo. Questo include<\/p>\n<ul>\n<li>Aumentare la consapevolezza del ruolo strategico del CdA come motore di valore a lungo termine per la PMI.<\/li>\n<li>Valutazione sistematica delle competenze per identificare le lacune esistenti.<\/li>\n<li>La promozione consapevole della diversit\u00e0 e dell'indipendenza nel Consiglio di amministrazione.<\/li>\n<li>L'aumento dell'uso di piattaforme esterne e di fornitori di servizi professionali.<\/li>\n<li>Ulteriori programmi di formazione per i membri del Consiglio di amministrazione per consentire loro di affrontare le nuove sfide in modo mirato.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Circa l'88% dei membri dei consigli di amministrazione delle PMI svizzere viene reclutato attraverso canali interni, come reti personali o contatti esistenti. Le piattaforme esterne o i fornitori di servizi professionali, invece, vengono utilizzati raramente. Uno studio rappresentativo dell'Universit\u00e0 di Zurigo sulla valutazione e la copertura delle posizioni nei consigli di amministrazione delle PMI conferma questa tendenza.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":38564,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Besetzungspraxis von Verwaltungsr\u00e4ten","_yoast_wpseo_metadesc":"Studie zeigt: Externe Plattformen oder professionelle Dienstleister werden in der Besetzungspraxis von Verwaltungsr\u00e4ten in KMU wenig genutzt.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[411,459,513,533],"class_list":["post-38563","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-rekrutierung","tag-studie","tag-verwaltungsraete","tag-wissenschaft"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Besetzungspraxis von Verwaltungsr\u00e4ten in KMU mit viel Professionalisierungs-Potenzial - 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