{"id":3964,"date":"2018-07-24T08:09:07","date_gmt":"2018-07-24T06:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3964"},"modified":"2018-07-24T08:09:07","modified_gmt":"2018-07-24T06:09:07","slug":"flexible-arbeitsplatzgestaltung-vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-vorbild","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2018-07-24\/flexible-arbeitsplatzgestaltung-vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-vorbild\/","title":{"rendered":"Design del posto di lavoro flessibile: i superiori non sono ancora un modello sufficiente"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_3965\" aria-describedby=\"caption-attachment-3965\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3965\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-1_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-1_Organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-1_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-1_Organisator-241x175.jpg 241w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-1_Organisator-483x350.jpg 483w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-1_Organisator-300x218.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3965\" class=\"wp-caption-text\">Il design del luogo di lavoro oggi: in molte aziende \u00e8 ancora cos\u00ec, nonostante la digitalizzazione e i modelli di lavoro flessibili. (Immagine: Margot Kessler - pixelio.de)<\/figcaption><\/figure>\n<p>La societ\u00e0 di consulenza Deloitte ha intervistato 1.000 impiegati in Svizzera su come i tanto discussi cambiamenti in atto nel mondo del lavoro si riflettano concretamente nella vita di tutti i giorni. Gli intervistati trascorrono almeno la met\u00e0 del loro tempo lavorativo davanti a un computer. Due terzi di loro non sono pi\u00f9 legati in modo permanente all'ufficio del loro datore di lavoro. Il 40% lavora almeno un giorno alla settimana a casa o in un altro luogo, come uno spazio di coworking.<\/p>\n<h2>La maggioranza ha ancora un lavoro fisso<\/h2>\n<p>Sebbene i concetti di lavoro agile e flessibile, come l'home office o la condivisione flessibile di postazioni di lavoro in ufficio (il cosiddetto hotdesking), stiano diventando socialmente accettabili nelle aziende in Svizzera, la stragrande maggioranza (77%) dei dipendenti svizzeri \u00e8 ancora assegnata in modo permanente a un posto di lavoro. L'allocazione del tempo \u00e8 invece molto pi\u00f9 flessibile: il 72% pu\u00f2 organizzare liberamente il proprio tempo di presenza in ufficio e solo il 9% dichiara di dover rispettare orari di lavoro rigidi. Solo un terzo degli impiegati lavora ancora a orario fisso presso l'ufficio del proprio datore di lavoro. La maggior parte pu\u00f2 quindi lavorare regolarmente senza essere legata a una sede specifica. Tuttavia, ci sono grandi differenze: il 28% lavora meno di un giorno alla settimana, il 12% esattamente un giorno alla settimana e pi\u00f9 di un quarto (27%) non lavora nell'ufficio del datore di lavoro per pi\u00f9 di un giorno alla settimana.<\/p>\n<h2>L'adattamento del design del luogo di lavoro spesso viene ignorato<\/h2>\n<p>Se i dipendenti lavorano pi\u00f9 spesso fuori casa e in ufficio viene introdotto l'hotdesking, \u00e8 possibile ridurre il numero di postazioni di lavoro fisse. In questo modo si crea spazio per zone speciali di lavoro concentrato, di scambio o di riposo. Misure accuratamente pianificate e attuate promuovono la cooperazione interdivisionale e la soddisfazione dei dipendenti. \"Molte aziende svizzere ignorano i necessari adeguamenti al design del posto di lavoro e ai modelli di lavoro, perdendo di conseguenza denaro e dipendenti\", \u00e8 convinto Matthias Thalmann, Partner per il Capitale Umano di Deloitte Svizzera. \"Se vogliono continuare ad avere dipendenti produttivi, creativi e motivati anche in futuro, devono offrire un ambiente di lavoro innovativo e stimolante, a prescindere dal luogo e dalla sede di lavoro\". Per conciliare le elevate richieste di maggiore flessibilit\u00e0 da parte dei giovani dipendenti e il desiderio di sicurezza e orientamento della forza lavoro pi\u00f9 anziana, sono necessari concetti intelligenti e supportati strategicamente.\"<\/p>\n<h2>Necessit\u00e0 evidente di mettersi al passo con la tecnologia<\/h2>\n<p>Esiste un grande potenziale di miglioramento nell'hardware fornito dalle aziende. Solo poco meno della met\u00e0 (47%) ha ricevuto dal proprio datore di lavoro un computer portatile che consente di lavorare in mobilit\u00e0. L'11% possiede solo uno smartphone o un tablet. Il 42% di tutti i dipendenti intervistati non dispone di alcun dispositivo digitale da parte del datore di lavoro che consenta loro di lavorare in mobilit\u00e0 e di accedere ai dati aziendali. Poco pi\u00f9 della met\u00e0 (53%) usa chat o messaggistica istantanea, il 39% utilizza una moderna gestione dei documenti e il 36% pu\u00f2 condurre videoconferenze. Poco meno di un terzo delle aziende, tuttavia, non utilizza alcuna soluzione di collaborazione moderna.<\/p>\n<h2>Nuova cultura aziendale e minore regolamentazione<\/h2>\n<p>Un concetto di posto di lavoro agile e moderno pu\u00f2 funzionare correttamente e avere un impatto positivo sulle prestazioni e sulla soddisfazione dei dipendenti solo se viene comunicato in modo comprensibile e sostenuto strategicamente. Molte aziende svizzere non sembrano aver ancora affrontato la questione, come dimostra un'altra indagine Deloitte sui responsabili delle risorse umane. Lo studio attuale lo conferma: Solo il 39% dichiara che nella propria azienda esistono linee guida per il lavoro flessibile. Tuttavia, ci sono chiare differenze a seconda delle dimensioni dell'azienda: per le aziende con pi\u00f9 di 250 dipendenti, la quota \u00e8 del 55%, per quelle con meno di 50 dipendenti \u00e8 solo del 24%.<\/p>\n<p>Ancora pi\u00f9 impressionante: mentre l'orario di lavoro flessibile \u00e8 supportato da pi\u00f9 della met\u00e0 (56%) dei supervisori, solo un terzo dei supervisori degli intervistati supporta luoghi di lavoro flessibili come uffici domestici o spazi di coworking. In un contesto di cultura aziendale aperta e moderna, \u00e8 importante che i superiori non solo sostengano il lavoro flessibile, ma diano anche l'esempio e siano di esempio. Tuttavia, ben il 38% dichiara che i propri superiori non danno alcun esempio di lavoro flessibile.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3966\" aria-describedby=\"caption-attachment-3966\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3966\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"471\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-2_Organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-2_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-2_Organisator-238x175.jpg 238w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-2_Organisator-476x350.jpg 476w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Flexible-Arbeitsplatzgestaltung-Vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-Vorbild-2_Organisator-300x221.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3966\" class=\"wp-caption-text\">Uno studio di Deloitte dimostra che i supervisori sono ancora troppo poco presenti quando si tratta di progettare un luogo di lavoro moderno. (Grafico: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n<h2>La legislazione \u00e8 in ritardo rispetto alla realt\u00e0<\/h2>\n<p>\"La progettazione degli spazi, il concetto di area di lavoro e la tecnologia possono essere sofisticati, ma in ultima analisi il loro impatto pu\u00f2 essere pienamente realizzato solo se la cultura aziendale viene adattata attivamente e gli atteggiamenti dei dipendenti e dei manager cambiano di conseguenza\", afferma Luc Zobrist, economista di Deloitte Svizzera e co-autore dello studio. \"Le aziende che si concentrano solo sulla riduzione dei costi e ignorano la soddisfazione dei dipendenti non riusciranno a gestire con successo una trasformazione sostenibile del luogo di lavoro\".<\/p>\n<p>Non va inoltre dimenticato il quadro giuridico della Svizzera. Oltre a luoghi e forme di lavoro flessibili, tecnologie moderne e una cultura aziendale improntata alla fiducia, \u00e8 necessaria anche una concessione da parte del legislatore: \"Il nostro diritto del lavoro deriva ancora dall'era industriale e dovrebbe essere adattato di conseguenza all'era digitale\", spiega Zobrist.<\/p>\n<p><em>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.deloitte.ch\">Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Beratungsunternehmen Deloitte hat 1000 B\u00fcroangestellte in der Schweiz dazu befragt, wie\u00a0die vieldiskutierten\u00a0aktuellen Ver\u00e4nderungen der Arbeitswelt\u00a0heute konkret im Alltag abgebildet sind. Die Befragten verbringen mindestens die H\u00e4lfte ihrer Arbeitszeit vor einem Computer. 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