{"id":40585,"date":"2025-09-17T09:08:58","date_gmt":"2025-09-17T07:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=40585"},"modified":"2025-09-22T13:13:47","modified_gmt":"2025-09-22T11:13:47","slug":"wohlgerueche-familiaeres-aber-auch-leicht-schluepfriges-in-der-hoehle-der-loewen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/marketing\/2025-09-17\/wohlgerueche-familiaeres-aber-auch-leicht-schluepfriges-in-der-hoehle-der-loewen\/","title":{"rendered":"Sapori, famiglia, ma anche un po' scivolosi nella tana dei leoni"},"content":{"rendered":"
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Sembra che abbiano trovato un vuoto nel mercato: Sarah e Christian di Nidino AG con il loro centro di assistenza all'infanzia. (Immagine: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Il profumo della vaniglia suscita probabilmente associazioni piacevoli nella maggior parte degli spettatori. Questo non \u00e8 stato diverso per le leonesse e i leoni quando hanno guardato l'esposizione di The Vanilla GmbH Manufaktur, fondata da Stephan Stemminger. Stephan Stemminger ha sviluppato prodotti alla vaniglia di alta qualit\u00e0: zucchero vanigliato, sale vanigliato, paste vanigliate e altro ancora. Tuttavia, i suoi baccelli di vaniglia di 30 centimetri sono stati una vera sorpresa. Questo perch\u00e9 gli esemplari normalmente disponibili sul mercato sono molto pi\u00f9 piccoli. Il segreto: Stephan importa i suoi baccelli di vaniglia dall'Indonesia, dove tradizionalmente maturano pi\u00f9 a lungo e diventano anche pi\u00f9 grandi di quelli che di solito provengono dal Madagascar. E i baccelli sembrano interessanti anche in termini di prezzo: costano 15 franchi, ma offrono pi\u00f9 aroma di vaniglia rispetto alla concorrenza. \"Sono pi\u00f9 economico dell'intero mercato\", dice Stephan. Con 250.000 franchi in cambio di una quota del 15%, una leonessa o un leone si unir\u00e0 a lui per portare avanti il marchio ed espandere la produzione in Europa. Ma anche se le leonesse e i leoni lodano la sua proposta e ammirano il suo \"one-man-show\", vedono troppo poco potenziale per un investimento. Dopotutto, il fondatore sta facendo tutto bene e, se fosse solo una questione di soldi, sarebbe probabilmente ipotizzabile anche un finanziamento bancario, come sostiene Anja Graf. Per Tom Zimmermann, inoltre, l'azienda non era sufficientemente scalabile. Quindi non c'\u00e8 stato alcun accordo, anche se poi le leonesse e i leoni erano quasi un po' dispiaciuti.<\/p>\n

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ha messo in scena un convincente \"one-man show\" con i suoi prodotti alla vaniglia: Stephan Stemminger di The Vanilla GmbH Manufaktur non \u00e8 tuttavia riuscito ad ottenere un accordo. (Immagine: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Cosmetici naturali per uomo: una tendenza<\/strong><\/h3>\n

Jungkraut AG e i suoi prodotti per la cura della pelle maschile contano gi\u00e0 10.000 clienti in Svizzera, Germania e Austria. Un record dietro il quale i fondatori Andreas e Julia non hanno nulla da nascondere. Sembra che si siano lanciati con successo in una grande tendenza: La cosmesi naturale per gli uomini. La gamma comprende tre prodotti per la cura del viso e, pi\u00f9 recentemente, una lozione per il corpo, un gel doccia e una crema anti-et\u00e0. Vengono utilizzati ingredienti di produzione svizzera. Ma i prodotti hanno un prezzo: la lozione per il corpo costa 38 franchi, il gel doccia 18 franchi e il siero per gli occhi 48 franchi. Questo ha fatto s\u00ec che i leoni e la leonessa si accigliassero. La richiesta di cifre di vendita ha fatto s\u00ec che non fossero pi\u00f9 contenti di investire: 800.000 franchi \u00e8 l'obiettivo per l'anno in corso. La valutazione richiesta - 350.000 franchi a fronte di una partecipazione del 10% \u00e8 l'offerta dei due fondatori - era troppo alta per J\u00fcrg Schwarzenbach, Felix Bertram e Lukas Speiser. Questi ultimi fecero comunque un'offerta: 350.000 franchi in cambio del 30%. Andreas e Julia cercarono di negoziare un ribasso al 15%, ma senza successo. Ancora una volta, un affare non \u00e8 fallito a causa del prodotto, del marchio e dello spirito imprenditoriale, ma a causa di una valutazione dell'azienda un po' ingenua e troppo elevata. Tuttavia, il pitch ha probabilmente lasciato alla maggior parte degli spettatori l'impressione che i due fondatori ce la faranno probabilmente senza un investimento da parte del leone.<\/p>\n

Palestre self-service?<\/strong><\/h3>\n

Pu\u00f2 una palestra fare a meno del personale? S\u00ec, con l'app My Gym, almeno cos\u00ec promette il fondatore David Kohler. Dietro c'\u00e8 un sistema ERP per centri fitness completamente basato su cloud. Consente ai gestori dei centri fitness di gestire le loro palestre in qualsiasi momento e ovunque, senza bisogno di personale in loco. A loro volta, i clienti possono utilizzare l'applicazione per gestire i loro programmi di fitness e persino monitorare i loro progressi nell'allenamento. \"Questo rivoluzioner\u00e0 il settore\", \u00e8 convinto David. E il potenziale di mercato sembra esserci: Una persona su dieci nella regione DACH ha un abbonamento di fitness e ci sono circa 65.000 palestre in tutta Europa. David vuole conquistare questo mercato. Per farlo, ha bisogno di 150.000 franchi in cambio di una quota del 5%. Anche se i lions avevano alcune riserve sullo stato attuale (29 clienti) e sulle prospettive di crescita (Felix Bertram: \"Servono 1.600 studi per raggiungere un fatturato annuo di 10 milioni\"), David si \u00e8 trovato improvvisamente di fronte a un problema di lusso: Roland Brack ha offerto i 150.000 franchi, ma voleva una quota del 10%. Anche Anja Graf entr\u00f2 in gara con 150.000 franchi, ma contro una quota del 15%. La stessa offerta \u00e8 stata fatta da Lukas Speiser, che ha portato la sua conoscenza del mercato. Alla fine, David ha optato per l'offerta pi\u00f9 vantaggiosa in termini di prezzo e ha quindi assegnato il contratto a Roland Brack, cosa che Anja Graf ha riconosciuto con un'alzata di spalle. Il fondatore ha forse scelto il leone sbagliato?<\/p>\n

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Il fondatore David Kohler vuole rivoluzionare il settore dei centri fitness con la sua app My Gym. (Immagine: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

\"Fatti concreti\" per i giochi per adulti<\/strong><\/h3>\n

Poich\u00e9 i telespettatori pi\u00f9 giovani erano probabilmente gi\u00e0 stati mandati a letto da tempo a quest'ora tarda, nulla ha ostacolato la presentazione dell'azienda successiva, che offriva \"materiale\" per un pubblico dai 18 anni in su. \"F*** yourself and not the planet\": questo \u00e8 il credo dei due fondatori Tino e Bastian di MANU fuck TURA. Producono sex toys in legno di noce svizzero, tutti fatti a mano. L'idea \u00e8 nata durante il blocco, ha spiegato Tino, falegname di professione. Stava cercando un regalo per un caro amico e poi ha semplicemente iniziato a \"spignattare\". \"Dopo la sua esperienza, abbiamo pensato che dovevamo creare un'azienda\", ha continuato Tino. Il potenziale del suo prodotto sembrava essere cos\u00ec elevato che i due hanno ora diversificato e aggiunto alla loro gamma i prodotti tessili (magliette e biancheria da letto). I \"paracolpi\", come li chiama Bastian, hanno certamente il loro prezzo: da 199 a 369 a seconda del modello. In cambio, voi (o vostra moglie...) otterrete un pezzo unico completamente fatto a mano con un potenziale di design. Non per niente i due sono gi\u00e0 stati finalisti dello Swiss Design Award con i loro prodotti. E Tino e Bastian sembrano anche andare bene negli affari, ma si accontenterebbero comunque di un investimento di 75.000 franchi svizzeri in cambio del 20% delle azioni - una delle prime valutazioni aziendali veramente realistiche che si sentono in questa stagione. Nonostante la simpatia, l'accordo non \u00e8 stato raggiunto. Nicole B\u00fcttner-Thiel ha ritenuto che il caso fosse ben sviluppato, per cui i due fondatori probabilmente non avevano affatto bisogno di un investitore. Anche gli altri - persino l'esperto di sextoy Lukas Speiser e lo specialista in malattie della pelle e sessualmente trasmissibili Felix Bertram - non hanno visto un grande potenziale di investimento. Quindi il pitch non ha portato a nulla di pi\u00f9 che un buon intrattenimento e qualche commento volgare, ma \u00e8 stato sicuramente una pubblicit\u00e0 sufficiente per la loro causa. Tino e Bastian andranno sicuramente per la loro strada.<\/p>\n

Assistenza ai bambini nei centri diurni<\/strong><\/h3>\n

In seguito, le cose si sono fatte di nuovo un po' pi\u00f9 informali nella tana dei leoni. La Nidino AG, fondata da Sarah e Christian, permette ai genitori di occuparsi di altri bambini a pagamento. Anche le persone qualificate senza figli sono benvenute come baby-sitter. Il servizio \u00e8 pi\u00f9 economico e flessibile degli asili nido e si rivolge anche ai bambini dell'asilo e della scuola. La start-up si occupa della formazione, dell'assicurazione e di tutte le questioni amministrative. Sarah e Christian sono ora in procinto di espandere l'attivit\u00e0. Il piano \u00e8 di creare 200 posti di assistenza all'infanzia entro la fine dell'anno, con un tasso di occupazione del 50%. Come iniezione finanziaria per raggiungere questo obiettivo, vorrebbero 120.000 franchi in cambio del 5% di azioni. Il bisogno sembra esserci: circa mezzo milione di genitori non partecipano al mercato del lavoro perch\u00e9 non possono permettersi un asilo nido. Nonostante le riserve - Felix Bertram dubitava che l'attivit\u00e0 sarebbe diventata redditizia in un periodo di tempo ragionevole e anche la valutazione elevata \u00e8 stata criticata - Bettina Hein e Roland Brack hanno fatto un'offerta congiunta di 120.000 franchi, ma in cambio di una quota del 10%. J\u00fcrg Schwarzenbach e Tom Zimmermann hanno seguito l'esempio con la stessa cifra. I fondatori Sarah e Christian hanno detto di aver gi\u00e0 avuto altre discussioni con gli investitori e di aver avuto successo con la loro alta valutazione. Hanno quindi fatto una controfferta: 120.000 franchi svizzeri in cambio del 7,5%. Ma i lions non si sono mossi dal 10 percento. Bettina Hein e Roland Brack ruppero la situazione di stallo rivedendo la loro offerta: 140.000 franchi svizzeri in cambio del 10 percento dell'azienda. Sarah e Christian accettarono. Bettina Hein e Roland Brack considerano questo caso commerciale come una vera opportunit\u00e0 per affrontare attivamente il problema della carenza di manodopera qualificata, offrendo a Nidino AG un servizio a bassa soglia per la cura dei bambini.<\/p>\n

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Il vero momento di intrattenimento del programma dal 16 settembre 2025: i leoni (dal fronte: Nicole B\u00fcttner-Thiel, Roland Brack, Lukas Speiser, Tom Zimmermann) esaminano i prodotti di MANU fuck TURA. (Immagine: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Conclusione dell'episodio del 16 settembre 2025: un solido valore di intrattenimento e due idee imprenditoriali con soluzioni per problemi reali che meritano davvero di essere trattate.<\/p>\n

Cliccare qui per il programma:\u00a0https:\/\/www.oneplus.ch\/catalog\/1000604<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un altro episodio della settima stagione di \"Die H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\" \u00e8 passato alla storia. Ha portato due affari e tanta ammirazione per gli imprenditori, oltre a qualche battuta sulla \"questione minore pi\u00f9 bella del mondo\".<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":40586,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"H\u00f6hle der L\u00f6wen","_yoast_wpseo_metadesc":"Eine weitere Folge der siebten Staffel von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb ist Geschichte. 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