{"id":4171,"date":"2018-09-03T09:06:40","date_gmt":"2018-09-03T07:06:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4171"},"modified":"2018-09-03T09:06:40","modified_gmt":"2018-09-03T07:06:40","slug":"absentismus-der-lautlose-killer-von-organisationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2018-09-03\/absentismus-der-lautlose-killer-von-organisationen\/","title":{"rendered":"Assenteismo: il killer silenzioso delle organizzazioni"},"content":{"rendered":"
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Assenteismo: quando i manager sono \"l\u00ec\" ma ancora non si vedono... (Grafico: Hogan Assessments)<\/figcaption><\/figure>\n

C'\u00e8 un vecchio detto che \"solo chi grida pi\u00f9 forte viene ascoltato\". In ogni organizzazione, \u00e8 il caso che i manager che fanno pi\u00f9 danni si distinguono chiaramente, sia sotto forma di sviluppo che di misure disciplinari. Gli studi rivelano<\/a> Tuttavia, il comportamento di leadership di gran lunga pi\u00f9 distruttivo rimane completamente misconosciuto: lo stile di leadership assenteista.<\/p>\n

L'assenteismo danneggia<\/h2>\n

I leader assenteisti possono essere fisicamente presenti, ma non offrono alcuna guida ai loro subordinati. Sono persone che non causano attivamente problemi; il danno che possono fare passa quindi spesso inosservato. Allo stesso modo, non ricevono programmi di sviluppo che sarebbero necessari per cambiare il loro pensiero. Secondo la ricerca preliminare di Valutazioni Hogan<\/a> questi leader sono visti come estremamente cauti ed esitanti - caratteristiche che non fanno risaltare l'individuo dalla massa. Poich\u00e9 i leader assenti raramente si fanno notare per un comportamento gravemente negligente, sfuggono all'azione correttiva. Di conseguenza, la loro influenza negativa sulle organizzazioni si intensifica nel tempo e diventa sempre pi\u00f9 difficile da contrastare.<\/p>\n

Dipendenti demotivati come segnale d'allarme<\/h2>\n

Uno degli indicatori pi\u00f9 forti di uno stile di gestione assenteista \u00e8 quello di dipendenti demotivati. Se i dipendenti esprimono insoddisfazione per il loro lavoro, ma non ci sono evidenti problemi di gestione, l'assenteismo \u00e8 probabilmente il problema. In un Studio dal 2015<\/a> sui reclami dei lavoratori sono stati trovati direttamente collegati a una leadership assente. I partecipanti allo studio hanno riferito una mancanza di riconoscimento o di feedback costruttivo, aspettative o direttive poco chiare, e si sono lamentati che i loro supervisori trascorrevano troppo poco tempo nel dialogo diretto con i subordinati.<\/p>\n

A Studio Gallup<\/a> ha recentemente calcolato che i dipendenti demotivati costano all'economia tedesca 105 miliardi di euro di produttivit\u00e0 all'anno - il 70 per cento degli intervistati ha detto di non avere un attaccamento emotivo al proprio datore di lavoro. Una delle ragioni principali \u00e8 la mancanza di feedback. In Germania, per esempio\u00a0Circa il 40 per cento<\/a> dei dipendenti vogliono pi\u00f9 feedback dai loro superiori, e la tendenza - specialmente tra la \"Gen Y\" - \u00e8 in aumento.<\/p>\n

I dipendenti promossi devono prima imparare la leadership<\/h2>\n

I leader assenteisti sono onnipresenti nelle organizzazioni. Una delle ragioni principali \u00e8 che le aziende in genere hanno difficolt\u00e0 a identificare buoni leader. I dipendenti sono spesso promossi perch\u00e9 non sono colpevoli di nulla o perch\u00e9 sono popolari. Tuttavia, essere un buon cittadino aziendale non equivale necessariamente a una buona leadership. Inoltre, i dipendenti promossi spesso non sanno cosa significa leadership. Potrebbero essere bravi a soddisfare i requisiti della posizione per cui sono stati assunti una volta, ma non hanno capacit\u00e0 di leadership o esperienza. Infine, anche la cultura aziendale gioca un certo ruolo: il feedback \u00e8 spesso sottovalutato. Perch\u00e9 dare un feedback costruttivo \u00e8 una certa arte. Per paura di offendere i dipendenti, molti manager evitano di correggere il comportamento.<\/p>\n

Assenteismo a rischio: cinque conseguenze per le organizzazioni<\/h2>\n

In breve, il danno maggiore \u00e8 fatto da quei leader che non attirano ulteriore attenzione. Le conseguenze di questo possono essere:<\/p>\n

    \n
  1. Compiti non chiaramente definiti: I leader assenteisti non riescono a fissare obiettivi per la loro squadra. Questo aumenta il rischio per i lavoratori di Incertezza<\/a>cosa ci si aspetta esattamente da loro. Di conseguenza, molta energia viene spesa per definire la propria area di responsabilit\u00e0 invece di agire in modo orientato all'obiettivo.<\/li>\n
  2. Bassa soddisfazione sul lavoro<\/a>La mancanza di feedback da un supervisore assente pu\u00f2 far sentire i lavoratori sottovalutati o insicuri del loro ruolo. Una bassa soddisfazione sul lavoro \u00e8 direttamente collegata al declino della produttivit\u00e0 e quindi a perdite notevoli per le aziende.<\/li>\n
  3. Problemi di salute: Lo stress causato dai leader assenteisti si manifesta in un aumento del numero di coloro che si sono dimessi internamente. Le conseguenze per la salute sono molteplici: si osservano frequentemente disturbi d'ansia e depressione, pressione alta e disturbi gastrointestinali.<\/li>\n
  4. Burnout: uno Sondaggio Gallup<\/a> Secondo lo studio, i compiti non chiaramente definiti e la mancanza di comunicazione e sostegno da parte dei superiori sono tra le cause principali delle sindromi di burnout. In assenza di un chiaro stile di leadership, i lavoratori diventano eccessivamente stressati. Le conseguenze sono una crescente stanchezza e cinismo.<\/li>\n
  5. Tendenze al churn: La ragione pi\u00f9 comune per cambiare datore di lavoro \u00e8 la scarsa leadership. Uno Studio sul comportamento distruttivo della leadership<\/a> Secondo lo studio, i lavoratori avevano il doppio delle probabilit\u00e0 di lottare con leader assenteisti che con altre forme di cattiva leadership.<\/li>\n<\/ol>\n

    Riconoscere la competenza di leadership nei dipendenti<\/h2>\n

    Scott Gregory, CEO di Hogan Assessments, ha avuto a che fare con la leadership assente per quasi 30 anni. Dice: \"Anche se l'impatto sui dipendenti \u00e8 ben noto, ci sono poche organizzazioni che identificano sistematicamente i leader assenti e prendono le misure appropriate. C'\u00e8 una buona probabilit\u00e0 che la tua organizzazione non abbia ancora riconosciuto i leader assenti, perch\u00e9 di solito sono sotto la soglia di percezione e si comportano in modo poco appariscente\". Le misure di performance oggettive, come i test di personalit\u00e0, possono essere utilizzate per identificare tali tratti comportamentali latenti. Scott Gregory: \"Se la vostra organizzazione ha uno dei relativamente pochi<\/a> \u00e8 con metodi di selezione e promozione efficaci, c'\u00e8 la possibilit\u00e0 di riconoscere leader efficaci e distruttivi\".<\/p>\n

    Fonte e ulteriori informazioni: www.hoganassessments.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ein altes Sprichwort lautet: \u201eNur wer am lautesten schreit, wird geh\u00f6rt.\u201c In jeder Organisation ist es so, dass diejenigen Manager, die am meisten Schaden anrichten, deutlich auffallen, sei es in Form von Entwicklungs- oder Disziplinarma\u00dfnahmen. Studien offenbaren jedoch, dass das weitaus destruktivste F\u00fchrungsverhalten g\u00e4nzlich unerkannt bleibt: der abwesende F\u00fchrungsstil. Absentismus schadet Abwesende F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6gen k\u00f6rperlich […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4173,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Absentismus","_yoast_wpseo_metadesc":"Studien belegen, dass ein abwesender F\u00fchrungsstil (Absentismus) nicht nur der Belegschaft schadet, sondern auch Produktions- und Umsatzeinbu\u00dfen verursacht.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[208,320,335,400,459],"class_list":["post-4171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-fit-im-job","tag-leadership","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-psychische-gesundheit","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"\nAbsentismus: der lautlose Killer von Organisationen - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Studien belegen, dass ein 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