{"id":43422,"date":"2026-01-28T10:10:52","date_gmt":"2026-01-28T09:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=43422"},"modified":"2026-03-02T10:29:37","modified_gmt":"2026-03-02T09:29:37","slug":"frederic-alran-von-workday-fuer-uns-steht-der-mensch-klar-im-mittelpunkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/2026-01-28\/frederic-alran-von-workday-fuer-uns-steht-der-mensch-klar-im-mittelpunkt\/","title":{"rendered":"Fr\u00e9d\u00e9ric Alran di Workday: \u00abPer noi l'attenzione \u00e8 chiaramente rivolta alle persone\u00bb.\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Fr\u00e9d\u00e9ric Alran, vicepresidente di Workday Svizzera, parla delle tendenze attuali nella gestione dei talenti. (Immagine: zVg \/ Workday)<\/figcaption><\/figure>\n

Secondo lo studio \u00abGlobal State of Skills\u00bb, i dirigenti di Austria e Svizzera si concentrano sempre pi\u00f9 sulle strategie di forza lavoro basate sulle competenze. Le aziende vogliono contrastare la carenza di manodopera qualificata e prepararsi a un mondo del lavoro in rapida evoluzione. Pi\u00f9 della met\u00e0 dei manager della regione DACH (54 %) considera la futura carenza di competenze come un rischio importante. Abbiamo parlato con Fr\u00e9d\u00e9ric Alran, Vicepresidente di Workday Svizzera, di alcuni risultati dello studio.\u00a0<\/p>\n

Signor Alran, uno studio pubblicato da Workday a met\u00e0 del 2025 mostra che le aziende austriache sono leader nelle strategie di assunzione basate sulle competenze, seguite da Germania e Svizzera. Come spiega queste differenze tra i Paesi DACH?<\/strong><\/p>\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Alran:<\/em> L'apertura delle aziende austriache alle assunzioni basate sulle competenze si spiega, tra l'altro, con la situazione del mercato del lavoro. Il bacino di talenti \u00e8 limitato e la carenza di manodopera qualificata \u00e8 chiaramente percepibile in molti settori, il che significa che i profili tradizionali dei requisiti non sono sempre sufficienti. Molte aziende austriache stanno reagendo in modo pragmatico a questa situazione e si concentrano maggiormente su competenze ed esperienze specifiche.<\/p>\n

Dove vede la maggiore necessit\u00e0 di recuperare il ritardo in Svizzera?<\/strong><\/p>\n

La Svizzera \u00e8 molto avanzata dal punto di vista strategico quando si tratta di competenze, in particolare per quanto riguarda la formazione continua e le competenze digitali. Tuttavia, vediamo che il maggior bisogno di recuperare \u00e8 quando si tratta di collegare in modo coerente le strategie per le competenze con gli obiettivi aziendali generali. Molte aziende stanno ancora lottando per rendere sistematicamente visibili le competenze e gestirle all'interno dell'organizzazione. Finora ci si \u00e8 concentrati pi\u00f9 sullo sviluppo che sull'utilizzo olistico dei dati sulle competenze, ad esempio per la mobilit\u00e0 interna, la pianificazione della forza lavoro o il reclutamento. A nostro avviso, \u00e8 proprio qui che si trova il potenziale maggiore.<\/p>\n

In generale, nei Paesi DACH c'\u00e8 una grande apertura verso i modelli basati sulle competenze. Secondo lei, quali sono le ragioni di questa apertura?<\/strong><\/p>\n

La continua carenza di lavoratori qualificati, la rapida evoluzione tecnologica e i nuovi requisiti derivanti dalla digitalizzazione e dall'intelligenza artificiale stanno portando a cambiamenti significativi nei profili e nelle attivit\u00e0. Di conseguenza, le aziende stanno adattando la loro visione del lavoro e delle qualifiche e stanno valutando pi\u00f9 attentamente quali competenze sono effettivamente rilevanti per compiti specifici. Le competenze consentono ai dipendenti di visualizzare i propri punti di forza e di svilupparsi in modo pi\u00f9 mirato. Allo stesso tempo, aprono un bacino di talenti pi\u00f9 ampio per le aziende, perch\u00e9 il potenziale al di l\u00e0 dei percorsi di carriera tradizionali pu\u00f2 essere meglio riconosciuto e utilizzato.<\/p>\n

In Svizzera, molti manager continuano a vedere le difficolt\u00e0 nel collegare le strategie di competenza agli obiettivi aziendali. Quali leve pu\u00f2 offrire Workday per colmare questo divario tra strategia e implementazione?<\/strong><\/p>\n

Dal nostro punto di vista, la cosa principale \u00e8 trasformare le competenze da un problema di risorse umane in un vero e proprio strumento di gestione per l'azienda. Soprattutto, le aziende hanno bisogno di trasparenza: un quadro chiaro e aggiornato di quali competenze sono disponibili, dove ci sono lacune specifiche e quali competenze saranno cruciali per gli obiettivi strategici in futuro. Su questa base, aiuta a integrare in modo coerente le competenze in processi quali la pianificazione della forza lavoro, la mobilit\u00e0 interna, l'apprendimento e il reclutamento. Il nostro Skills Cloud offre ai nostri clienti una visione centralizzata dei requisiti di competenze esistenti e futuri, integrata nei processi HR, di apprendimento e di talento. Con l'aiuto dell'intelligenza artificiale, le competenze vengono continuamente aggiornate e collegate ai requisiti aziendali, ai ruoli e ai progetti. Ci\u00f2 consente di tradurre gli obiettivi strategici direttamente in misure concrete.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Secondo il vostro studio, l'IA svolge un ruolo centrale nella riqualificazione e nell'aumento della produttivit\u00e0. Come fate a garantire che l'uso dell'IA non promuova solo le competenze tecniche, ma anche quelle umane, come la creativit\u00e0 e il pensiero critico?<\/strong><\/p>\n

Per noi le persone sono chiaramente al centro dell'attenzione. L'IA aumenta la produttivit\u00e0 assumendo compiti di routine e creando cos\u00ec consapevolmente spazio per il lavoro creativo, analitico e strategico; la decisione finale rimane sempre all'essere umano. Allo stesso tempo, l'IA aiuta i dipendenti a sviluppare le proprie competenze in modo mirato, ad esempio fornendo informazioni personalizzate su quali competenze saranno rilevanti in futuro. Le opportunit\u00e0 di apprendimento possono essere pi\u00f9 strettamente allineate ai ruoli, agli obiettivi di sviluppo e ai requisiti dell'azienda.<\/p>\n

Quale esperienza pu\u00f2 trarre dai progetti dei clienti a questo proposito? Pu\u00f2 descrivere un esempio specifico?<\/strong><\/p>\n

I progetti dei clienti ci dimostrano che le strategie sostenibili per le competenze non si creano con una rapida implementazione, ma con un approccio chiaro e graduale. Sono fondamentali dati affidabili sulle competenze, una corretta integrazione nei processi esistenti e, soprattutto, l'accettazione da parte di dipendenti e manager. I progetti di successo investono consapevolmente tempo in aspetti fondamentali come la qualit\u00e0 dei dati, la governance e la comunicazione prima di passare alla fase di espansione. \u00c8 inoltre importante rendere visibile il valore aggiunto ai dipendenti, anche attraverso opportunit\u00e0 concrete di sviluppo e di carriera invece di modelli astratti. Un buon esempio \u00e8 rappresentato da Ferring Pharmaceuticals, un'azienda farmaceutica globale che si affida a Workday per standardizzare il proprio panorama HR e gestire le competenze in modo strategico. Grazie a un database centralizzato e a funzioni supportate dall'intelligenza artificiale, Ferring ha ora una chiara panoramica delle competenze esistenti e dei gap di competenze e pu\u00f2 gestire l'upskilling, la mobilit\u00e0 interna e il recruiting in modo pi\u00f9 mirato. Allo stesso tempo, i dipendenti sono maggiormente coinvolti nello sviluppo della propria carriera.<\/p>\n

Attualmente Workday \u00e8 in forte crescita in Austria e Svizzera, anche grazie a nuove partnership e investimenti locali. Che importanza strategica hanno questi due mercati della regione EMEA per Workday nel lungo periodo?<\/strong><\/p>\n

L'Austria e la Svizzera rivestono una grande importanza strategica per Workday nella regione EMEA. Entrambi i mercati sono caratterizzati da una forte volont\u00e0 di innovazione, da clienti tecnologicamente avanzati e da una chiara attenzione alla trasformazione sostenibile. Ci\u00f2 che funziona qui spesso pu\u00f2 essere trasferito molto bene in altri mercati europei, ad esempio nelle aree delle competenze, della trasformazione della forza lavoro o dei processi supportati dall'intelligenza artificiale. Stiamo quindi effettuando investimenti mirati in presenza locale, partnership e team esperti per sviluppare ulteriormente questi mercati come motori di crescita e regioni di riferimento a lungo termine.<\/p>\n

Workday parla di accompagnare la trasformazione verso un'organizzazione basata sulle competenze in modo \u00abscalabile e sostenibile\u00bb. Che cosa significa sostenibilit\u00e0 in questo contesto, in termini di tecnologia, cultura aziendale o sviluppo a lungo termine dei dipendenti?<\/strong><\/p>\n

Per noi, sostenibilit\u00e0 significa soprattutto che le organizzazioni basate sulle competenze sono sostenibili a lungo termine - tecnologicamente, culturalmente e in termini di persone. In termini tecnologici, ci\u00f2 significa che le competenze devono essere ancorate all'interno dell'azienda come un database affidabile e continuamente aggiornato, non come un progetto una tantum. Dal punto di vista culturale, si tratta di ancorare saldamente l'apprendimento, la mobilit\u00e0 e lo sviluppo nella vita quotidiana. Per i dipendenti, infine, sostenibilit\u00e0 significa poter continuare a svilupparsi e mantenere le proprie competenze in un ambiente di lavoro in continua evoluzione. Solo l'interazione di questi tre livelli rende il cambiamento veramente scalabile e permanente.<\/p>\n

Ulteriori informazioni<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Workday, una piattaforma di intelligenza artificiale per la gestione di risorse umane, finanza e agenti, ha condotto uno studio nel 2025 e ha analizzato le strategie utilizzate dalle aziende per implementare la gestione dei talenti. In alcuni casi, sono state individuate differenze significative nei Paesi DACH. Abbiamo chiesto a Fr\u00e9d\u00e9ric Alran, vicepresidente per la Svizzera di Workday, di parlarne.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":43746,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Fr\u00e9d\u00e9ric Alran","_yoast_wpseo_metadesc":"Workday f\u00fchrte 2025 eine Studie zu Talent Management durch. 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