{"id":45561,"date":"2026-03-04T10:46:21","date_gmt":"2026-03-04T09:46:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=45561"},"modified":"2026-03-18T17:06:54","modified_gmt":"2026-03-18T16:06:54","slug":"zum-weltfrauentag-warum-immer-noch-so-wenige-frauen-in-fuehrungspositionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/2026-03-04\/zum-weltfrauentag-warum-immer-noch-so-wenige-frauen-in-fuehrungspositionen\/","title":{"rendered":"In occasione della Giornata internazionale della donna: perch\u00e9 ci sono ancora cos\u00ec poche donne in posizioni dirigenziali?"},"content":{"rendered":"
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In occasione della Giornata internazionale della donna, ci si chiede ancora una volta: perch\u00e9 cos\u00ec poche donne fanno carriera? (Immagine: zVg \/ Hogan Assessments)<\/figcaption><\/figure>\n

Gli studi di Hogan Assessment, leader internazionale nella valutazione della personalit\u00e0 sul posto di lavoro e nella consulenza sulla leadership, dimostrano che uomini e donne in posizioni di leadership hanno caratteristiche simili che contribuiscono a una leadership efficace. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere visto come una chiara prova del fatto che le idee di lunga data sul miglior leader sono superate.<\/p>\n

\u00abQuando analizziamo decenni di dati sulla personalit\u00e0 e sulle prestazioni, non vediamo differenze significative tra uomini e donne in termini di fattori che determinano il successo della leadership\u00bb, afferma Allison Howell, CEO di Hogan Assessments. \u00abCi\u00f2 che vediamo, tuttavia, \u00e8 che molte organizzazioni si basano ancora su nozioni obsolete di potenziale che non sono supportate dai fatti\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Questa discrepanza tra la percezione e i fatti si riflette in modo ancora pi\u00f9 evidente nelle pipeline di gestione globale: secondo l'indagine di Rapporto sul divario globale di genere 2024<\/em> Secondo il World Economic Forum, le donne ricoprono solo il 32,2 % dei ruoli dirigenziali a livello mondiale, sebbene nella maggior parte delle regioni abbiano quasi raggiunto lo stesso livello di istruzione. Anche in Svizzera la percentuale di donne che ricoprono posizioni dirigenziali \u00e8 in fase di stagnazione, come mostra l'ultimo rapporto Schilling<\/a>.<\/p>\n

I criteri di leadership potenziale non corrispondono ai fatti<\/strong><\/h3>\n

In pratica, il potenziale di leadership \u00e8 spesso associato a segni visibili di fiducia in se stessi, dominanza o autopresentazione. Gli studi di Hogan suggeriscono che questi segnali sono spesso sopravvalutati, mentre caratteristiche di leadership altrettanto significative come la capacit\u00e0 di giudizio, l'autoregolazione, la capacit\u00e0 di apprendimento e l'allineamento motivazionale ricevono meno attenzione, pur essendo forti segnali di efficacia a lungo termine.<\/p>\n

Per molte donne, quindi, la sfida non sta tanto nella preparazione quanto nell'accesso. Le prime decisioni in materia di promozione e sviluppo sono spesso influenzate da giudizi informali che determinano in modo occulto chi viene incoraggiato, sostenuto e promosso per anni, molto prima che i ruoli di leadership appaiano effettivamente all'orizzonte.<\/p>\n

Questa fase iniziale \u00e8 ben documentata: Il rapporto \u00abLe donne sul posto di lavoro\u00bb.\u00bb<\/em> di McKinsey & Company e LeanIn.Org del 2023, afferma che per ogni 100 uomini promossi a manager, solo 87 donne salgono su un \u00abgradino interrotto\u00bb della scala di carriera, aggravando la disuguaglianza a ogni livello successivo.<\/p>\n

Il mito del declino delle ambizioni<\/strong><\/h3>\n

Un'altra spiegazione comune della sottorappresentazione delle donne nella dirigenza aziendale \u00e8 la percezione di un \u00abgap di ambizione\u00bb. I dati di Hogan parlano un linguaggio diverso: la motivazione e l'ambizione rimangono ugualmente presenti durante la carriera di una donna, ma sono significativamente influenzate dal contesto imprenditoriale.<\/p>\n

\u00abLe donne non sono meno ambiziose degli uomini\u00bb, spiega Howell. \u00abCi\u00f2 che sta cambiando, tuttavia, \u00e8 il modo in cui le persone rispondono ad ambienti in cui le opportunit\u00e0 di progressione sono poco chiare o instabili. Fare un passo indietro \u00e8 spesso una decisione strategica, non un segno di mancanza di aspirazione\u00bb.\u00bb<\/p>\n

In effetti, l'ambizione rimane alta, anche se la rappresentanza diminuisce: gli studi dimostrano costantemente che gli obiettivi di carriera di donne e uomini sono paragonabili all'inizio della loro carriera. Tuttavia, la rappresentanza diminuisce a ogni livello manageriale successivo, e ci\u00f2 \u00e8 dovuto a barriere strutturali e non a una mancanza di motivazione. (Fonte: McKinsey & Company & LeanIn.Org, Women in the Workplace 2023)<\/em><\/p>\n

In un ambiente di questo tipo, le donne prendono decisioni ponderate su quando - e se - fare il passo successivo nella loro carriera e rispondono razionalmente a sistemi che non sempre premiano adeguatamente il loro stile di leadership.<\/p>\n

Dove nascono gli ostacoli<\/strong><\/h3>\n

Lo studio di Hogan sul mito delle donne nel management mostra che le differenze tra uomini e donne scompaiono in gran parte a livello di top management. Tuttavia, le donne rimangono sottorappresentate a livello di consiglio di amministrazione perch\u00e9 gli ostacoli pi\u00f9 significativi si presentano all'inizio della carriera, durante il reclutamento, le promozioni nel corso della carriera e le decisioni di sostegno, quando i giudizi soggettivi sono spesso pi\u00f9 importanti della valutazione oggettiva.<\/p>\n

\u00abGran parte di questa disuguaglianza nella leadership si verifica molto prima che i ruoli di leadership siano disponibili\u00bb, afferma Howell. \u00abQueste prime fasi determinano in modo occulto chi \u00e8 visibile, chi \u00e8 sostenuto e chi ha accesso alle opportunit\u00e0 di carriera\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Questo effetto cumulativo \u00e8 evidente anche ai pi\u00f9 alti livelli di gestione in Europa: secondo l'Istituto europeo per l'uguaglianza di genere (2024), le donne occupano 34 % delle posizioni di top management nell'UE, ma solo 8 % delle posizioni di CEO nelle maggiori societ\u00e0 quotate.<\/p>\n

Un modo pi\u00f9 oggettivo di guardare al futuro<\/strong><\/h3>\n

Per Hogan, la Giornata internazionale della donna dell'8 marzo 2026 non si limita a prescrivere semplici soluzioni a un problema, ma incoraggia la riflessione, sia a livello aziendale che personale. In qualit\u00e0 di leader femminile di un'azienda internazionale, Howell sottolinea l'importanza di sfidare le ipotesi persistenti sulla leadership e di incoraggiare le donne a comprendere e utilizzare consapevolmente i propri punti di forza.<\/p>\n

L'argomento \u00e8 ovvio: secondo lo studio McKinsey del 2023, \u00abDiversity Matters Even More\u00bb, le aziende che sono leader in termini di diversit\u00e0 di genere nei team di leadership hanno 39 % in pi\u00f9 di probabilit\u00e0 di ottenere risultati finanziari migliori rispetto alle aziende che sono in ritardo in questo settore.<\/p>\n

\u00abCome donne, siamo ancora troppo spesso misurate in base a standard che non sono mai stati creati per noi\u00bb, afferma Howell. \u00abLa scienza dimostra che queste distinzioni non riflettono la realt\u00e0. Sapere come dirigo, cosa mi motiva e in cosa sono pi\u00f9 efficace pu\u00f2 essere un'importante fonte di forza, anche se i mulini del sistema macinano lentamente\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Quando si dirige un'azienda, non \u00e8 necessario adattarsi a un determinato stampo, aggiunge. \u00abBisogna rimanere visibili, mostrare un impegno costante e dimostrare uno stile di leadership autentico che rifletta la propria personalit\u00e0, anche se il riconoscimento per questo arriva pi\u00f9 tardi del dovuto\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Fonte: Valutazioni Hogan<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Oggi, le donne occupano solo il 10 % delle posizioni di CEO nelle aziende Fortune 500 - una discrepanza che persiste nonostante la parit\u00e0 di istruzione, esperienza e prestazioni. In occasione della Giornata Internazionale della Donna di quest'anno, Hogan Assessments esplora i motivi di questa situazione.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":45574,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Weltfrauentag","_yoast_wpseo_metadesc":"Hogan Assessments geht zum diesj\u00e4hrigen Weltfrauentag der Frage nach, weshalb immer noch so wenig Frauen F\u00fchrungspositionen bekleiden.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[5865,254,294,335,519],"class_list":["post-45561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-frauen-in-fuehrungspositionen","tag-hrm","tag-karriere","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-weltfrauentag"],"acf":[],"yoast_head":"\nZum Weltfrauentag: Warum immer noch so wenige Frauen in F\u00fchrungspositionen? - 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