{"id":4592,"date":"2018-11-29T09:38:33","date_gmt":"2018-11-29T08:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4592"},"modified":"2018-11-29T09:38:33","modified_gmt":"2018-11-29T08:38:33","slug":"arnold-weissman-kultur-zu-managen-ist-der-versuch-einen-pudding-an-die-wand-zu-nageln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/allgemein\/2018-11-29\/arnold-weissman-kultur-zu-managen-ist-der-versuch-einen-pudding-an-die-wand-zu-nageln\/","title":{"rendered":"Arnold Weissman: \"Gestire la cultura \u00e8 come cercare di inchiodare un budino al muro\"."},"content":{"rendered":"
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Il Prof. Dr Arnold Weissman parler\u00e0 di leadership digitale a Focus on Future a Baden il 14 gennaio 2019. (Immagine: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Al centro della presentazione di Arnold Weissman c'\u00e8 l'osservazione che, in primo luogo, la digitalizzazione riguarda tutte le aziende, e in secondo luogo, che ha molto pi\u00f9 a che fare con la leadership che con la tecnologia. Questo richiede una comprensione della leadership e una leadership pratica che deve reinventarsi sulle lunghe distanze. Arnold Weissman spiega perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec e come potrebbe essere questa leadership nella seguente intervista.<\/p>\n

La digitalizzazione \u00e8 intesa principalmente come una sfida tecnologica. Che ruolo ha la leadership in questo caso?
\n<\/em>La digitalizzazione cambier\u00e0 radicalmente l'economia e la societ\u00e0. La conoscenza \u00e8 disponibile ovunque, la tecnologia permette di cambiare radicalmente i modelli di business. I tempi di grandi cambiamenti hanno bisogno di leader forti che accompagnino le persone attraverso questi cambiamenti, che possono anche essere associati a un notevole dolore. Pi\u00f9 grandi sono gli sconvolgimenti, pi\u00f9 importante diventa una forte leadership basata sui valori. Inteso in questo modo, la leadership \u00e8 al centro della trasformazione digitale.<\/p>\n

Quando si parla di \"leadership digitale\". Cosa significa per te la leadership e cosa c'\u00e8 di digitale in essa?
\n<\/em>Condurre, o leadership, per me significa \"sollevare gli altri\", permettere alle persone di raggiungere un livello superiore. Condurre significa essere \"in risonanza\" con le persone. In un mondo digitalizzato dove le persone lavorano quando, dove e con chi vogliono, il \"vecchio\" controllo \u00e8 perso e deve essere sostituito da una cultura della fiducia. La fiducia \u00e8 il prerequisito centrale per poter gestire la complessit\u00e0 creata dalla digitalizzazione.<\/p>\n

Il cambiamento e la leadership non sono una novit\u00e0. Perch\u00e9 il cambiamento digitale dovrebbe richiedere una diversa (nuova) leadership?
\n<\/em>Probabilmente il libro pi\u00f9 antico del mondo \u00e8 il libro di saggezza cinese I Ching, il Libro dei Mutamenti. Eraclito, il presocratico, parlava di Panta Rhei. Tutto scorre, tutto \u00e8 in movimento, tutto cambia. Il cambiamento non \u00e8 certo un privilegio del nostro tempo. Ci\u00f2 che \u00e8 cambiato con la digitalizzazione, tuttavia, \u00e8 la velocit\u00e0 del cambiamento. Nel mondo dell'Industria 1.0 - 3.0, i sistemi potevano essere controllati, le gerarchie tradizionali erano modelli organizzativi adeguati. Nel mondo in rete, virtuale e digitale, tuttavia, questi sistemi stanno diventando sempre pi\u00f9 superflui, persino controproducenti. Quindi abbiamo sicuramente bisogno di una nuova leadership se vogliamo dare forma con successo alla trasformazione digitale.<\/p>\n

Come deve essere praticata la leadership in un'azienda digitale e come si differenzia dalla leadership convenzionale?
\n<\/em>Quando le condizioni quadro cambiano sempre pi\u00f9 velocemente, i sistemi perdono stabilit\u00e0. Le decisioni devono essere prese in condizioni di grande incertezza. E devono essere fatti rapidamente. Questo richiede strutture in rete, auto-apprendimento, agili, in cui i manager si comportano come imprenditori sul posto di lavoro. Devono assumersi la responsabilit\u00e0 e portare questa cultura della delega di responsabilit\u00e0 in tutta l'organizzazione.<\/p>\n

Cosa devono cambiare nello specifico gli imprenditori e i manager delle PMI nel loro comportamento di leadership per poter plasmare con successo la trasformazione digitale?
\n<\/em>Fondamentalmente, tende ad essere pi\u00f9 facile per gli imprenditori delle PMI, perch\u00e9 sono naturalmente molto pi\u00f9 veloci e agili delle grandi aziende con le loro burocrazie, semplicemente a causa delle loro dimensioni e della vicinanza personale. L\u00ec, il motto \u00e8: \"Insegnare agli elefanti a ballare!\". A mio parere, le PMI hanno tutte le possibilit\u00e0 di padroneggiare la trasformazione digitale, di plasmarla, se ricordano i loro punti di forza naturali. Pi\u00f9 che mai, nel mondo digitale, non sono i grandi a vincere contro i piccoli, ma i veloci contro i lenti!<\/p>\n

Quali sono le sfide particolari nelle PMI gestite dal proprietario quando si tratta di leadership nella trasformazione digitale?
\n<\/em>Alcuni proprietari si vedono ancora come mecenati, dove tutte le decisioni vengono prese. Il proprietario sopporta anche il rischio finanziario e imprenditoriale. Ma se i proprietari non capiscono come delegare la responsabilit\u00e0, hanno gli stessi problemi delle grandi aziende.<\/p>\n

Che ruolo hanno i proprietari stessi nella trasformazione digitale delle loro aziende?<\/em>
\nDevono essere all'avanguardia del cambiamento e fare della preparazione digitale una priorit\u00e0 assoluta. E devono accettare che hanno bisogno di sostegno per questo, sia all'interno che all'esterno. Per molti, la trasformazione digitale sar\u00e0 il pi\u00f9 grande cambiamento nella storia della loro azienda. Banche, assicurazioni, grossisti e dettaglianti, fornitori e anche aziende IT e tecnologiche. Tutti loro affrontano il compito di dover trasformare il loro modello di business e la loro azienda per renderla adatta al futuro. In alcune zone, si parla gi\u00e0 di \"amazzonizzazione\" dei mercati. I proprietari devono avere il coraggio di portare avanti la propria trasformazione - e come \"first-movers\" devono rafforzare i propri dipendenti, prenderli con s\u00e9, accompagnarli.<\/p>\n

Quali sono i principali errori che osserva nella pratica quando la trasformazione digitale non funziona davvero?
\n<\/em>Molte persone fanno l'errore di vedere la trasformazione digitale solo come una sfida tecnologica. Ma \u00e8 soprattutto una sfida culturale. Anche se la strategia e i piani aziendali sono in atto, l'attuazione non \u00e8 affatto garantita. Come dice bene Peter Drucker: \"La cultura mangia la strategia a colazione\". La trasformazione digitale \u00e8 pi\u00f9 una sfida culturale che tecnologica. E ora arriva il problema: gestire la cultura \u00e8 come cercare di inchiodare un budino al muro! Per i manager dalla mentalit\u00e0 tradizionale, questa \u00e8 naturalmente una sfida particolare, accettare che la cultura non solo \u00e8 cos\u00ec importante, ma anche che pu\u00f2 essere modellata e cambiata solo guidando con l'esempio. E questo richiede tempo - nonostante tutta la velocit\u00e0 del cambiamento. Una sfida davvero difficile per i manager impazienti.<\/p>\n

Infine, pu\u00f2 dirci qualche parola chiave sulla sua presentazione del 14 gennaio 2019 a Baden?
\n<\/em>Il mio obiettivo \u00e8 quello di mostrare quali sono i cambiamenti (probabili) che verranno da noi e come possiamo imparare ad affrontarli al meglio. Parleremo di come mettere veramente il cliente al centro (customer centricity), come dobbiamo adattare i nostri modelli di business, cosa significa questo per le nostre organizzazioni - e come riusciamo a portare le persone che lavorano nelle nostre aziende in questo viaggio.<\/p>\n

Avviso di evento<\/strong><\/em>
\nArnold Weissman parler\u00e0 a Focus on Future a Baden la sera di luned\u00ec 14 gennaio 2019 della leadership digitale e dell'arte di guidare nella trasformazione digitale. Ulteriori informazioni e registrazione su https:\/\/www.focus-on-future.ch\/veranstaltungen\/digital-leadership\/<\/a><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Informazioni su Arnold Weissman<\/span><\/strong><\/p>\n

Il Prof. Dr. Arnold Weissman ha fondato nel 1987 la rinomata societ\u00e0 di consulenza e formazione WeissmanGroup, che nel 2017 ha ricevuto il sigillo di qualit\u00e0 \"TOP CONSULTANT\" per l'alto livello di competenza e la gestione della consulenza per le medie imprese. Il WeissmanGroup \u00e8 posizionato a livello internazionale, con uffici a Norimberga, Innsbruck, Zurigo e Lana. Il Prof. Dr. Arnold Weissman insegna anche gestione aziendale, in particolare per le imprese familiari, e marketing alla OTH (Ostbayerische Technische Hochschule) di Regensburg, \u00e8 responsabile dell'area di competenza per la strategia alla Zurich International Business School (ZIBS) e docente esterno alla Zeppelin University di Friedrichshafen. \u00c8 anche autore di numerosi libri sulla conoscenza e articoli orientati alla pratica. Come ricercato oratore, parla a pi\u00f9 di 120 eventi all'anno.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im Zentrum des Referats von Arnold Weissman steht die Feststellung, dass erstens die Digitalisierung alle Unternehmen trifft, und zweitens, dass sie weit mehr mit F\u00fchrung als mit Technologie zu tun hat. Dazu braucht es ein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und eine praktische F\u00fchrung, welche sich \u00fcber weite Strecken neu erfinden m\u00fcssen. Wieso das so ist, und wie diese […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4595,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Arnold Weissman","_yoast_wpseo_metadesc":"Ein Interview mit Prof. Arnold Weissman, gef\u00fchrt von Urs Prantl, KMU Mentor und Partner von Focus on Future.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[1,28],"tags":[156,193,283,335],"class_list":["post-4592","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","category-management","tag-digitalisierung","tag-fachkongressfachmesse","tag-interview","tag-management-und-unternehmensfuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"\nArnold Weissman: \u00abKultur zu managen ist der Versuch, einen Pudding an die Wand zu nageln\u00bb - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ein Interview mit Prof. Arnold Weissman, gef\u00fchrt von Urs Prantl, KMU 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