{"id":4656,"date":"2018-12-11T15:01:04","date_gmt":"2018-12-11T14:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4656"},"modified":"2018-12-11T15:01:04","modified_gmt":"2018-12-11T14:01:04","slug":"arbeitskraeftemangel-aeltere-arbeitskraefte-sind-hochmotiviert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2018-12-11\/arbeitskraeftemangel-aeltere-arbeitskraefte-sind-hochmotiviert\/","title":{"rendered":"Carenza di manodopera: i lavoratori anziani sono altamente motivati..."},"content":{"rendered":"
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La generazione 50+ non \u00e8 solo vitale in termini di tempo libero: sono anche molto motivati come lavoratori anziani. L'economia dovrebbe sfruttare meglio questo potenziale. (Immagine: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Bassa disoccupazione, alti salari e forza lavoro qualificata: il mercato del lavoro svizzero \u00e8 in buona forma. Tuttavia, ci sono ancora alcuni test da fare. La digitalizzazione richieder\u00e0 sempre pi\u00f9 competenze diverse e nuove da una grande maggioranza della forza lavoro. La domanda di dipendenti con forti competenze nelle aree della creativit\u00e0, dell'intelligenza sociale e dell'uso delle tecnologie digitali \u00e8 in aumento. Alcuni settori, come l'ICT o la sanit\u00e0, stanno gi\u00e0 incontrando difficolt\u00e0 nel reclutare il personale. Inoltre, l'invecchiamento della forza lavoro render\u00e0 inevitabile un migliore utilizzo del potenziale di manodopera precedentemente non sfruttato. \"Nel 2016, per la prima volta, pi\u00f9 lavoratori domestici hanno lasciato il mercato del lavoro di quanti ne siano entrati. Se le cose continuano cos\u00ec, avremo una carenza di circa mezzo milione di lavoratori entro il 2030. Le aziende devono iniziare a pensare non solo a come trovare i giusti lavoratori formati, ma a come trovare abbastanza lavoratori in futuro. Una strategia chiave \u00e8 quella di fare un uso migliore dei bacini di lavoro esistenti ma sottoutilizzati. C'\u00e8 molto potenziale tra le donne, i lavoratori pi\u00f9 anziani e i dipendenti part-time\", dice Myriam Denk, responsabile del futuro del lavoro presso Deloitte Svizzera.<\/p>\n

Lavoratori anziani, donne e lavoratori part-time<\/h2>\n

Sono gi\u00e0 state discusse varie opzioni per far fronte all'incombente carenza di manodopera: Un orario di lavoro pi\u00f9 lungo non \u00e8 probabilmente una soluzione adatta e l'aumento dell'et\u00e0 pensionabile sembra impossibile a breve termine. Anche l'aumento dell'immigrazione di lavoratori qualificati non sembra essere politicamente accettabile al momento. L'aumento dell'automazione innescher\u00e0 effettivamente un cambiamento strutturale nel mercato del lavoro. Tuttavia, \u00e8 improbabile che l'automazione possa compensare completamente gli effetti del cambiamento demografico.<\/p>\n

Quindi come possiamo contrastare la futura carenza di manodopera? \"Vediamo un enorme potenziale nel bacino di lavoro esistente ma sottoutilizzato. Questo risiede principalmente nella \"riserva nascosta\" e negli occupati che lavorano a tempo parziale e potrebbero aumentare il loro carico di lavoro. Le donne e i lavoratori dai 55 anni in su ne costituiscono una gran parte\", spiega Michael Grampp, capo economista di Deloitte Svizzera e autore del nuovo Studio Deloitte \"Motivato, ottimista e ignaro del dovere\".<\/a>. \"Molti sono gi\u00e0 (precocemente) in pensione, quindi non stanno attivamente cercando lavoro - ma potrebbero ben immaginare di lavorare. Tuttavia, per mantenere l'occupabilit\u00e0 dei lavoratori anziani a un livello elevato, \u00e8 essenziale che essi siano flessibili in termini di aspettative salariali e di orario di lavoro\".<\/p>\n

Le aziende devono ripensare la questione dell'et\u00e0<\/h2>\n

Secondo l'indagine Deloitte, 27% degli ultracinquantenni in Svizzera vorrebbero continuare a lavorare oltre l'et\u00e0 pensionabile - con i lavoratori altamente qualificati fortemente sovrarappresentati. Inoltre, 85% degli over 55 dicono di essere motivati al lavoro, 89% amano il loro lavoro e 81% pensano che il loro lavoro sia apprezzato - tutte cifre significativamente pi\u00f9 alte di qualsiasi altro gruppo di et\u00e0.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"Non pi\u00f9 abbastanza qualificati, non abbastanza motivati, non abbastanza flessibili - i pregiudizi di molti datori di lavoro contro i lavoratori anziani sono infondati. Le aziende devono assolutamente ripensare il loro atteggiamento verso questo gruppo demografico. Coloro che continuano a percepire i lavoratori pi\u00f9 anziani come svantaggiosi e si concentrano esclusivamente su quelli pi\u00f9 giovani quando reclutano stanno facendo un errore strategico\", analizza Myriam Denk.<\/p>\n

Per molte aziende svizzere, i lavoratori anziani non sono attualmente considerati una risorsa preziosa. Secondo il Tendenze del capitale umano 2018 di Deloitte<\/a> un terzo delle aziende svizzere considera i lavoratori pi\u00f9 anziani uno svantaggio competitivo. Questo \u00e8 significativamente superiore alla media internazionale di 20%. Inoltre, secondo il Attuale sondaggio CFO di Deloitte<\/a> solo il 20% delle aziende svizzere ricorre al reclutamento deliberato di lavoratori anziani e altri gruppi alternativi per alleviare la carenza di manodopera qualificata.<\/p>\n

Servono modelli di carriera pi\u00f9 flessibili<\/h2>\n

Dei 27% degli ultracinquantenni in Svizzera che vorrebbero lavorare oltre l'et\u00e0 della pensione, 51% vogliono lavorare come hanno fatto finora, mentre 35% vogliono solo ridurre il loro carico di lavoro. Se potessero scegliere liberamente, 27% degli over 55 preferirebbero un lavoro part-time, 15% un lavoro indipendente, 10% un lavoro autonomo e 18% una carriera a portafoglio, cio\u00e8 una divisione del tempo di lavoro tra diverse attivit\u00e0 e\/o progetti. Di conseguenza, \u00e8 cruciale per le aziende ridisegnare i modelli di lavoro tradizionali per diventare pi\u00f9 attraenti per altri gruppi di lavoro. \"Le aziende devono offrire pi\u00f9 modelli di carriera che permettano ai dipendenti di lavorare pi\u00f9 a lungo e in modo pi\u00f9 flessibile. Hanno anche bisogno di adattare la loro strategia HR per consentire una vita lavorativa pi\u00f9 lunga e ridurre i pregiudizi inconsci nel processo di assunzione\", dice Myriam Denk.<\/p>\n

I modelli di carriera alternativi per gli over 55 includono le cosiddette \"carriere ad arco\" - dove il carico di lavoro, la responsabilit\u00e0 e la paga sono gradualmente ridotti - la condivisione del lavoro con i successori pi\u00f9 giovani per il trasferimento delle conoscenze o i ruoli di coach o mentore. Sarebbe anche pensabile formare un pool di lavoratori in pensione interessati per riportare il loro know-how nell'azienda su una \"base gigante\".<\/p>\n

Fonte: Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tiefe Arbeitslosigkeit, hohe L\u00f6hne und qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte: Der Schweizer Arbeitsmarkt ist in guter Verfassung. Allerdings stehen noch einige Bew\u00e4hrungsproben an. Die Digitalisierung wird von einer grossen Mehrheit der Erwerbst\u00e4tigen verst\u00e4rkt andere und neue Kompetenzen erfordern. Die Nachfrage nach Besch\u00e4ftigten mit ausgepr\u00e4gten Kompetenzen im Bereich Kreativit\u00e4t, sozialer Intelligenz sowie im Umgang mit digitalen Technologien steigt. Schon […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4657,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"\u00e4ltere Arbeitskr\u00e4fte","_yoast_wpseo_metadesc":"Viele Unternehmen sehen \u00e4ltere Arbeitskr\u00e4fte als Wettbewerbsnachteil. 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