{"id":4745,"date":"2019-01-16T10:03:54","date_gmt":"2019-01-16T09:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4745"},"modified":"2019-01-16T10:03:54","modified_gmt":"2019-01-16T09:03:54","slug":"aufkommende-trends-in-der-talentakquise-von-morgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/hrm\/2019-01-16\/aufkommende-trends-in-der-talentakquise-von-morgen\/","title":{"rendered":"Tendenze emergenti nell'acquisizione dei talenti di domani"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_4747\" aria-describedby=\"caption-attachment-4747\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4747\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Aufkommende-Trends-in-der-Talentakquise-von-morgen_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"510\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Aufkommende-Trends-in-der-Talentakquise-von-morgen_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Aufkommende-Trends-in-der-Talentakquise-von-morgen_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Aufkommende-Trends-in-der-Talentakquise-von-morgen_Organisator-233x175.jpg 233w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Aufkommende-Trends-in-der-Talentakquise-von-morgen_Organisator-467x350.jpg 467w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Aufkommende-Trends-in-der-Talentakquise-von-morgen_Organisator-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4747\" class=\"wp-caption-text\">Secondo Stefan Steger, presidente di Korn Ferry Svizzera e Austria, l'acquisizione dei talenti di domani sar\u00e0 influenzata da diverse tendenze. (Immagine: Korn Ferry)<\/figcaption><\/figure>\n<p>\"Ci sono diversi fattori, come la crescente rigidit\u00e0 del mercato del lavoro e l'enorme quantit\u00e0 di dati disponibili, che influenzano il modo in cui i professionisti delle risorse umane e i leader dell'acquisizione dei talenti lavorano\", afferma Stefan Steger, Presidente Korn Ferry Svizzera &amp; Austria, aggiungendo: \"Pertanto, per riuscire ad attrarre, sviluppare e trattenere i migliori talenti in futuro, \u00e8 importante aumentare l'agilit\u00e0 e lavorare in modo sempre pi\u00f9 proattivo.\"<\/p>\n<p>Korn Ferry ha identificato otto tendenze nell'acquisizione dei talenti che saranno di grande importanza per le aziende in futuro. Alcuni di questi sono descritti in modo pi\u00f9 dettagliato di seguito:<\/p>\n<h2><b><strong>Ricerca proattiva<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>Raggiungere i potenziali candidati che si prendono una pausa tra un lavoro e l'altro non \u00e8 un compito facile. Ma esistono approcci per raggiungere questi professionisti: sourcing proattivo mirato, comunit\u00e0 di talenti, workshop, landing page e micrositi personalizzati o reti di alumni per coloro che hanno lasciato l'azienda e che potrebbero prendere in considerazione un ritorno.<\/p>\n<h2><b><strong>Rafforzare la diversit\u00e0 e l'integrazione<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>Quando si tratta di aumentare la diversit\u00e0 e l'inclusione, l'attenzione non deve essere rivolta solo alla sala del consiglio di amministrazione, ma a tutti i livelli dell'azienda. Occorre prestare attenzione alla promozione di talenti diversi, tra cui donne, persone con pelle di colore diverso e persone con disabilit\u00e0.<\/p>\n<p>Per misurare questi progressi, molte aziende hanno iniziato a utilizzare sistemi di tracciamento dei candidati per scoprire quale percentuale di candidati appartenenti a minoranze \u00e8 stata effettivamente assunta. Le aziende si adoperano per ampliare il proprio bacino di candidati eterogenei e utilizzano valutazioni imparziali per garantire l'assunzione delle persone pi\u00f9 qualificate. Inoltre, le aziende pongono un'enfasi maggiore sul mantenimento di una forza lavoro diversificata. Molti utilizzano un \"Diversity &amp; Inclusion Diagnostic\" per risolvere il problema reale: Perch\u00e9 i dipendenti lasciano l'azienda e cosa si pu\u00f2 fare per mantenere i dipendenti fedeli all'azienda?<\/p>\n<h2><b><strong>Rendere l'intelligenza artificiale \"pi\u00f9 intelligente<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>L'intelligenza artificiale (AI) \u00e8 sempre pi\u00f9 utilizzata nella ricerca di candidati qualificati. Tuttavia, \u00e8 importante che l'IA sia adeguatamente vagliata in modo da non compromettere, ad esempio, gli sforzi per la diversit\u00e0. Anche quando i curriculum vengono resi anonimi rimuovendo i nomi dei candidati, l'intelligenza artificiale \u00e8 spesso in grado di capire il sesso di un candidato analizzando le frasi utilizzate. Ad esempio, \"prende il comando\" \u00e8 spesso associato agli uomini, mentre \"conduce in modo convincente\" \u00e8 usato dalle donne.<\/p>\n<p>Un modo per alleviare il problema \u00e8 fornire all'IA dati non di parte, come quelli relativi alla valutazione dei talenti, che identifichino i fattori di successo. L'intelligenza artificiale deve essere addestrata a ricercare maggiormente le competenze necessarie per un determinato ruolo, piuttosto che concentrarsi su fattori di modalit\u00e0 soggettivi.<\/p>\n<h2><b><strong>Pagamento personalizzato<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>Le aspettative di retribuzione sono cambiate nel corso degli anni. Oggi le aziende lavorano con quattro generazioni diverse che hanno aspettative diverse in termini di retribuzione e ricompense.<\/p>\n<p>Per scoprire cosa vuole effettivamente ogni generazione, le aziende iniziano ad ascoltare. Grazie a queste informazioni, le aziende sono in grado di creare pacchetti di premi in modo pi\u00f9 mirato. Questi pacchetti di solito includono: diversi tipi di retribuzione, orario flessibile, permessi retribuiti, incarichi internazionali o persino rimborsi per i prestiti agli studenti. In questo modo, la discussione sulle retribuzioni di un'azienda si trasforma in una discussione 1:1 con i dipendenti.<\/p>\n<h2><b><strong>Ripensare la valutazione annuale delle prestazioni<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>Oggi la durata del rapporto di lavoro dei dipendenti \u00e8 breve. Mentre un tempo molti dipendenti restavano in azienda per anni, i pi\u00f9 giovani in particolare restano in media solo due anni, se non meno. I dipendenti non hanno pi\u00f9 bisogno di regali di anniversario, ma di un feedback molto pi\u00f9 costruttivo in tempo reale e di discussioni continue sulle prestazioni con i loro supervisori. Anche se il dipendente non ha una lunga permanenza, il feedback continuo lo aiuta a imparare, a rimanere impegnato e a creare una proposta di valore per il datore di lavoro per attirare i futuri dipendenti.<\/p>\n<h2><b><strong>Come sta andando l'azienda?<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>Per anni, le aziende di beni di consumo e i rivenditori hanno condotto indagini sui clienti in merito alle loro esperienze con il marchio. Questa pratica sta diventando sempre pi\u00f9 parte del processo di assunzione. La tecnologia consente di ottenere un feedback in tempo reale dai candidati sulla loro esperienza durante il ciclo di reclutamento. Gli strumenti di Berfragung cercano di ottenere un feedback in tutti i punti del processo, fornendo a selezionatori e responsabili delle assunzioni approfondimenti e informazioni basate sui dati. Grazie ai dati, possono modificare le pratiche di reclutamento, compresi i requisiti specifici del lavoro e le interazioni con i candidati, per assumere con successo le persone migliori.<\/p>\n<h2><b><strong>Nuovi titoli di lavoro<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>\"Chief Happiness Officer\", \"Data Wrangler\", \"Legal Ninja\": titoli di lavoro cos\u00ec fantasiosi stanno emergendo in molti settori per riflettere il cambiamento delle strategie delle aziende. Ad esempio, le aziende sanitarie, finanziarie e di altro tipo sono sempre pi\u00f9 alla ricerca di un \"chief experience officer\". Queste aziende riconoscono che la necessit\u00e0 di esperienze positive in ogni punto di contatto \u00e8 pi\u00f9 grande che mai. Un'altra posizione emergente \u00e8 quella del \"chief transformation officer\", spesso incaricato di iniziative di gestione del cambiamento in tempi di fusioni e acquisizioni. Si stanno facendo strada anche alcuni nomi per attirare il personale pi\u00f9 giovane. Ad esempio, i \"ninja legali\" sono la nuova generazione di funzionari legali.<\/p>\n<h2><b><strong>L'analisi dei talenti \u00e8 importante quanto l'analisi del business<\/strong><\/b><\/h2>\n<p>Tradizionalmente, i manager definiscono la loro strategia analizzando le analisi aziendali per determinare i costi e l'efficacia operativa. Tuttavia, secondo gli esperti, potrebbero fallire perch\u00e9 non trovano il giusto tipo di talento. Ecco perch\u00e9 le talent analytics, che analizzano il panorama dei talenti in mercati specifici, entrano sempre pi\u00f9 in gioco insieme alle business analytics per creare l'approccio pi\u00f9 efficace e sostenibile.<\/p>\n<p><em>Fonte e ulteriori informazioni:\u00a0<\/em><em><span lang=\"DE\"><a href=\"http:\/\/www.kornferry.com\/\"><span lang=\"DE-CH\">www.kornferry.com<\/span><\/a><\/span><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abEs gibt verschiedene Faktoren wie beispielsweise die zunehmende Enge des Arbeitsmarktes und die enorme Menge verf\u00fcgbarer Daten, die die Art und Weise beeinflussen, wie HR-Profis und F\u00fchrungskr\u00e4fte der Talentakquise arbeiten\u00bb, sagt Stefan Steger, Chairman Korn Ferry Schweiz &amp; \u00d6sterreich und f\u00fcgt hinzu: \u00abUm es auch in Zukunft zu schaffen, Top-Talente zu gewinnen, zu entwickeln und [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4747,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Talentakquise","_yoast_wpseo_metadesc":"Korn Ferry hat zum Jahresbeginn acht Trends identifiziert, die bei der zuk\u00fcnftigen Talentakquise eine immer gr\u00f6ssere Rolle einnehmen werden.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[254,407,470,485],"class_list":["post-4745","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hrm","tag-hrm","tag-recruiting","tag-talent-management","tag-trends"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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