{"id":4846,"date":"2019-02-05T16:19:35","date_gmt":"2019-02-05T15:19:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4846"},"modified":"2019-02-05T16:19:35","modified_gmt":"2019-02-05T15:19:35","slug":"buchtipp-die-orbit-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-02-05\/buchtipp-die-orbit-organisation\/","title":{"rendered":"L'organizzazione Orbit"},"content":{"rendered":"

Per sviluppare nuove idee imprenditoriali innovative \u00e8 necessaria una struttura organizzativa adeguata. Oltre alla disponibilit\u00e0 permanente al cambiamento, la velocit\u00e0 \u00e8 d'obbligo per essere preparati al nostro futuro ad alta velocit\u00e0. Eppure innumerevoli aziende, visualizzate da un organigramma comune, rimangono bloccate in un modello organizzativo statico e risalente alla parte pi\u00f9 profonda del secolo scorso. \u00c8 qui che entra in gioco il modello Orbit. Propaga la transizione da un'organizzazione aziendale piramidale ormai superata a un'organizzazione aziendale circolare orientata al futuro. Sviluppato da Anne M. Sch\u00fcller e Alex T. Steffen, entrambi esperti di business e di trasformazione, indica la strada per una cultura dell'innovazione che sia in grado di adattarsi in modo agile e anticipato ai requisiti della nuova era. Vengono affrontati nove campi d'azione. In \"The Orbit Organisation\", i due autori descrivono gli effetti positivi del loro modello su tutti i settori dell'azienda in modo orientato alla pratica, con idee fresche e numerosi esempi. In questo modo sono riusciti a produrre un manuale completo che pu\u00f2 essere utilizzato per implementare rapidamente i processi di cambiamento necessari. Il risultato? Un'organizzazione ottimamente posizionata per il futuro digitale: altamente redditizia e profondamente umana allo stesso tempo.<\/p>\n

Oltre allo scopo aziendale, il senso dell'esistenza di un'azienda, la centralit\u00e0 del cliente gioca un ruolo di primo piano nell'organizzazione di Orbit. Sta diventando il compito aziendale numero uno del futuro. Perch\u00e9 chi vuole decollare non ha solo bisogno di nuovi concetti di gestione. Deve anche mettersi radicalmente dalla parte del cliente. Gli autori presentano cos\u00ec il primo modello organizzativo che mette effettivamente e visibilmente il cliente al centro. \u00c8 anche il primo modello che integra in modo specifico le funzioni di costruzione di ponti sempre pi\u00f9 necessarie. Perch\u00e9 trasformazione significa sempre transizione. Ci\u00f2 richiede persone che aprano la strada a nuovi territori e creino connessioni tra interno ed esterno, nonch\u00e9 tra intelligenza umana e artificiale. Inoltre, \u00e8 necessario abbinare nuovi tipi di partnership tra aziende vecchie e giovani. \u00c8 cos\u00ec che le organizzazioni orbitanti creano un'attrazione irresistibile. \"Sono un porto di casa per i talenti dei dipendenti e un luogo di desiderio per i clienti\", affermano i due autori.<\/p>\n

Gli autori<\/h2>\n