{"id":4896,"date":"2019-02-19T08:22:50","date_gmt":"2019-02-19T07:22:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4896"},"modified":"2019-02-19T08:22:50","modified_gmt":"2019-02-19T07:22:50","slug":"offene-unternehmenskultur-ist-fuer-verwaltungsraete-wichtiger-fuer-den-erfolg-als-compliance-und-risikomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-02-19\/offene-unternehmenskultur-ist-fuer-verwaltungsraete-wichtiger-fuer-den-erfolg-als-compliance-und-risikomanagement\/","title":{"rendered":"La cultura aziendale aperta \u00e8 pi\u00f9 importante per il successo dei consigli di amministrazione rispetto alla conformit\u00e0 e alla gestione del rischio"},"content":{"rendered":"
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Una cultura aziendale aperta come base per il successo imprenditoriale: cos\u00ec la pensa la maggioranza dei membri dei consigli di amministrazione svizzeri. (Immagine: pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Una cultura aziendale forte e aperta \u00e8 uno dei temi pi\u00f9 importanti che i consigli di amministrazione hanno affrontato negli ultimi 12 mesi e sar\u00e0 ancora pi\u00f9 prioritario in futuro. Lo dimostra lo swissVR Monitor I\/2019, redatto dall'associazione swissVR insieme alla societ\u00e0 di consulenza Deloitte e all'Universit\u00e0 di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.<\/p>\n

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I 10 temi principali dei consigli di amministrazione svizzeri negli ultimi e nei prossimi 12 mesi. (Grafico: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

I temi cambiano continuamente<\/h2>\n

Mentre temi come il talento e la compliance hanno perso importanza, il tema della cultura aziendale, che \u00e8 stato analizzato per la prima volta, \u00e8 entrato direttamente nella top 10, scalzando la gestione del rischio. Anche temi strategici come la digitalizzazione, il comportamento della concorrenza e le transazioni hanno acquisito importanza tra i consigli di amministrazione svizzeri negli ultimi 12 mesi. \"I temi che i consigli di amministrazione devono affrontare stanno cambiando rapidamente. Le strategie vengono ora modificate a intervalli sempre pi\u00f9 brevi. Tali cambiamenti strategici di direzione richiedono un allineamento altrettanto rapido della cultura aziendale. Oggi i consigli di amministrazione devono porre questioni come la cultura ancora pi\u00f9 in alto nella loro agenda\", afferma Reto Savoia, CEO designato di Deloitte Svizzera. \"Il Monitor swissVR dimostra che la funzione di modello del management \u00e8 assolutamente centrale per la cultura e quindi il successo di un'azienda. Considero uno dei compiti pi\u00f9 urgenti del consiglio di amministrazione quello di tenere sotto controllo la cultura e la conformit\u00e0 e di intraprendere azioni correttive, anche se i numeri sono giusti.\"<\/p>\n

La cultura aziendale come vantaggio competitivo<\/h2>\n

Per quasi due terzi dei membri del consiglio di amministrazione intervistati (64%), una buona cultura aziendale aperta \u00e8 un importante vantaggio competitivo e un motore del successo aziendale. Tuttavia, pi\u00f9 di un terzo degli intervistati (36%) tende a non adattare affatto o per nulla la cultura aziendale in caso di riallineamento strategico. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere dovuto anche al fatto che i membri del consiglio di amministrazione vedono la responsabilit\u00e0 della cultura aziendale chiaramente in capo all'amministratore delegato e alla direzione: Per la stragrande maggioranza (88%) degli intervistati, \u00e8 chiaro che la cultura aziendale \u00e8 modellata prevalentemente dal management. Dovrebbero farlo - secondo circa 67% degli intervistati - esemplificando i valori dell'azienda (\"Tone at the Top\").<\/p>\n

\"La trasformazione digitale e l'innovazione rappresentano oggi un vantaggio competitivo di importanza critica. Per un successo aziendale sostenibile, \u00e8 importante che il consiglio di amministrazione crei una cultura aziendale che non solo promuova il cambiamento, ma lo richieda anche ai dipendenti. Oltre ai valori condivisi e a una cultura di discussione aperta, ci\u00f2 include la responsabilizzazione e la motivazione dei dipendenti a intraprendere nuove strade, e questo a tutti i livelli dell'azienda\", spiega Cornelia Ritz Bossicard, Presidente di swissVR.<\/p>\n

Osservazioni interne ed esterne importanti<\/h2>\n

I membri del consiglio di amministrazione vogliono valutare la cultura aziendale. In particolare, preferiscono affidarsi ai sondaggi tra i dipendenti (74%) o alle impressioni ricavate dalle visite in azienda e dalle interazioni con i dipendenti (65%). La loro fiducia nella capacit\u00e0 di valutare personalmente la cultura aziendale senza essere attivi nelle operazioni quotidiane \u00e8 alta. In alcuni casi, vengono consultate anche valutazioni esterne: La reputazione dell'azienda presso i media e l'opinione pubblica (41%) e le impressioni ricavate dal feedback di clienti e fornitori (31%).<\/p>\n

Prospettive economiche fosche<\/h2>\n

I membri del consiglio di amministrazione hanno notato che si stanno addensando nubi nel cielo dell'economia. Gi\u00e0 nell'ultimo Monitor swissVR (estate 2018), un numero inferiore di intervistati aveva valutato positivamente le prospettive rispetto a un anno fa. Questa volta la loro quota si \u00e8 quasi dimezzata, passando da 54% a 28%. Allo stesso tempo, \u00e8 aumentata la quota di valutazioni neutre e negative. Il quadro complessivo, decisamente pi\u00f9 pessimistico, \u00e8 relativamente vicino alle prospettive economiche del Monitor swissVR di inizio 2017. Il clima di incertezza che regna in tutto il mondo sembra aver raggiunto anche i consigli di amministrazione.<\/p>\n

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Valutazione delle prospettive nei prossimi 12 mesi (verde = positivo, rosso = negativo). (Grafico: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Tuttavia, gli intervistati sono un po' pi\u00f9 fiduciosi sulle prospettive del proprio settore e soprattutto della propria attivit\u00e0. Ancora 42% invece di 46% valutano positivamente le prospettive dei rispettivi settori. 14% (sei mesi fa: 10%) ritengono che per il loro settore si prospettino tempi peggiori. Nel complesso, si osserva una leggera ma chiara tendenza negativa. Quando si valuta la propria attivit\u00e0, tuttavia, il quadro \u00e8 molto diverso: i membri del consiglio di amministrazione intervistati continuano a essere prevalentemente ottimisti sulle prospettive della propria azienda (59% rispetto ai 60% dell'ultimo sondaggio). Questa situazione non \u00e8 cambiata nelle ultime quattro edizioni dello swissVR Monitor.<\/p>\n

Il Prof. Dr. Christoph Lengwiler, docente presso l'Istituto di Servizi Finanziari di Zug IFZ della Scuola Universitaria Professionale di Lucerna e vicepresidente di swissVR: \"La valutazione pi\u00f9 pessimistica del futuro sviluppo economico che \u00e8 stata osservata nell'arco di sei mesi ci fa alzare la testa e prendere atto. A quanto pare, le tensioni geopolitiche e i rapporti negativi delle aziende stanno generando serie preoccupazioni. Una recessione economica aumenterebbe la pressione sulle aziende e accelererebbe ulteriormente la trasformazione digitale. Le organizzazioni che tengono conto degli aspetti culturali nel riallineamento strategico otterranno dei punti. I consigli di amministrazione farebbero quindi bene a riflettere pi\u00f9 a fondo sull'attuale cultura aziendale e sui possibili cambiamenti da introdurre per il futuro successo dell'azienda.\"<\/p>\n

Fonte: Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine starke und offene Unternehmenskultur ist f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te eines der wichtigsten Themen, mit dem sie sich in den letzten 12 Monaten besch\u00e4ftigt haben \u2013 und wird zuk\u00fcnftig noch st\u00e4rker priorisiert. Dies zeigt der swissVR Monitor I\/2019, erstellt von der Vereinigung swissVR zusammen mit dem Beratungsunternehmen Deloitte und der Hochschule Luzern. 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