{"id":4935,"date":"2019-02-22T09:40:22","date_gmt":"2019-02-22T08:40:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4935"},"modified":"2019-02-22T09:40:22","modified_gmt":"2019-02-22T08:40:22","slug":"digitale-transformation-in-schweizer-unternehmen-eine-illusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-02-22\/digitale-transformation-in-schweizer-unternehmen-eine-illusion\/","title":{"rendered":"La trasformazione digitale nelle aziende svizzere, un'illusione?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_4936\" aria-describedby=\"caption-attachment-4936\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4936\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Digitale-Transformation-in-Schweizer-Unternehmen-eine-Illusion_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"552\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Digitale-Transformation-in-Schweizer-Unternehmen-eine-Illusion_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Digitale-Transformation-in-Schweizer-Unternehmen-eine-Illusion_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Digitale-Transformation-in-Schweizer-Unternehmen-eine-Illusion_Organisator-216x175.jpg 216w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Digitale-Transformation-in-Schweizer-Unternehmen-eine-Illusion_Organisator-431x350.jpg 431w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Digitale-Transformation-in-Schweizer-Unternehmen-eine-Illusion_Organisator-300x244.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4936\" class=\"wp-caption-text\">Roger Eric Gisi vede ancora pochi progressi in termini di trasformazione digitale nelle aziende svizzere. (Immagine: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n<p>La trasformazione digitale nelle aziende svizzere non \u00e8 ancora cos\u00ec avanzata come potrebbe essere. Roger Eric Gisi, imprenditore e fondatore di piattaforme svizzere di esperti e di mercato in materia di cloud computing, sicurezza informatica, CRM\/ERP, energia e digitalizzazione, ritiene che troppi imprenditori siano ancora illusi. Credono di essere \"digitalizzati\", ma in realt\u00e0 la maggior parte delle aziende non ha ancora una sufficiente maturit\u00e0 digitale.<\/p>\n<p><em>La sua dichiarazione non \u00e8 un po' provocatoria, signor Gisi? La situazione \u00e8 davvero cos\u00ec grave? In Svizzera stiamo andando abbastanza bene, o \u00e8 un'affermazione ingannevole?<\/em><strong><br \/>\n<\/strong>Beh, la domanda la sto facendo io, ma s\u00ec, \u00e8 ingannevole. Per quanto riguarda la trasformazione digitale, i responsabili dell'economia svizzera si illudono sui progressi delle loro aziende. Solo grazie a un orientamento al cliente in parte davvero ben centrato \u00e8 possibile incanalare i desideri dei clienti in progetti digitali e, in ultima analisi, in prodotti e implementarli rapidamente su base individuale e selettiva. Tuttavia, la valutazione dei dirigenti sulla trasformazione digitale della loro organizzazione \u00e8 significativamente diversa da quella dei manager che devono implementare le nuove tecnologie. Si sbagliano sullo stato e sulla maturit\u00e0 digitale della loro azienda.<\/p>\n<p><em>Cosa manca perch\u00e9 le aziende possano anticipare questo cambiamento o semplicemente digitalizzarsi con successo?<\/em><strong><br \/>\n<\/strong>Ebbene, l'economia digitale \u00e8 un paesaggio di processi senza soluzione di continuit\u00e0. Ci\u00f2 significa anche che nel business tradizionale, in molte aziende i problemi sono gi\u00e0 a livello di processo. Il risultato: mancanza di flessibilit\u00e0, scarsa efficienza, insufficiente orientamento al cliente, burocrazia dilagante, esplosione dei costi, crescente complessit\u00e0. Con l'internet computing come modello di calcolo per l'economia digitale, sono cadute le barriere a nuove soluzioni organizzative con processi altamente semplificati. Ma: il cambiamento culturale, i cambiamenti e l'approccio a nuovi modelli di business devono essere spinti molto di pi\u00f9. Le possibilit\u00e0 offerte dalle nuove tecnologie potrebbero spingere in tal senso, ma manca la volont\u00e0 di cambiare. La prospettiva di qualcosa di veramente nuovo, misurato rispetto ad altre economie, deve essere promossa con molta pi\u00f9 forza in tutte le organizzazioni e a tutti i livelli, in modo da essere digitalmente pi\u00f9 preparati per il futuro.<\/p>\n<p><em>Cosa significa concretamente per le aziende? Che cosa devono affrontare e quali progetti devono realizzare? Vi rivolgete alle piattaforme digitali, cosa intendete?<\/em><strong><br \/>\n<\/strong>S\u00ec, le piattaforme sono un'infrastruttura centrale dell'economia digitale e la loro importanza aumenter\u00e0 notevolmente. Essendo basate su Internet, sono uno strumento importante delle economie digitali, che a loro volta creano nuove strutture di mercato grazie alle loro economie di scala, di portata e di rete. Da studi e ricerche sappiamo che pi\u00f9 un'azienda \u00e8 matura dal punto di vista digitale, pi\u00f9 utilizza le piattaforme stesse, sia per le infrastrutture che per lo sviluppo del mercato. E queste aziende sono anche consapevoli dell'importanza e del valore di queste piattaforme per il raggiungimento dei loro obiettivi aziendali. Ma solo: Tutti questi effetti dell'IA, dell'IoT, dell'analisi predittiva e della blockchain sull'economia e sulla societ\u00e0, sebbene siano enormi e abbiano il potenziale delle soluzioni digitali per migliorare la competitivit\u00e0, sono ancora troppo poco considerati dai responsabili delle decisioni in Svizzera rispetto ad altre economie dell'Europa settentrionale e orientale o dell'Asia. Perch\u00e9 l'informatizzazione diventa digitalizzazione solo quando i processi, i prodotti e i servizi delle loro catene del valore possono essere mappati digitalmente in modelli, cio\u00e8 in gemelli digitali. \u00c8 questo che intendo per piattaforme e che dobbiamo imparare a utilizzare correttamente queste tecnologie per ottimizzare i modelli di business esistenti e crearne di nuovi.<\/p>\n<p><em>Una volta che queste piattaforme sono state create, come possono essere gestite e sviluppate con successo?<br \/>\n<\/em>I requisiti tecnologici delle aziende stanno diventando sempre pi\u00f9 complessi. Non solo hanno bisogno di nuove piattaforme e sistemi su cui costruire nuovi servizi innovativi in modo sicuro e senza soluzione di continuit\u00e0, ma hanno anche bisogno di un cambiamento di mentalit\u00e0 a livello aziendale. In questo panorama, una cultura dell'apprendimento continuo e dell'agilit\u00e0 accelerer\u00e0 la trasformazione digitale in tutta l'azienda. Emergeranno nuove aree tematiche, applicazioni e soluzioni e le piattaforme potranno essere utilizzate per tutti i tipi di scopi e attivit\u00e0. \u00c8 necessario puntare sulle economie di scala e di moltiplicazione. In questo modo, i profitti ricadono presto sui costi marginali relativamente bassi. Nella loro stessa produzione, le piattaforme infrastrutturali consentono miglioramenti significativi della qualit\u00e0 e una maturit\u00e0 di mercato molto pi\u00f9 rapida, nonch\u00e9 una conoscenza pi\u00f9 precisa delle esigenze dei clienti. Se queste competenze e questi dati vengono sistematicamente trasmessi, le funzioni e i servizi possono essere continuamente ampliati e adattati a specifici segmenti di clientela.<\/p>\n<p><em>Ulteriori informazioni: <a href=\"https:\/\/www.digitaleschweiz.ch\/\">\"Digitale Schweiz\" \/ \"Svizzera digitale<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die digitale Transformation in Schweizer Unternehmen ist noch nicht so weit fortgeschritten, wie sie eigentlich sein k\u00f6nnte. Roger Eric Gisi, Unternehmer und Gr\u00fcnder von Schweizer Experten- und Marktplattformen zu Cloud Computing, IT-Sicherheit, CRM\/ERP, Energie und Digitalisierung, ist der Meinung, dass sich immer noch zu viele Unternehmer einer Illusion hingeben. 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