{"id":5008,"date":"2019-03-13T08:47:47","date_gmt":"2019-03-13T07:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5008"},"modified":"2019-03-13T08:47:47","modified_gmt":"2019-03-13T07:47:47","slug":"gig-economy-freiberufler-und-befristet-beschaeftigte-draengen-auf-den-arbeitsmarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/hrm\/2019-03-13\/gig-economy-freiberufler-und-befristet-beschaeftigte-draengen-auf-den-arbeitsmarkt\/","title":{"rendered":"Gig economy: freelance e lavoratori temporanei entrano nel mercato del lavoro"},"content":{"rendered":"
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Gig economy: secondo un nuovo studio, nei prossimi anni i freelance e i lavoratori contingenti sostituiranno ampiamente i dipendenti a tempo pieno. (Immagine: pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

In un ambiente competitivo in cui l'intelligenza artificiale, la digitalizzazione e l'automazione stanno causando notevoli sconvolgimenti, non solo i processi di lavoro cambiano costantemente, ma anche chi svolge il lavoro. I dirigenti prevedono una tendenza al rialzo in particolare per la gig economy: il 79% in tutto il mondo prevede che i lavoratori contingenti e i freelance sostituiranno ampiamente i dipendenti a tempo pieno nei prossimi anni. Questo \u00e8 uno dei risultati principali del nuovo Global Talent Trends Study 2019 di Mercer. Lo studio fornisce informazioni sulle opinioni di oltre 7.300 dirigenti, professionisti delle risorse umane e dipendenti in nove settori e 16 regioni del mondo. Quasi tre quarti (73%) dei dirigenti a livello globale prevedono una significativa disruption per le loro organizzazioni nei prossimi tre anni. Nel 2018, solo il 26% ha previsto sviluppi dirompenti. In risposta ai prossimi sconvolgimenti, si stanno avviando processi di trasformazione, che per\u00f2 comportano rischi significativi per le risorse umane. Tuttavia, solo un manager su tre a livello globale ritiene che la propria azienda sia in grado di ridurre al minimo tali rischi e, ad esempio, di ridurre efficacemente i deficit di competenze o di superare definitivamente la fatica del cambiamento dei dipendenti.<\/p>\n

Ricerca della stabilit\u00e0<\/h2>\n

Nell'attuale clima di incertezza, i dipendenti cercano stabilit\u00e0. Lo studio conclude che la sicurezza del posto di lavoro \u00e8 una delle ragioni pi\u00f9 importanti a livello mondiale per cui i dipendenti entrano nella loro azienda e il motivo principale per cui rimangono. Tuttavia, uno su tre teme che l'intelligenza artificiale e l'automazione possano sostituire il proprio lavoro. Un approccio per dare ai lavoratori un senso di sicurezza \u00e8 quello di promuovere le relazioni sociali. Lo studio sottolinea anche questo aspetto: i dipendenti in buona salute, economicamente benestanti e soddisfatti della propria carriera descrivono il proprio ruolo in azienda come \"incentrato sulle relazioni sociali\" e l'ambiente di lavoro come \"collaborativo\", con una frequenza doppia rispetto ai dipendenti che non si caratterizzano in tal senso.<\/p>\n

\"Il futuro del lavoro risiede nella capacit\u00e0 di costruire relazioni e reti e di creare un ambiente di lavoro che si rivolga ai dipendenti di oggi. A tal fine, \u00e8 necessario che i dipendenti abbiano la sensazione di non essere intercambiabili. Inoltre, dovrebbe essere possibile personalizzare le offerte ai dipendenti in base ai dati. Ad esempio, le comunicazioni aziendali, i benefit e le opportunit\u00e0 di formazione possono essere adattati alle esigenze e ai desideri dei dipendenti\", spiega Kate Bravery, Global Leader of Career di Mercer.<\/p>\n

Quattro tendenze principali<\/h2>\n

Tra tutti gli argomenti, lo studio identifica quattro tendenze globali principali che le aziende leader stanno perseguendo nel 2019:<\/p>\n