{"id":5048,"date":"2019-03-22T10:40:31","date_gmt":"2019-03-22T09:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5048"},"modified":"2019-03-22T10:40:31","modified_gmt":"2019-03-22T09:40:31","slug":"realitaet-oder-friktion-gibt-es-die-schweiz-im-jahr-2030-noch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-03-22\/realitaet-oder-friktion-gibt-es-die-schweiz-im-jahr-2030-noch\/","title":{"rendered":"Realt\u00e0 o attrito: la Svizzera esister\u00e0 ancora nel 2030?"},"content":{"rendered":"
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Realt\u00e0 o attrito? Una questione di prendere le decisioni giuste. Reto Blum (a destra) ha mostrato al pubblico che le decisioni apparentemente giuste possono anche essere sbagliate. (Immagini: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Sfide 2030: realt\u00e0 o attrito? No, non \u00e8 un errore di ortografia: il Forum svizzero della KMU del 21 marzo al Trafo Baden era proprio su questo argomento. Perch\u00e9 la realt\u00e0 in cui si muovono le PMI oggi \u00e8 VUKA, cio\u00e8 caratterizzata da volatilit\u00e0, incertezza, complessit\u00e0 e ambiguit\u00e0. Va da s\u00e9 che l'attrito \u00e8 quasi pre-programmato. Il mondo \u00e8 aperto a coloro che possono affrontarlo meglio, dice l'organizzatore Armin Baumann nella brochure della conferenza.<\/p>\n

Decidere e innovare<\/h2>\n

Il tema della conferenza \u00e8 stato affrontato dai relatori sotto diversi aspetti. L'architetto delle decisioni Reto Blum ha fatto un primo punto: la sua presentazione ha trattato il tema delle \"decisioni\". \"Chi non decide, altri decidono per lui\", \u00e8 stata la sua introduzione. Usando esempi vividi, \u00e8 stato in grado di mostrare che noi umani decidiamo ancora spesso in modo intuitivo. \"Siamo troppo pigri per pensare\", \u00e8 stata una delle conclusioni dell'oratore. Ha sottolineato che gli esseri umani si sviluppano linearmente, ma la tecnologia si sviluppa esponenzialmente. Questo ci porta ad essere paralizzati e a preferire di rimanere nello status quo.<\/p>\n

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Le innovazioni sono cruciali per un futuro \"senza attrito\", come ha spiegato J\u00fcrg Zwahlen. (Foto: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Questo futuro: sar\u00e0 severo, ha detto J\u00fcrg Zwahlen, presidente del consiglio di amministrazione di Birchmeier Spr\u00fchtechnik. Gli esseri umani avranno sempre pi\u00f9 difficolt\u00e0 a far fronte alla velocit\u00e0 della tecnologia esponenziale. Ora \u00e8 necessario un cambiamento di paradigma, da conservatori a costruttori di cambiamenti. E per il cambiamento, l'innovazione \u00e8 imperativa. Ha mostrato come la sua azienda affronta questo problema con il nuovo sviluppo di un'irroratrice con controllo elettronico del getto. Questa innovazione \u00e8 stata possibile solo grazie alla cooperazione con fornitori di know-how esterni all'azienda. Ed \u00e8 proprio questo il concetto con cui la Svizzera deve reinventarsi: Per competenze di rete.<\/p>\n

Realt\u00e0 o attrito in materia di diritto e denaro<\/h2>\n

Nella presentazione successiva, Mascha Santschi Kallay ha affrontato una realt\u00e0 completamente diversa. I nuovi media a volte portano a cose di dominio pubblico di cui nessuna azienda ama parlare, per esempio le cause giudiziarie in corso. I rapporti dei media mostrano quasi quotidianamente come una comunicazione maldestra sui casi penali possa danneggiare la reputazione di individui o aziende. Tuttavia, il cosiddetto principio della pubblicit\u00e0 giudiziaria fa parte di ogni stato costituzionale funzionante, per cui \u00e8 anche importante comunicare le cose spiacevoli in modo professionale.<\/p>\n

Fritz Zurbr\u00fcgg, vicepresidente della direzione generale della Banca nazionale svizzera, \u00e8 convinto che la Svizzera sar\u00e0 ancora un modello di successo nel 2030. L'economia svizzera ha ripetutamente dimostrato di essere molto resistente nonostante le crisi. L'indipendenza della Banca nazionale ha dato un contributo decisivo in questo senso. Imponendo la stabilit\u00e0 dei prezzi con tutti i mezzi a sua disposizione - anche entrando nel nuovo territorio dei tassi d'interesse negativi - il modello svizzero di successo continuer\u00e0 a durare.<\/p>\n

Disturbo su tutti i canali<\/h2>\n

\"Disrupt yourself\" - questo era il titolo del contributo della giornalista economica televisiva Patrizia Laeri, che scrive regolarmente sulle opportunit\u00e0 della digitalizzazione nel suo blog #aufbruch. Ha mostrato al pubblico come i social media possono essere usati, per esempio, come piattaforme di reclutamento e funzionare come semplici strumenti di analisi dei Big Data. Ha anche fatto riferimento all'importanza dello storytelling - \"niente funziona senza contenuti\" - ma anche al fatto che il canale offline deve ancora essere usato.<\/p>\n

Andreas M\u00fcnch, responsabile della logistica, dell'IT, degli edifici\/infrastrutture\/gestione delle strutture e dei trasporti alla Migros, ha parlato della trasformazione del commercio al dettaglio. Uno sguardo alla storia dell'azienda ha mostrato che Migros \u00e8 sempre stata dirompente. Ha descritto i primi carrelli di vendita del 1925 come \"Mobile Shopping 1.0\". Oggi, invece, si tratta di \"Everywhere commerce\". E questo pone grandi sfide alla logistica. Oggi, gli algoritmi sono gi\u00e0 in grado di anticipare i bisogni dei consumatori attraverso \"analisi predittive\" e fornire beni di conseguenza. E lo shopping in negozi senza personale o addirittura completamente da casa non \u00e8 pi\u00f9 solo un sogno del futuro. La misura in cui tale comodit\u00e0 deve essere comprata con la rinuncia alla privacy, tuttavia, deve anche essere discussa.<\/p>\n

Sport e sicurezza ad alte prestazioni<\/h2>\n

Il pomeriggio \u00e8 stato inizialmente tutto dedicato allo sci. Urs Lehmann, presidente di Swiss-Ski, ha spiegato come l'associazione di sci si sia costantemente professionalizzata negli ultimi anni. \"L'atleta \u00e8 al centro, non il funzionario\", ha detto Lehmann. Con Bruno Kernen e Marco Odermatt sul podio si \u00e8 parlato di come le stelle dello sci oggi siano imprenditori individuali a pieno titolo. Secondo Kernen, il bello dello sport \u00e8 che si pu\u00f2 trasformare un hobby in una professione. Ma ha anche fatto sapere che dopo la fine della carriera sportiva, inizia una nuova vita in cui bisogna riprendere in mano molte cose. Sperava che l'associazione sviluppasse nuove soluzioni.<\/p>\n

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La realt\u00e0 dello sci: Hugo Bigi (a sinistra) parla con Bruno Kernen, Marco Odermatt e Urs Lehmann (da sinistra a destra) (Foto: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

L'ultimo oratore \u00e8 stato Philipp Rebord, capo dell'esercito. Ha iniziato ringraziando tutte le PMI, perch\u00e9 sono loro che rendono possibile un esercito di milizia. Ha anche spiegato l'ulteriore sviluppo dell'esercito e come intende prepararsi per le nuove minacce, soprattutto nel campo della guerra cibernetica. Naturalmente, Rebord ha anche toccato la discussione in corso sulla fornitura di nuovi aerei da combattimento, che saranno in servizio dal 2030 se l'intero processo politico si svolge senza attriti.<\/p>\n

Il Forum svizzero della KMU \u00e8 stato ancora una volta moderato da Hugo Bigi. L'evento \u00e8 stato completato anche quest'anno con una \"parte pubblica\" su invito del Comune di Baden in collaborazione con il Centro Congressi Trafo Baden e KMU Swiss.<\/p>\n

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Herausforderungen 2030: Realit\u00e4t oder Friktion? Nein, das ist kein Schreibfehler: Am KMU Swiss Forum am 21. M\u00e4rz im Trafo Baden ging es tats\u00e4chlich um dieses Thema. Denn die Realit\u00e4t, in der sich KMU heute bewegen, ist VUKA, also gepr\u00e4gt durch Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t, also Vieldeutigkeit. Dass da Friktionen schon fast vorprogrammiert sind, versteht […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5049,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Realit\u00e4t oder Friktion","_yoast_wpseo_metadesc":"Am KMU Swiss Forum vom 21. 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