{"id":5361,"date":"2019-06-11T08:15:14","date_gmt":"2019-06-11T06:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5361"},"modified":"2019-06-11T08:15:14","modified_gmt":"2019-06-11T06:15:14","slug":"familienunternehmen-muessen-sich-dem-wandel-stellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-06-11\/familienunternehmen-muessen-sich-dem-wandel-stellen\/","title":{"rendered":"Le imprese familiari devono affrontare il cambiamento"},"content":{"rendered":"
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Le imprese familiari sono ancora al passo con i tempi? Uno studio ha indagato questa domanda. (Immagine: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Lo studio condotto dalla Family Business Association (FBA) ha rilevato che l'indipendenza, la longevit\u00e0 e la fiducia costituiscono il fondamento delle imprese familiari, anche se pi\u00f9 tra i partecipanti allo studio con pi\u00f9 di 60 anni e molto meno tra quelli sotto i 40. Secondo il dottor Wolfgang Schwartzkopff, responsabile dello studio e co-presidente dell'Associazione tedesco-svizzera di tutte le imprese familiari, \u00e8 evidente che la giovane generazione vuole anche una maggiore attenzione internazionale come punto di forza e presta pi\u00f9 attenzione al tema della qualit\u00e0 della formazione.<\/p>\n

Richieste elevate di leadership<\/h2>\n

Allo stesso modo, i fattori di successo specifici delle imprese familiari includono la gestione di successo del cambiamento generazionale. Questo processo \u00e8 pi\u00f9 difficile, non da ultimo a causa delle esigenze molto elevate della leadership familiare e aziendale. Per il Prof. Denise H. Kenyon-Rouvinez (IMD), le imprese familiari hanno bisogno di persone con passione, grinta e resilienza al vertice.<\/p>\n

Pianificazione della successione nelle imprese familiari<\/h2>\n

Inaspettatamente, lo studio mostra che nel caso di una soluzione non familiare, la vendita ad un'altra famiglia imprenditoriale \u00e8 preferita nella pianificazione della successione. Un'altra opzione favorita \u00e8 il management buy-out prima di vendere a un concorrente non controllato dalla famiglia. Una volta che l'azienda viene venduta a terzi, si pu\u00f2 aprire un nuovo capitolo per la famiglia imprenditoriale quando diventa una \"famiglia investitrice\".<\/p>\n

Esplicitamente, il 70 % degli intervistati menziona una stretta connessione tra i valori familiari e il successo dell'azienda. Questi contenuti della dichiarazione di missione rimangono un metro di valutazione rilevante anche quando si cerca un CEO esterno. Pu\u00f2 persino diventare un vantaggio per un'impresa familiare se si verificano cambiamenti di valore specifici della generazione. Per corrispondere allo spirito dei tempi in modo pi\u00f9 sostenibile. I partecipanti allo studio vedono la disunione tra i membri della famiglia e il nepotismo come un rischio naturale.<\/p>\n

Successione intrafamiliare: punti importanti<\/h2>\n

Una successione di successo all'interno della famiglia richiede<\/p>\n