{"id":5395,"date":"2019-06-26T06:00:09","date_gmt":"2019-06-26T04:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5395"},"modified":"2019-06-26T06:00:09","modified_gmt":"2019-06-26T04:00:09","slug":"was-starke-teams-ausmacht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-06-26\/was-starke-teams-ausmacht\/","title":{"rendered":"Cosa rende le squadre forti"},"content":{"rendered":"
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Ogni azienda sta e cade con la \"giusta\" composizione del team. Ma cosa ci vuole per le squadre forti? (Immagine: La Werkstadt)<\/figcaption><\/figure>\n

Ogni azienda e ogni progetto individuale sta e cade con la \"giusta\" composizione del team. Giusto significa, soprattutto, diverso. Perch\u00e9 un gruppo omogeneo di persone che la pensano allo stesso modo non \u00e8 adatto a darsi nuovi impulsi. Esperienze, modelli di pensiero e approcci diversi, d'altra parte, promuovono la creativit\u00e0 e sono una garanzia per idee innovative.<\/p>\n

Scambio di verit\u00e0 diverse<\/strong><\/h2>\n

Le diverse preferenze di pensiero possono ispirarsi a vicenda e portare a soluzioni olistiche. Perch\u00e9 questo accada, devono essere soddisfatte due precondizioni: in primo luogo, ogni membro del team deve conoscere le proprie strutture di pensiero e capire come queste influenzano la sua percezione. In secondo luogo, ognuno deve anche conoscere e accettare i modelli di pensiero dei membri della sua squadra, anche se sono diversi dai propri.<\/p>\n

Ancora meglio della semplice accettazione sono la curiosit\u00e0 e la gioia di altri approcci. Questo perch\u00e9 scambiare idee con persone che la pensano diversamente allevia la pressione di dover essere in grado di fare tutto da soli. I membri del team devono rendersi conto che non esiste una sola verit\u00e0, ma molte verit\u00e0 diverse. Solo attraverso questa versatilit\u00e0 un team pu\u00f2 realizzare il suo pieno potenziale di innovazione.<\/p>\n

Riunire le forze<\/strong><\/h2>\n

Il modello comune \u00e8 che ogni membro dello staff ha un ruolo fisso e un livello che \u00e8 sul suo biglietto da visita e definisce la sua area di responsabilit\u00e0. Ci sono strutture e procedure per lavorare sui progetti. Tali specifiche, tuttavia, limitano la creativit\u00e0 dell'individuo e quindi anche quella della squadra. Perch\u00e9 non fissare semplicemente la direzione di lavoro comune e permettere un modo pi\u00f9 libero di lavorare?<\/p>\n

Non importa se questo terreno comune si chiama visione o strategia. L'importante \u00e8 che gli impiegati capiscano il significato dietro il compito. Grazie a questo approccio, hanno l'opportunit\u00e0 di modellare da soli il percorso verso l'obiettivo, di assumere diversi ruoli e di contribuire con le loro forze. Questo porta ad una maggiore motivazione, competenza e apertura. Poich\u00e9 tutti possono identificarsi con l'obiettivo comune, l'intera squadra si sente connessa l'una all'altra, al progetto e non da ultimo all'azienda.<\/p>\n

Cosa significa questo per i supervisori? \u00c8 necessaria una nuova immagine di s\u00e9. I capi devono essere in grado di incoraggiare i dipendenti ad assumersi la responsabilit\u00e0 e a prendere decisioni per conto proprio. I prerequisiti per questo sono il coraggio e la fiducia. Perch\u00e9 in certe circostanze, i dipendenti possono decidere diversamente o addirittura meglio di quanto si sarebbe deciso da soli.<\/p>\n

L'analogico prima del digitale<\/strong><\/h2>\n

Oltre alla giusta composizione del team e alla direzione comune, la ricetta della cultura della performance dipende da un terzo ingrediente: un ambiente di lavoro stimolante e ispirante. Un luogo dove le persone si divertono, si sentono a loro agio e possono lavorare bene insieme.<\/p>\n

Particolare attenzione dovrebbe essere prestata all'aptica: penne, lavagne, post-it e altri materiali dovrebbero essere sempre a portata di mano. Lavorare con loro \u00e8 pi\u00f9 adatto per sviluppare ulteriormente le idee e i prodotti di pensiero, perch\u00e9 guardare lo schermo troppo spesso tenta le persone nella passivit\u00e0.<\/p>\n

Insieme invece che l'uno contro l'altro<\/strong><\/h2>\n

Il secondo fattore di successo per un ambiente di lavoro stimolante \u00e8 una cultura della comunicazione aperta. Qui, ogni membro del team si sente in grado di esprimersi e non c'\u00e8 paura di dire qualcosa di \"stupido\". I dipendenti trattano tra loro in modo amichevole e aperto. Questo non \u00e8 un \"corso di coccole\", perch\u00e9 il \"cosa\" \u00e8 negoziato duramente, ma il \"come\" \u00e8 dato grande attenzione. Una buona cultura del feedback \u00e8 l'alfa e l'omega.<\/p>\n

Le squadre innovative e forti non emergono da un giorno all'altro. Un segno che si \u00e8 sulla strada giusta \u00e8 il fatto che le dispute e i conflitti non vengono evitati e le decisioni vengono prese e comunicate chiaramente. Per arrivare a questo punto, per\u00f2, \u00e8 necessario molto lavoro sulla squadra, oltre al lavoro nella squadra.<\/p>\n

Autore:
\n<\/strong><\/em>Martin G\u00fcnter-Pavel <\/strong><\/em>\u00e8 a capo di \"La Werkstadt - la casa delle possibilit\u00e0\" a Bienne. Nell'ambito di questo progetto pilota di Swisscom, accompagna da due anni aziende e privati in progetti di innovazione e processi di trasformazione. www.lawerkstadt.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jedes Unternehmen und jedes einzelne Projekt steht und f\u00e4llt mit der \u00abrichtigen\u00bb Teamzusammenstellung. Richtig heisst vor allem vielseitig. Denn eine homogene Gruppe von Gleichgesinnten ist nicht geeignet, um sich gegenseitig neue Impulse zu geben. Unterschied\u00adliche Erfahrungen, Denkmuster und Herangehensweisen hingegen f\u00f6rdern die Kreativit\u00e4t und sind ein Garant f\u00fcr innovative Ideen. Austausch verschiedener Wahrheiten Unterschiedliche Denkpr\u00e4ferenzen […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":5396,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"starke Teams","_yoast_wpseo_metadesc":"Jede Firma will sie, die wenigsten haben sie: eine Performance-Kultur. 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