{"id":548,"date":"2016-06-03T11:42:05","date_gmt":"2016-06-03T09:42:05","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=548"},"modified":"2016-06-03T11:42:05","modified_gmt":"2016-06-03T09:42:05","slug":"wir-muessen-das-dogma-der-arbeitszeit-ueberwinden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-06-03\/wir-muessen-das-dogma-der-arbeitszeit-ueberwinden\/","title":{"rendered":"\"Dobbiamo superare il dogma dell'orario di lavoro\"."},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_549\" aria-describedby=\"caption-attachment-549\" style=\"width: 386px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-549\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"386\" height=\"291\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator.jpg 386w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator-232x175.jpg 232w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator-300x226.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 386px) 100vw, 386px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-549\" class=\"wp-caption-text\">Matthias M\u00f6lleney (Immagine: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p>\"Tuttavia, c'\u00e8 un gruppo di lavoratori che \u00e8 ancora pi\u00f9 discriminato: Uomini che vogliono lavorare a tempo parziale.<\/p><\/blockquote>\n<p>Dopo anni di esperienza manageriale alla Swissair e in altre societ\u00e0 internazionali, Matthias M\u00f6lleney ha fondato la sua azienda con sua moglie Regine nel 2006. Oggi \u00e8 consulente di gestione, docente e, tra l'altro, presidente della Societ\u00e0 ZGP di Zurigo per la gestione delle risorse umane. Nell'intervista, si esprime con forza a favore di un cambiamento culturale nel mondo aziendale - soprattutto attraverso l'aumento del lavoro part-time nelle posizioni dirigenziali.<br \/>\n<em>Signor M\u00f6lleney, il lavoro a tempo parziale \u00e8 in costante aumento in Svizzera. Quando si tratta di posizioni dirigenziali, tuttavia, lo scetticismo prevale ancora. Come si valuta il potenziale?<\/em><br \/>\nAnche questo arriver\u00e0, ne sono sicuro. Tuttavia, dobbiamo prima affrontare il termine \"part-time\". Part-time\" ha sempre una connotazione di inferiorit\u00e0 - come se uno non fosse pienamente impegnato. Questo arriva al punto che nei contratti di lavoro sono specificate le ore di lavoro, ma di solito non c'\u00e8 nulla sugli obiettivi del lavoro. Dobbiamo superare questo dogma dell'orario di lavoro.<br \/>\n<em>Come te lo immagini? Il tempo non \u00e8 centrale nell'organizzazione del lavoro?<\/em><br \/>\nNaturalmente ci sono professioni in cui l'orario di lavoro dice molto sul rendimento. Se i conducenti di tram sono al lavoro per otto ore, ovviamente hanno un rendimento doppio rispetto a quelli che sono in strada per quattro ore. Ma se i lavoratori dei media lavorano otto ore invece di quattro su un articolo, raramente \u00e8 due volte meglio. Ed \u00e8 cos\u00ec in molte professioni, dalla ricerca al project management.<br \/>\n<em>Secondo lei, il lavoro a tempo parziale \u00e8 fattibile in ogni settore e in ogni funzione?<\/em><br \/>\nVedete, pi\u00f9 in alto si arriva in un'organizzazione, meno si lavora a tempo pieno nel senso classico. Alcuni hanno i loro mandati di consiglio a lato, altri i loro incarichi di insegnamento, ed \u00e8 tutto molto ben accettato. Se qualcuno riduce il suo orario di lavoro per passare del tempo con la sua famiglia oltre alle sue attivit\u00e0 di gestione, questo \u00e8 ancora visto come un problema. Ma laddove l'orario di lavoro pu\u00f2 essere adattato in modo che sia compatibile con i mandati del consiglio, per esempio, \u00e8 possibile anche il lavoro a tempo parziale.<br \/>\n<em>Come organizzare meglio il lavoro?<\/em><br \/>\nHo potuto dare uno sguardo al futuro del mondo del lavoro al Ministero belga della sicurezza sociale - tra tutti i posti! L\u00ec, in un ambiente di attivit\u00e0 amministrative tipiche, \u00e8 stato possibile in pochi anni aumentare significativamente la soddisfazione del lavoro e dei clienti, nonch\u00e9 la produttivit\u00e0. Questo \u00e8 stato fatto concordando con i dipendenti un certo numero di casi da trattare al posto delle ore di lavoro, misurato in termini di qualit\u00e0, quantit\u00e0 e soddisfazione del cliente. Le squadre si organizzano da sole per la maggior parte. Dato che tutto \u00e8 digitalizzato, possono lavorare dove vogliono. E i superiori? Si occupano di compiti di livello superiore, come assicurare il flusso di informazioni o il networking. E a proposito, questo ministero \u00e8 passato dall'ultimo posto nella lista dei datori di lavoro attraenti al primo posto come risultato.<br \/>\n<em>Secondo uno studio recente, la Svizzera \u00e8 al quartultimo posto per quanto riguarda la proporzione di donne in posizioni dirigenziali. Questo si spiega con la differenza particolarmente elevata in Svizzera tra la percentuale di donne (60%) e uomini (16%) che lavorano a tempo parziale?<\/em><br \/>\nBeh, sono anni che discutiamo della discriminazione salariale contro le donne. Tuttavia, c'\u00e8 un gruppo di lavoratori che \u00e8 ancora pi\u00f9 discriminato: Uomini che vogliono lavorare a tempo parziale. Spesso non ci riescono, figuriamoci in una posizione di comando. Quello che voglio dire \u00e8: secondo me, non si tratta di promuovere donne o uomini. Uno studio molto recente dell'Universit\u00e0 di San Gallo mostra che l'ambiente \u00e8 decisivo - \u00e8 dominato dagli uomini o dalle donne? Di conseguenza, gli uomini o le donne sono favoriti. E in Svizzera, abbiamo tradizionalmente industrie dominate dagli uomini, che non cambieranno nel prossimo futuro. Ecco perch\u00e9 abbiamo urgente bisogno di un dibattito su questo nella nostra societ\u00e0, ben oltre qualsiasi quota.<br \/>\n<em>Cosa devono fare le aziende per rimanere datori di lavoro attraenti in futuro?<\/em><br \/>\nSe Yahoo ha recentemente eliminato l'opzione dell'ufficio a domicilio perch\u00e9 vogliono che i loro dipendenti siano fisicamente presenti, questo pu\u00f2 funzionare per Yahoo ma non necessariamente per altri. Quindi le aziende devono continuare a chiedersi chi \u00e8 il loro pubblico di riferimento. E come possono differenziarsi dalle altre aziende come datori di lavoro. Il lavoro a tempo parziale \u00e8 un elemento chiave in questo.<br \/>\n<em>Quali esempi di successo citerebbe?<\/em><br \/>\nDalle grandi aziende affermate alle giovani start-up inventive, il part-time \u00e8 gi\u00e0 utilizzato nelle posizioni di gestione. Recentemente, ho anche aiutato la polizia cantonale di Turgovia con il loro problema di reclutamento. C'era molto scetticismo sul lavoro part-time in questa professione, dove \u00e8 richiesto un impegno costante. Allo stesso tempo, l'esperienza mostra chiaramente che le pattuglie miste di uomini e donne hanno pi\u00f9 successo - ma chiedevano invano un lavoro part-time. Nel frattempo, viene offerto un lavoro part-time e la risposta \u00e8 estremamente positiva.<\/p>\n<p><em>Fonte e ulteriori informazioni: <a href=\"http:\/\/www.familienfreundliches-basel.ch\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.familienfreundliches-basel.ch\" rel=\"noopener\">www.familienfreundliches-basel.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8222;Es gibt allerdings eine Gruppe von Arbeitnehmenden, die noch st\u00e4rker diskriminiert werden: M\u00e4nner, die Teilzeit arbeiten wollen.&#8220; Nach Jahren der F\u00fchrungserfahrung bei Swissair und weiteren internationalen Konzernen hat sich Matthias M\u00f6lleney 2006 mit seiner Frau Regine selbst\u00e4ndig gemacht. Heute ist er Unternehmensberater, Dozent und unter anderem Pr\u00e4sident der ZGP Z\u00fcrcher Gesellschaft f\u00fcr Personalmanagement. 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