{"id":5727,"date":"2019-08-26T08:34:15","date_gmt":"2019-08-26T06:34:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5727"},"modified":"2019-08-26T08:34:15","modified_gmt":"2019-08-26T06:34:15","slug":"verwaltungsraete-als-treiber-der-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-08-26\/verwaltungsraete-als-treiber-der-digitalisierung\/","title":{"rendered":"I consigli di amministrazione come motori della digitalizzazione"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_5729\" aria-describedby=\"caption-attachment-5729\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5729\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Verwaltungsraete-als-Treiber-der-Digitalisierung_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"425\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Verwaltungsraete-als-Treiber-der-Digitalisierung_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Verwaltungsraete-als-Treiber-der-Digitalisierung_Organisator-16x10.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Verwaltungsraete-als-Treiber-der-Digitalisierung_Organisator-280x175.jpg 280w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Verwaltungsraete-als-Treiber-der-Digitalisierung_Organisator-560x350.jpg 560w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Verwaltungsraete-als-Treiber-der-Digitalisierung_Organisator-300x188.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5729\" class=\"wp-caption-text\">I consigli di amministrazione svizzeri stanno portando avanti la digitalizzazione - le sfide sono i costi elevati e le questioni etiche. (Immagine: Gerd Altmann \/ Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>La digitalizzazione e l'automazione sono i temi pi\u00f9 importanti nei comitati direttivi delle aziende svizzere quest'anno: lo dimostra lo swissVR Monitor, realizzato dall'associazione swissVR insieme alla societ\u00e0 di consulenza Deloitte e all'Universit\u00e0 di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Nell'attuale sondaggio condotto su circa 400 membri dei consigli di amministrazione, emerge chiaramente: quando si parla di digitalizzazione, le aziende scelgono un approccio pragmatico (91%) e la maggioranza (60%) \u00e8 convinta di essere gi\u00e0 pi\u00f9 avanti rispetto ai concorrenti. Quest'ultima affermazione si applica in misura molto maggiore alle grandi imprese (70%) che alle PMI (54%). Tuttavia, anche i membri del consiglio intervistati sono piuttosto incerti: Meno di un quinto \u00e8 pienamente convinto che il consiglio di amministrazione (19%) o il comitato esecutivo (18%) della propria azienda dispongano di know-how e competenze sufficienti per portare avanti con successo la trasformazione digitale.<\/p>\n<h2>I membri del consiglio di amministrazione credono nelle opportunit\u00e0 della digitalizzazione<\/h2>\n<p>La stragrande maggioranza degli intervistati concorda pienamente (36%) o in parte (46%) sul fatto che la digitalizzazione apra nuove opportunit\u00e0 di business e di fatturato aggiuntivo. Le grandi aziende (90%) la vedono pi\u00f9 positivamente delle PMI (78%). Tuttavia, la digitalizzazione comporta anche dei rischi: ad esempio, richiede investimenti elevati e provoca costi aggiuntivi che mettono sotto pressione i margini e i risultati aziendali: Per il 15% questa affermazione \u00e8 pienamente vera e per il 42% piuttosto vera. Il 69% ritiene inoltre che lo scambio digitale di dati nel consiglio di amministrazione tenda ad aumentare il rischio di sicurezza da attacchi informatici. E solo una minoranza del 46% degli intervistati si preoccupa dei potenziali rischi della digitalizzazione di natura etica, come la perdita di posti di lavoro, la discriminazione, la manipolazione o la protezione dei dati.<\/p>\n<h2>La gestione del cambiamento \u00e8 fondamentale per il successo<\/h2>\n<p>\"Questi risultati corrispondono in larga misura alla nostra esperienza di consulenti per un'ampia gamma di progetti di trasformazione. Per evitare che i costi sfuggano di mano durante la trasformazione digitale o che i progetti riducano i profitti per anni, \u00e8 necessaria una leadership chiara e un'assunzione di responsabilit\u00e0 da parte del consiglio direttivo, cos\u00ec come una gestione completa del cambiamento e una seria rendicontazione dei progetti. Inoltre, il consiglio di amministrazione non deve assolutamente ignorare le possibili sfide etiche: \u00e8 esattamente l'organo giusto per porre tali domande e fornire chiarimenti\", afferma Reto Savoia, CEO Deloitte Svizzera.<\/p>\n<p>La digitalizzazione comprende un'ampia gamma di tecnologie. Gli intervistati ritengono che i Big Data e l'automazione siano i pi\u00f9 importanti (vedi grafico per i dettagli). Anche la fornitura di spazio di archiviazione, potenza di calcolo o applicazioni via Internet (cloud computing) e la messa in rete di oggetti fisici e virtuali con l'aiuto delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (Internet of Things, IoT) hanno un'ampia rilevanza. L'intelligenza artificiale e il mobile computing sono stati ancora citati come argomenti significativi da oltre un terzo degli intervistati.<\/p>\n<h2>Blockchain importante per i fornitori di servizi finanziari<\/h2>\n<p>Le tecnologie sono classificate in modo molto diverso a seconda del settore: La tecnologia blockchain rimane molto importante nel settore dei servizi finanziari (60%), mentre l'IoT (61%) e i robot (35%) sono sopra la media nel settore manifatturiero.<\/p>\n<p>\"Due tecnologie digitali sono chiaramente in primo piano per la maggior parte delle aziende svizzere: da un lato, la raccolta e la valutazione di grandi quantit\u00e0 di dati e la previsione delle tendenze che ne derivano, e dall'altro, l'automazione delle sequenze funzionali e dei processi di lavoro al fine di aumentare l'efficienza lungo l'intera catena del valore. Altre tecnologie, come la stampa 3D o i robot, sono interessanti solo per settori specifici. I risultati sono un'istantanea, perch\u00e9 i livelli di maturit\u00e0 e le possibilit\u00e0 di applicazione delle tecnologie digitali si sviluppano e cambiano rapidamente. La tecnologia blockchain, ad esempio, non \u00e8 ancora riuscita a soddisfare le speranze riposte in essa, ma il suo utilizzo pi\u00f9 ampio tra qualche anno \u00e8 comunque probabile\", spiega Cornelia Ritz Bossicard, Presidente di swissVR.<\/p>\n<h2>La digitalizzazione \u00e8 una questione che riguarda il capo<\/h2>\n<p>Secondo lo swissVR Monitor, il tema della digitalizzazione \u00e8 chiaramente guidato dai vertici dell'azienda: i principali motori sono il consiglio di amministrazione come organo (48%), il CEO (46%) e il comitato esecutivo (43%). Tutte le altre opzioni di risposta sono state selezionate da meno del 18%. In quattro aziende su cinque (79%), la digitalizzazione \u00e8 quindi parte integrante della strategia aziendale e meno di due aziende su cinque (17%) hanno una strategia di digitalizzazione separata. Tuttavia, non tutte le aziende reagiscono abbastanza rapidamente o dedicano abbastanza tempo all'argomento: un terzo di esse afferma che la propria azienda reagisce troppo lentamente alle sfide della digitalizzazione (31%) o impiega troppo poco tempo per affrontare l'argomento (33%).<\/p>\n<h2>Consigli di amministrazione pragmatici<\/h2>\n<p>Il Prof. Dr. Christoph Lengwiler, docente presso l'Institute of Financial Services Zug IFZ dell'Universit\u00e0 di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e vicepresidente di swissVR, spiega: \"\u00c8 gratificante vedere che i consigli di amministrazione affrontano la trasformazione digitale in modo intenso, ma anche con il necessario pragmatismo. Una trasformazione digitale di successo richiede il pieno sostegno del consiglio di amministrazione e della direzione, altrimenti il fallimento \u00e8 inevitabile. Allo stesso tempo, per\u00f2, si dovrebbe dare sufficiente spazio anche alle iniziative provenienti dai livelli inferiori dell'azienda. Anche gli impulsi esterni, come workshop o corsi di formazione, nonch\u00e9 i nuovi membri con conoscenze di digitalizzazione, possono far progredire un consiglio di amministrazione in termini di digitalizzazione\".<\/p>\n<p><em>Ulteriori informazioni:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.swissvr.ch\">www.swissvr.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalisierung und Automatisierung sind im laufenden Jahr die wichtigsten Themen in den Steuerungsgremien der Unternehmen in der Schweiz \u2013 das zeigt der swissVR Monitor, der von der Vereinigung swissVR zusammen mit dem Beratungsunternehmen Deloitte und der Hochschule Luzern erstellt wird. 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