{"id":5828,"date":"2019-09-23T09:19:33","date_gmt":"2019-09-23T07:19:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5828"},"modified":"2019-09-23T09:19:33","modified_gmt":"2019-09-23T07:19:33","slug":"instinkt-oder-big-data-wer-entscheidet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2019-09-23\/instinkt-oder-big-data-wer-entscheidet\/","title":{"rendered":"Istinto o Big Data: chi decide?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_5829\" aria-describedby=\"caption-attachment-5829\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5829\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-1_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-1_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-1_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-1_Organisator-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-1_Organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-1_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5829\" class=\"wp-caption-text\">Istinto o Big Data? Anche Jinlong Wang, Group CEO e Chairman Pizza Express, MD &amp; operating Partner Hony Capital, ha parlato di questo al SMG Forum. (Immagine: Markus Senn)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Mai come oggi abbiamo avuto un accesso pi\u00f9 facile e completo alle informazioni. Lo sviluppo tecnologico ci offre innumerevoli possibilit\u00e0 di valutazione. Su cosa dobbiamo basare le decisioni importanti? Sulla B di budello o meglio sulla B di Big Data? Hanno pi\u00f9 successo le decisioni basate sull'istinto o sui Big Data? \u00c8 una combinazione di entrambi? Data l'abbondanza di dati, lasciamo che il nostro istinto prenda il sopravvento? Le presentazioni di esperti mondiali hanno fatto luce su queste domande da diverse prospettive. \"Ancora una volta, il Forum mi ha ispirato in molti modi\", ha dichiarato Lukas Braunschweiler, Presidente di SMG e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tecan Group.<\/p>\n<h2>Jinlong Wang: \"Affrontare la felicit\u00e0 e le emozioni\".<\/h2>\n<p>La Cina \u00e8 considerata la culla del t\u00e8 e la sua tradizione risale al 2700 a.C. circa. Come ha fatto un marchio di potere occidentale a trasformare i bevitori istintivi di t\u00e8 in consumatori di Starbucks per migliaia di anni? Jinlong Wang ha svolto un ruolo cruciale in questo processo in qualit\u00e0 di Presidente di Starbucks Asia Pacific e Presidente di Starbucks China. Sotto la sua egida, le 1017 caffetterie Starbucks iniziali sono triplicate fino a diventare 3300 solo tra il 2013 e il 2018. Oggi, Jinlong Wang applica il suo istinto di consumatore al settore del private equity cinese presso PizzaExpress e come amministratore delegato e socio operativo di Hony Capital. \"Per essere in grado di portare qualcosa di nuovo in una cultura confessata, bisogna essere in grado di affrontare la felicit\u00e0 e l'emozione in modo molto radicale\".<\/p>\n<figure id=\"attachment_5830\" aria-describedby=\"caption-attachment-5830\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5830\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-2_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-2_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-2_Organisator-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-2_Organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Instinkt-oder-Big-Data-Wer-entscheidet-2_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5830\" class=\"wp-caption-text\">Il Prof. Dr. Hauke Heekeren, Vice-Presidente e Professore di Psicologia Biologica e Neuroscienze Cognitive, Freie Universit\u00e4t Berlin in conversazione con Kamila Markram, Co-fondatrice e CEO Frontiers (Foto: Markus Senn)<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Carsten Koerl: \"Tutto ci\u00f2 che elaboriamo per i tifosi \u00e8 un bene per lo sport\".<\/h2>\n<p>Carsten Koerl ha impiegato solo undici anni per portare la sua societ\u00e0 Sportradar a una valutazione di oltre 2 miliardi di franchi svizzeri e per far diventare la Svizzera un \"unicorno\". Sportradar analizza ogni anno oltre 400.000 partite di 60 sport, ne genera circa 5 miliardi di dati al giorno ed \u00e8 il principale fornitore al mondo di dati sportivi e contenuti audiovisivi. Pi\u00f9 dati sono disponibili, pi\u00f9 simulazioni sono possibili, afferma Carsten Koerl: \"\u00c8 incredibile quali decisioni possano prendere gli algoritmi sulla base di un'analisi di molti dati\". Sebbene tutti questi dati possano essere utilizzati anche per misurare le prestazioni dei singoli atleti, vengono trattati con cautela, se non altro per motivi di protezione dei dati. Per Carsten Spoerl, \"Tutto ci\u00f2 che elaboriamo per i fan \u00e8 positivo per lo sport.<\/p>\n<h2>Nicoletta della Valle: \"I profili dei dipendenti sono cambiati in tempi di Big Data\".<\/h2>\n<p>Nicoletta della Valle \u00e8 stata per cinque anni direttore dell'Ufficio federale di polizia (Fedpol). Globale, in rete e digitale: il crimine \u00e8 un riflesso della societ\u00e0. Il Fedpol combatte il terrorismo, la mafia, il riciclaggio di denaro, la corruzione o il crimine dei colletti bianchi. L'analisi dei dati e dei fatti \u00e8 sempre stata al centro, ma oggi si presenta in forma digitale. I profili del personale sono stati modificati di conseguenza. Nicoletta della Valle \u00e8 convinta che l'istinto sia qualcosa di innato, non imparabile. \u00c8 fondamentale per la sopravvivenza, dice: \"Non posso controllare l'istinto, succede senza la mia testa\". L'intuizione e l'esperienza completano i nostri talenti, ma ci\u00f2 che serve soprattutto nel mondo di oggi \u00e8 il cervello e la predisposizione ai big data.<\/p>\n<h2>Istinto o Big Data dalla prospettiva delle neuroscienze: \"Usare il cervello e non solo l'istinto\".<\/h2>\n<p>Il cervello si \u00e8 evoluto nel corso di milioni di anni e si \u00e8 adattato a situazioni diverse. \"L'istinto a volte ci gioca brutti scherzi quando si tratta di questioni finanziarie, ad esempio\", afferma il Prof. Dr. Hauke Heekeren. Dopo aver studiato medicina all'Universit\u00e0 Humboldt di Berlino, ha conseguito il dottorato con lode e nel 2005 \u00e8 diventato responsabile del gruppo di ricerca Max Planck \"Neurocognition of Decision Making\" presso il Max Planck Institute for Human Development. Dal 2009 \u00e8 professore di Psicologia biologica e Neuroscienze cognitive presso la Libera Universit\u00e0 di Berlino. Utilizzando la \"Monkey Business Illusion\", ha mostrato quanto sia selettiva la nostra percezione. Sulla base della sua esperienza nella ricerca neuroscientifica sulle decisioni, raccomanda di separare i fatti dalle sensazioni: \"Dovremmo usare il cervello e non solo l'istinto\".<\/p>\n<h2>Christopher E. Mason: \"Il nostro istinto \u00e8 quello di scoprire\".<\/h2>\n<p>\"La Luna \u00e8 il terreno di prova, Marte \u00e8 la destinazione\": un chiaro annuncio della Nasa a 50 anni dal primo sbarco sulla Luna. Ci\u00f2 \u00e8 legato ai piani che prevedono che l'uomo possa camminare di nuovo sulla Luna nel 2024 e che un atterraggio con equipaggio su Marte sia possibile entro il 2035. Nessun'altra specie \u00e8 istintivamente guidata dallo spirito di scoperta come l'uomo: \"Il nostro istinto \u00e8 quello di scoprire\", ha dichiarato Christopher E. Mason, professore associato presso la Weill Cornell Medicine, che ha studiato gli effetti di una permanenza prolungata nello spazio nell'ambito dello studio gemello recentemente pubblicato dalla Nasa che ha coinvolto gli astronauti Scott e Mark Kelly. Le sfide pi\u00f9 grandi per Marte oggi sono la distanza e le radiazioni. Mason mostra approcci spettacolari per risolvere le sfide mediche.<\/p>\n<h2>Rahaf Harfoush: \"Oggi ci vuole tempo per capirci\".<\/h2>\n<p>Grazie alle nostre tracce di dati, stiamo diventando consumatori trasparenti. Nel suo bestseller \"Hustle and float\", Rahaf Harfoush si \u00e8 dedicata a questa analisi. A proposito dell'istinto, ha spiegato che l'istinto e la creativit\u00e0 hanno bisogno di spazio e tempo: \"Fermatevi e ascoltate quello che state pensando. Oggi ci vuole tempo per capirsi. La rilevanza personale \u00e8 pi\u00f9 importante della rilevanza generale\". La ricerca del canadese di origini siriane si concentra sull'impatto dell'intelligenza artificiale, degli algoritmi, dei social network e dei Big Data sull'umanit\u00e0. Come think tank Red Thread, supporta istituzioni come l'Unesco, Estee Lauder o IBM nel trasformare le tendenze digitali in opportunit\u00e0 strategiche.<\/p>\n<h2>Fabrice Leclerc: \"Mettere al centro l'istinto umano\".<\/h2>\n<p>L'eccezionale forza innovativa di Fabrice Leclerc lo rende uno dei principali partner di diverse aziende Fortune 100. Ha guidato laboratori di innovazione per aziende come Apple, L'Or\u00e9al Prestige e Nespresso. L'approccio di Fabrice Leclerc \u00e8 chiaro: \"Se si vuole innovare con successo, bisogna mettere al centro l'istinto umano. Perch\u00e9 non c'\u00e8 approccio emotivo pi\u00f9 forte che quello dei sentimenti che ci portiamo dentro da milioni di anni\". Il veterinario di formazione ed economista aziendale opera secondo questo principio fin dai tempi in cui era CEO di H\u00e4agen Dazs.<\/p>\n<p><em>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.smg.ch\">Societ\u00e0 svizzera di gestione<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nie zuvor hatten wir einfacheren und umfassenderen Zugang zu Informationen als heute. Die technologische Entwicklung erschliesst uns unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten, diese auszuwerten. Worauf sollen wir wichtige Entscheidungen basieren? Auf dem B wie Bauch oder besser auf dem B wie Big Data? Sind instinktbasierte oder Big-Data-basierte Entscheidungen erfolgreicher? Ist es eine Kombination von beidem? 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