{"id":605,"date":"2016-10-31T13:38:26","date_gmt":"2016-10-31T12:38:26","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=605"},"modified":"2016-10-31T13:38:26","modified_gmt":"2016-10-31T12:38:26","slug":"die-kmu-perspektive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-10-31\/die-kmu-perspektive\/","title":{"rendered":"La prospettiva delle PMI"},"content":{"rendered":"
\"\"
Relatori sul podio - con la moderatrice Christa Rigozzi: Thomas Binggeli (a sinistra) e il Prof. Dr. Martin Kolmar. (Foto: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

La nebbia autunnale ha iniziato a sollevarsi quando i primi ospiti sono arrivati all'Olma Hall 9 a San Gallo. Dopo alcune deviazioni, le stanze per i vari workshop, offerti e condotti dagli sponsor principali, furono trovate e la conferenza pot\u00e9 iniziare. Anche ORGANISATOR, che da anni \u00e8 uno dei principali media partner dell'evento, ha tenuto il proprio workshop. In esso, la consulente di gestione Beatrice Erb ha mostrato il cambiamento di prospettiva nel mondo del lavoro: Il cambiamento demografico e la carenza di lavoratori qualificati stanno costringendo le aziende a prestare particolare attenzione alla generazione 50+. Perch\u00e9 hanno pi\u00f9 in comune con i Rolling Stones che la prospettiva del rollator...<\/p>\n

Tra percezione di s\u00e9 e percezione degli altri<\/strong><\/p>\n

Come al solito, il Prof. Dr. Urs Fueglistaller, direttore della KMU-HSG, ha aperto le presentazioni. Ha fatto riferimento alle ultime cifre dell'Ufficio Federale di Statistica, che hanno gi\u00e0 mostrato che molto \u00e8 una questione di prospettiva: la stragrande maggioranza delle PMI, cio\u00e8 il 92,4%, sono micro-imprese con 0-9 dipendenti. O in cifre assolute: Il totale di 1.273 grandi aziende \u00e8 confrontato con 576.848 PMI, cio\u00e8 un rapporto di 1:453. Urs Fueglistaller ha continuato a spiegare alcuni dei risultati dello studio della Giornata delle PMI, che \u00e8 stato condotto anche quest'anno. Ha mostrato che le PMI sono molto brave ad oscillare tra l'auto-percezione e la percezione esterna - cos\u00ec come la costante interazione tra pensiero strategico e azione operativa.<\/p>\n

Il presidente della conferenza Prof. Dr. Urs Fueglistaller bilancia le PMI e le grandi aziende. (Foto: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Prospettive economiche e imprenditoriali<\/strong><\/p>\n

Il punto di vista dell'economista \u00e8 stato poi preso dal Prof. Dr. Martin Kolmar dell'Universit\u00e0 di San Gallo. Ha spiegato che le PMI devono affrontare diverse sfide, economiche, politiche, ecologiche e sociali. La digitalizzazione \u00e8 solo una di queste, ma una che cambier\u00e0 permanentemente i mercati del lavoro e l'organizzazione delle aziende. In questo contesto, ha coniato il termine ingombrante di \"serviceisation\" - per esempio, quando un'automobile non \u00e8 pi\u00f9 solo offerta come un prodotto, ma come un servizio. Un elemento centrale dei cambiamenti di prospettiva \u00e8 l'empatia, come ha continuato Kolmar. Ha fatto appello al comportamento etico delle aziende, che le rende pi\u00f9 redditizie a lungo termine.<\/p>\n

La prospettiva imprenditoriale \u00e8 stata presentata da Thomas Binggeli, fondatore e CEO di Th\u00f6mus Veloshop. \u00c8 una di quelle persone che hanno il gene imprenditoriale nel sangue, dato che ha venduto le pecore della fattoria dei suoi genitori all'et\u00e0 di 17 anni per raccogliere il capitale iniziale per la sua attivit\u00e0 di bicicletta. Perseverante e convinto delle sue idee, ha sopportato varie battute d'arresto per trasformare finalmente la sua idea di una bicicletta elettrica \"che funziona come un iPhone\" in realt\u00e0. L'ultima generazione di \"Stromer\", come viene chiamato il suo marchio, \u00e8 una bicicletta completamente digitalizzata con opzioni di tracciamento, modelli di condivisione e altre funzionalit\u00e0. Come ha spiegato nella successiva discussione - guidata dalla moderatrice Christa Rigozzi - il feedback diretto e le esigenze dei clienti sono particolarmente importanti per lui quando sviluppa i suoi prodotti. \"La maggior parte dei nuovi modelli di business sono creati durante le passeggiate in bicicletta condivise nei grandi spazi aperti\", ha detto Thomas Binggeli, descrivendo una delle sue ricette per il successo.<\/p>\n

\"\"
Christa Rigozzi in conversazione con il professore di filosofia Wilhelm Schmidt e Bea Knecht di Zattoo. (Foto: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Vedere ed essere visti<\/strong><\/p>\n

Nella sua presentazione, il filosofo Wilhelm Schmidt ha fatto un riferimento diretto al ciclismo e ha dimostrato vividamente l'importanza di cambiare le prospettive: Gli automobilisti si irritano con i ciclisti, ma quando loro stessi vogliono fare qualche giro di allenamento in bicicletta dopo il lavoro, si irritano a loro volta con gli automobilisti - o anche con i pedoni, che a loro volta si irritano con i ciclisti e gli automobilisti. Da questi esempi quotidiani, pass\u00f2 a quattro motivi per cui vediamo alcune cose ma non altre: o perch\u00e9 le cose sfuggono al nostro sguardo, o perch\u00e9 sono nascoste dietro un angolo, non corrispondono alle nostre idee o semplicemente non corrispondono ai nostri interessi. La conclusione inversa deve quindi essere: \"Noi hanno <\/em>nessuna prospettiva, noi sono<\/em> la prospettiva\".<\/p>\n

Anche la successiva presentazione di Bea Knecht, fondatrice di Zattoo, il pi\u00f9 grande fornitore europeo di web TV in diretta, ha riguardato la visione. Gi\u00e0 durante i suoi studi di informatica a Berkeley, California, ha riconosciuto la prospettiva futura della televisione: Nel corso dello sviluppo dell'HDTV, la televisione diventer\u00e0 il computer - ma anche: il computer diventer\u00e0 la televisione. Con l'aiuto di alcuni aneddoti della genesi di Zattoo - a proposito, una parola giapponese trascritta per \"folla\" - ha anche dato al pubblico alcuni consigli pratici per il proprio sviluppo aziendale: Non passate troppo tempo a cercare nuovi marchi e fissate consapevolmente solo una priorit\u00e0 all'anno.<\/p>\n

Percepire le persone e se stessi<\/strong><\/p>\n

Anche Luciano Marinello aveva una storia d'affari emozionante da raccontare. Suo nonno in realt\u00e0 voleva emigrare dal nord Italia in America, ma si \"aren\u00f2\" a Zurigo, dove incontr\u00f2 sua moglie, con la quale poi cre\u00f2 una nota azienda di commercio di verdure in citt\u00e0. Luciano Marinello ha rilevato l'azienda nel 2002 dopo i suoi anni di apprendistato e di viaggi. Come mecenate, le persone erano particolarmente importanti per lui; come imprenditore, era deciso da solo, ma sempre in mezzo ai dipendenti. Allo stesso tempo, assumere il ruolo del perfetto padre di famiglia lo ha spinto pi\u00f9 volte ai suoi limiti. Alla fine, Luciano Marinello ha dovuto prendere una decisione epocale e ha venduto la sua azienda a un grande distributore - ma con la condizione che nessun dipendente perdesse il lavoro. Ha sottolineato chiaramente che anche oggi tutti gli imprenditori hanno una responsabilit\u00e0 sociale.<\/p>\n

Anitra Eggler ha poi concluso le presentazioni. L'autoproclamato \"terapista digitale\" ha mostrato gli eccessi della costante accessibilit\u00e0 grazie agli smartphone e le insidie di internet che ci attendono quotidianamente sul posto di lavoro. Una persona con un'aspettativa di vita di 75 anni avr\u00e0 passato 12 anni della sua vita su internet, 8 anni sul suo cellulare - ma avr\u00e0 baciato solo per 14 settimane - questa \u00e8 la valutazione non irrealistica di Anitra Eggler. Consiglia alle persone di spegnere consapevolmente, di limitarsi quando si svuota la cassetta della posta e in generale di avere il coraggio di rallentare. Forse uno o due imprenditori di PMI sono stati spinti a fare un cambio di prospettiva a questo proposito, atteso da tempo.<\/p>\n

Testo: Thomas Berner<\/em><\/p>\n

Ulteriori informazioni: www.kmu-tag.ch<\/a><\/em><\/p>\n