{"id":6680,"date":"2020-05-11T11:34:33","date_gmt":"2020-05-11T09:34:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6680"},"modified":"2020-05-11T11:34:33","modified_gmt":"2020-05-11T09:34:33","slug":"sieben-thesen-um-das-erfolgsmodell-schweiz-fit-fuer-die-zukunft-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2020-05-11\/sieben-thesen-um-das-erfolgsmodell-schweiz-fit-fuer-die-zukunft-machen\/","title":{"rendered":"Sette tesi per rendere il modello di successo svizzero adatto al futuro"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_6682\" aria-describedby=\"caption-attachment-6682\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6682\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Sieben-Thesen-um-das-Erfolgsmodell-Schweiz-fit-fuer-die-Zukunft-machen_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"439\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Sieben-Thesen-um-das-Erfolgsmodell-Schweiz-fit-fuer-die-Zukunft-machen_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Sieben-Thesen-um-das-Erfolgsmodell-Schweiz-fit-fuer-die-Zukunft-machen_Organisator-16x10.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Sieben-Thesen-um-das-Erfolgsmodell-Schweiz-fit-fuer-die-Zukunft-machen_Organisator-271x175.jpg 271w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Sieben-Thesen-um-das-Erfolgsmodell-Schweiz-fit-fuer-die-Zukunft-machen_Organisator-542x350.jpg 542w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Sieben-Thesen-um-das-Erfolgsmodell-Schweiz-fit-fuer-die-Zukunft-machen_Organisator-300x194.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6682\" class=\"wp-caption-text\">In un documento di tesi, PwC Switzerland delinea i modi in cui la Svizzera come modello di successo pu\u00f2 emergere pi\u00f9 forte dalla crisi. (Immagine: PwC \/ Editori)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Grazie al suo modello di successo, la Svizzera ha potuto agire da una posizione di forza durante la crisi, ma allo stesso tempo sono state rivelate alcune debolezze. Lo slancio pu\u00f2 ora essere utilizzato per rendere il modello di successo della Svizzera adatto al futuro e quindi essere anche solidamente posizionato nelle crisi future. Il sistema politico della Svizzera, il suo pronunciato federalismo con il suo principio di sussidiariet\u00e0, il suo sistema economico liberale, le sue forti relazioni diplomatiche, la sua capacit\u00e0 di innovazione e, non da ultimo, lo spirito imprenditoriale dei suoi cittadini offrono condizioni particolarmente favorevoli che ora devono essere sfruttate, scrive PwC Switzerland.<\/p>\n<h2>Sette tesi per il modello di successo svizzero<\/h2>\n<p>Le sette tesi seguenti (con spiegazioni molto abbreviate) mostrano quali misure possono aiutare la Svizzera come stato e l'economia ad uscire pi\u00f9 forte dalla crisi attuale. Il documento completo della tesi \u00e8 disponibile all'indirizzo<a href=\"https:\/\/www.pwc.ch\/de\/insights\/staerker-aus-der-krise.html\">\u00a0qui<\/a> scaricare.<\/p>\n<p><strong>1. sfruttare la spinta della digitalizzazione e promuovere nuovi modelli di lavoro e un ulteriore sviluppo della pratica amministrativa nell'era digitale.<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>L'esperienza della crisi di Corona ha reso evidente la necessit\u00e0 di trasformazione digitale e di nuovi modelli di lavoro. La crisi ha mostrato quanto sia vulnerabile l'amministrazione svizzera quando non pu\u00f2 pi\u00f9 collaborare fisicamente. Le istituzioni politiche devono usare questo slancio per accelerare ulteriormente la trasformazione digitale a tutti e tre i livelli di governo - non solo per essere meglio preparati alla prossima crisi, ma anche per rendere lo stato nel suo complesso pi\u00f9 efficiente, pi\u00f9 intelligente, pi\u00f9 innovativo e pi\u00f9 orientato ai bisogni (ad esempio, ulteriore espansione delle interfacce digitali tra le imprese e l'amministrazione nella tassazione diretta, conti digitali dei cittadini, opportunit\u00e0 di partecipazione digitale).<\/p>\n<p><strong>2. promuovere la cooperazione internazionale per risolvere insieme i problemi comuni<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>La crisi attuale ha esposto la vulnerabilit\u00e0 delle catene di approvvigionamento internazionali. Come nazione esportatrice, la Svizzera \u00e8 particolarmente dipendente da rotte commerciali funzionanti e dalla cooperazione internazionale. Ha un'eccellente rete diplomatica e forti relazioni e accordi commerciali - la Svizzera deve usare questa posizione in interazione con l'economia svizzera orientata a livello internazionale e le sue relazioni per adattare gli accordi internazionali e rendere le catene di approvvigionamento pi\u00f9 solide e ridondanti.<\/p>\n<p><strong>3. rafforzare la Svizzera come sede dell'innovazione ed estendere il suo vantaggio<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>L'economia svizzera \u00e8 caratterizzata da un livello di innovazione enormemente alto. Le costose misure di sostegno al commercio e alla produzione nazionale e alla sicurezza sociale costringeranno i vicini europei a limitare i loro investimenti in ricerca e sviluppo per molto tempo. Questa \u00e8 una preziosa opportunit\u00e0 per la Svizzera di estendere ulteriormente la sua leadership in settori chiave attraverso una promozione mirata con strumenti esistenti o addirittura nuovi.<\/p>\n<p><strong>4. utilizzare la sostenibilit\u00e0 come fattore di successo e portare avanti la trasformazione dell'economia<\/strong><br \/>\nC'\u00e8 da temere che gli stati allentino i loro regolamenti ambientali per rilanciare l'economia a breve termine. In questo contesto, la Svizzera - sostenuta dalla digitalizzazione accelerata e dalle sue universit\u00e0 e imprese innovative - pu\u00f2 posizionarsi come pioniere nel settore della trasformazione sostenibile dell'economia e dei modelli di lavoro innovativi e guadagnare cos\u00ec attrattiva come sede di lavoro, di vita, di affari e di turismo di alta qualit\u00e0.<\/p>\n<p><strong>5. rafforzare ulteriormente la resilienza delle infrastrutture critiche e valutare la necessit\u00e0 della sovranit\u00e0 digitale.<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>In Svizzera non si sono verificati guasti significativi alle infrastrutture. \u00c8 importante garantire il rafforzamento degli sforzi nazionali per la sicurezza informatica, al fine di agire contro gli attacchi su un ampio fronte. \u00c8 anche il momento di lanciare il discorso tra economia, scienza e politica su un'interpretazione significativa della \"sovranit\u00e0 digitale\" per la Svizzera. La sicurezza delle informazioni sensibili e la sovranit\u00e0 digitale della Svizzera possono essere garantite costruendo costantemente le proprie capacit\u00e0 di difesa e la competenza tecnologica.<\/p>\n<p><strong>6. sviluppare scenari di pianificazione trasparenti per future situazioni di crisi<\/strong><br \/>\nUn mezzo chiave per contrastare adeguatamente le crisi future \u00e8 il continuo sviluppo di scenari di piano. Quanto prima possono essere identificati i pericoli concreti e le tendenze potenzialmente problematiche nel settore della salute o della sicurezza, tanto prima possono essere avviate contromisure efficaci e quindi evitate le conseguenze pi\u00f9 gravi. La situazione della sicurezza internazionale non migliorer\u00e0 significativamente nella sfera politica, economica e anche sanitaria nel prossimo futuro. La Svizzera deve prepararsi alla situazione di sicurezza in diverse aree attraverso scenari coordinati per eventuali crisi e costruire le strutture appropriate.<\/p>\n<p><strong>7. riflettere sui punti di forza e rendere il modello di successo svizzero adatto al futuro <\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>La crisi ha dimostrato che la cooperazione tra gli attori pu\u00f2 essere migliorata in alcuni settori. Se lavoriamo sulle debolezze identificate e costruiamo sui punti di forza comprovati, le sfide future possono essere dominate - che si tratti della nostra previdenza per la vecchiaia, della transizione energetica, della sostenibilit\u00e0 finanziaria del sistema sanitario o delle relazioni con l'Unione europea e la comunit\u00e0 internazionale degli Stati.<\/p>\n<p><em>Fonte: PwC Svizzera<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Schweiz konnte in der Krise aufgrund ihres Erfolgsmodells aus einer Position der St\u00e4rke agieren, gleichzeitig haben sich aber auch einige Schw\u00e4chen offenbart. 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