{"id":6725,"date":"2020-05-19T10:29:41","date_gmt":"2020-05-19T08:29:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6725"},"modified":"2020-05-19T10:29:41","modified_gmt":"2020-05-19T08:29:41","slug":"home-office-bleibt-teil-des-schweizer-arbeitsalltags","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/hrm\/2020-05-19\/home-office-bleibt-teil-des-schweizer-arbeitsalltags\/","title":{"rendered":"L'home office rimane parte della vita lavorativa quotidiana in Svizzera"},"content":{"rendered":"
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Molti svizzeri si sono ormai abituati all'home office, tanto da voler mantenere la soluzione. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Quasi la met\u00e0 dei lavoratori svizzeri lavorava da casa al culmine della crisi. Prima che Corona avesse Solo circa 10 % hanno fatto uso di questa forma di lavoro<\/a>. Ora l'home office si \u00e8 affermato - circa la met\u00e0 vorrebbe lavorare in un home office anche dopo la crisi. Indipendentemente da questo, sia i dipendenti che i datori di lavoro stanno avendo molte esperienze positive con il lavoro da casa. Zerrin Azeri, direttore associato di Robert Half, spiega esattamente cosa sono e perch\u00e9 l'home office \u00e8 diventato parte integrante della vita quotidiana anche dopo la crisi di Corona.<\/p>\n

Per molti dipendenti non \u00e8 familiare lavorare improvvisamente da casa. Come affrontano i dipendenti questa nuova situazione?<\/em>
\n<\/strong>Zerrin Azeri: Abbiamo osservato che i dipendenti si sono rapidamente abituati alla nuova situazione e ne apprezzano i vantaggi. Prima di tutto, c'\u00e8 la flessibilit\u00e0 di tempo che deriva dal non dover viaggiare per lavorare. Anche le spese di viaggio possono essere risparmiate. Anche coloro che lavoravano in uffici open space apprezzano la pace e la tranquillit\u00e0 di casa e possono concentrarsi meglio se necessario. Naturalmente, questo richiede una certa quantit\u00e0 di autodisciplina e una gestione efficace del tempo. Se riesci a gestire questo, lavorerai almeno altrettanto bene in un home office che in un ufficio.<\/p>\n

Parola chiave \"disciplina\": Qual \u00e8 il modo migliore per i lavoratori di organizzarsi per fare un buon lavoro anche da casa?<\/em>
\n<\/strong>Si \u00e8 dimostrato efficace per impostare un orario e dare priorit\u00e0 a tutti i compiti in sospeso per una giornata di lavoro. Anche stabilire dei limiti di tempo per te stesso per rispettare tutte le scadenze \u00e8 importante. E da non dimenticare: Prenditi anche una pausa ogni tanto. Quello che spesso accade da solo in ufficio alla macchinetta del caff\u00e8 con i colleghi, tende a cadere nell'home office. Ecco perch\u00e9 ha senso concedersi una passeggiata nel mezzo e poi dare una nuova occhiata alle cose da fare che sono ancora in sospeso. Se possibile, allestite una stanza o un'area separata come ufficio che blocchi tutte le distrazioni. In questo modo, si separa il professionale dal privato, sia spazialmente che mentalmente.<\/p>\n

Un ufficio a domicilio non corre il rischio che i singoli dipendenti si isolino alla lunga?<\/em>
\n<\/strong>Sia i dipendenti che i datori di lavoro hanno sperimentato che la comunicazione \u00e8 diventata molto pi\u00f9 importante, sia a livello aziendale che interpersonale. I dipendenti dovrebbero parlare regolarmente con il loro supervisore e anche con altri colleghi e scambiarsi informazioni sui loro progetti. E non solo: anche semplici conversazioni con domande sul benessere personale devono avere luogo. Promuovono la fiducia e prevengono l'incertezza in tempi di corona. Gli appuntamenti fissi tra capo e impiegati sono adatti a queste conversazioni, dove possono aggiornarsi a vicenda e fare domande. Sono utili anche regolari riunioni virtuali del team tramite videoconferenza. Questo mantiene i colleghi in contatto. Per una chat privata, i team possono anche organizzare un incontro per un caff\u00e8 virtuale o un drink dopo il lavoro.<\/p>\n

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Zerrin Azeri, direttore associato alla Robert Half (\u00a9 Robert Half).<\/figcaption><\/figure>\n

Affinch\u00e9 le riunioni virtuali siano possibili, tutti i requisiti tecnici devono essere giusti. Quali sono le esperienze dei dipendenti a questo proposito?<\/em>
\n<\/strong>Questo pu\u00f2 sembrare banale, ma \u00e8 una base importante perch\u00e9 l'home office abbia successo. In pratica, il modo migliore per evitare questi problemi \u00e8 che il datore di lavoro crei un'infrastruttura digitale stabile. Questo include non solo domande su hardware e software necessari, ma anche sulla protezione dei dati. \u00c8 meglio per i datori di lavoro impostare un piano con l'IT e formare i dipendenti di conseguenza. Di regola, per\u00f2, molte aziende sono gi\u00e0 ben posizionate in questo senso e hanno dovuto adattarsi rapidamente alle nuove circostanze proprio ora.<\/p>\n

Nel frattempo, non solo i colloqui di lavoro si svolgono tramite videochiamata, ma anche l'onboarding digitale. Qual \u00e8 il modo migliore per formare nuovi colleghi da casa?<\/em>
\n<\/strong>Questo funziona molto bene se si seguono alcune regole. Prima di tutto, l'azienda deve essere consapevole che l'onboarding digitale \u00e8 importante anche per essere in grado di implementare e integrare completamente il dipendente il pi\u00f9 rapidamente possibile. Inoltre, il nuovo dipendente deve avere tutti i requisiti tecnici, come un computer portatile o uno smartphone, ed essere in grado di accedere a tutti i programmi necessari. I software giusti, come Zoom, Skype o Slack, sono anche la base per una buona comunicazione. Una volta che tutti i prerequisiti sono a posto, il contatto regolare \u00e8 importante. Si \u00e8 dimostrato vantaggioso se il nuovo arrivato ha una persona di fiducia che pu\u00f2 aiutare con le domande. I supervisori sono anche invitati a essere presenti alle riunioni di onboarding su base regolare. In questo modo, molte domande possono essere chiarite direttamente.<\/p>\n

Nel frattempo, alcuni regolamenti di Corona sono stati allentati. A lungo termine, molti lavoratori torneranno in ufficio. Il tema dell'home office cambier\u00e0 a lungo termine?
\n<\/em>Molte aziende e professionisti hanno avuto esperienze positive con questo nelle ultime settimane. Anche se la maggior parte dei dipendenti dovrebbe tornare al lavoro nelle prossime settimane, il lavoro da casa sar\u00e0 pi\u00f9 che mai ancorato alla vita lavorativa quotidiana dopo la crisi. Le videochiamate in particolare avranno un alto valore. Possono sostituire riunioni programmate, interviste o processi di onboarding in loco. Dipendenti e datori di lavoro dovranno adattarsi a questo in futuro - e molti dipendenti hanno gi\u00e0 dimostrato che funziona nelle ultime settimane.<\/p>\n

Fonte: Robert Half<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fast die H\u00e4lfte der Schweizer Arbeitnehmer arbeitete am H\u00f6hepunkt der Krise von zu Hause aus. Vor Corona hatten lediglich rund 10 % von dieser Arbeitsform Gebrauch gemacht. Jetzt hat sich Home-Office etabliert – rund die H\u00e4lfte m\u00f6chte auch nach der Krise im Home-Office arbeiten. Unabh\u00e4ngig davon machen sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber gerade viele positive […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6727,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Home-Office","_yoast_wpseo_metadesc":"Home-Office hat sich mit der Corona-Krise etabliert und wird auch danach h\u00e4ufig genutzt werden. 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