{"id":6779,"date":"2020-06-04T08:21:58","date_gmt":"2020-06-04T06:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6779"},"modified":"2020-06-04T08:21:58","modified_gmt":"2020-06-04T06:21:58","slug":"strategieentwicklung-in-krisen-und-marktumbruchzeiten-10-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2020-06-04\/strategieentwicklung-in-krisen-und-marktumbruchzeiten-10-tipps\/","title":{"rendered":"Sviluppo della strategia in tempi di crisi e sconvolgimenti del mercato - 10 consigli"},"content":{"rendered":"
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Come giocare a scacchi: lo sviluppo della strategia in situazioni di crisi e di sconvolgimento del mercato richiede di pensare per scenari. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Nell'attuale situazione di crisi e sconvolgimento del mercato, molte cose sono possibili in relazione allo sviluppo dei mercati di molte aziende che sembravano impossibili prima della crisi di Corona. Di conseguenza, i leader aziendali non hanno quasi nessun dato valido su cui basare lo sviluppo della loro strategia e le decisioni strategiche. Questo rende il loro lavoro pi\u00f9 difficile. Aggiunto a questo: I loro dipendenti insicuri si aspettano supporto e orientamento da loro, specialmente in situazioni di crisi. Anche questo deve essere tenuto presente quando si lavora sulla strategia. Ecco alcuni consigli su come dovreste agire come leader dell'azienda e delle persone nello sviluppo della strategia in una situazione decisionale cos\u00ec diffusa come quella attuale.<\/p>\n

Suggerimento 1: Sii consapevole della tua funzione nella situazione di crisi e di sconvolgimento del mercato.<\/strong><\/h2>\n

Nella situazione attuale, i responsabili delle aziende devono stabilire la rotta per il successo delle loro organizzazioni - in altre parole, devono prendere le decisioni strategiche necessarie. Allo stesso tempo, come leader devono offrire sostegno e orientamento ai dipendenti instabili. Questo include anche dire loro \"Questa \u00e8 la strada da seguire (per ora)\" e irradiare fiducia: \"Ce la faremo se...\". Siate consapevoli di questa doppia funzione. Prima delle apparizioni pubbliche e degli annunci, rifletti su cosa significa questo per il tuo comportamento.<\/p>\n

Suggerimento 2: sviluppate degli scenari per voi stessi e una tabella di marcia di come le cose potrebbero andare avanti.<\/strong><\/h2>\n

A causa della vostra funzione di leadership, prima di convocare una riunione strategica ufficiale, per esempio, rendetevi conto, da soli o con i vostri colleghi pi\u00f9 vicini, di come il mercato della vostra azienda potrebbe svilupparsi a medio e lungo termine. Considera anche gli scenari migliori e peggiori. Derivare i possibili scenari da questo. Riflettete su ci\u00f2 che significa per la vostra azienda e quali opportunit\u00e0 e rischi, nonch\u00e9 sfide e compiti ne derivano, in modo che voi stessi abbiate il necessario orientamento iniziale.<\/p>\n

Suggerimento 3: Possibilmente avere esperti neutrali che moderano workshop per lo sviluppo della strategia.<\/strong><\/h2>\n

In un ambiente cos\u00ec diffuso e segnato da rapidi cambiamenti come quello attuale, le decisioni in cui devono essere presi in considerazione molti fattori di influenza non possono essere prese di solito per consenso, perch\u00e9: A causa della loro biografia e funzione nella vostra organizzazione, i partecipanti ai workshop, per esempio, valutano la situazione reale, i rischi e le opportunit\u00e0 e quindi anche le possibilit\u00e0 di azione in modo diverso. Pertanto, i conflitti sono inevitabili. Il pericolo di perdersi in interminabili discussioni sul \"cosa se\" \u00e8 corrispondentemente grande. Quindi, considerate se un moderatore neutrale deve moderare il processo di sviluppo della strategia o un workshop su di essa - specialmente se all'ordine del giorno ci sono anche decisioni difficili.<\/p>\n

Suggerimento 4: Nelle riunioni, rendere i partecipanti consapevoli della complessit\u00e0 della situazione decisionale.<\/strong><\/h2>\n

Per esempio, prima di un workshop sulla strategia con i manager della vostra azienda, illustrate ai partecipanti con alcuni esempi,<\/p>\n