{"id":6959,"date":"2020-07-24T10:08:42","date_gmt":"2020-07-24T08:08:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6959"},"modified":"2020-07-24T10:08:42","modified_gmt":"2020-07-24T08:08:42","slug":"new-normal-welche-erkenntnisse-internationale-unternehmen-in-ihr-risk-management-uebernehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2020-07-24\/new-normal-welche-erkenntnisse-internationale-unternehmen-in-ihr-risk-management-uebernehmen\/","title":{"rendered":"\"New Normal\": quali intuizioni le aziende internazionali stanno adottando nella loro gestione del rischio"},"content":{"rendered":"
\"\"
Il mondo indossa una maschera: una componente del \"New Normal\" nel trattare con Covid-19. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

International SOS, fornitore leader mondiale di servizi di gestione dei rischi per la salute e la sicurezza per datori di lavoro e dipendenti, ha recentemente pubblicato un white paper con approfondimenti su come le aziende internazionali stanno affrontando la pandemia di Covid 19. Le informazioni riassumono, tra l'altro, i risultati principali di un sondaggio sul \"Ritorno alle operazioni nella nuova normalit\u00e0\", al quale hanno partecipato 67 esperti. Inoltre, otto diversi esperti hanno analizzato i risultati e presentato i loro commenti e le migliori pratiche in una tavola rotonda via video alla fine di giugno.<\/p>\n

New Normal: quando molto diventa diverso...<\/h2>\n

Cedrick Moriggi, Global Head of Security and Resilience di LafargeHolcim, ha mostrato come il \"New Normal\" possa apparire in termini concreti: ha parlato direttamente dal suo ufficio di casa, che \u00e8 stato \"decorato\" con disegni dei suoi figli... Ma la gravit\u00e0 della situazione \u00e8 iniziata presto per il gruppo attivo a livello globale: all'inizio di gennaio, si sono dovute prendere le prime misure per 17.000 dipendenti del sito di Wuhan. Successivamente, i cosiddetti \"Business Resilience Teams\" sono stati dispiegati in ogni paese in cui il produttore di materiali da costruzione \u00e8 attivo. La sfida era che affrontare la pandemia era diverso in ogni paese. Un sistema di allarme a sei stadi ha permesso di sistematizzare le misure in tutto il gruppo. Cedrick Moriggi ne trae le seguenti conclusioni: la capacit\u00e0 delle industrie di adattarsi rapidamente alle nuove circostanze deve essere aumentata. E: la salute dei dipendenti \u00e8 pi\u00f9 che mai un bene centrale. \"Senza dipendenti sani, un'azienda non \u00e8 sana\", dice Moriggi.<\/p>\n

Settori diversi - sfide diverse<\/h2>\n

Con il trasferimento dei dipendenti nei loro uffici domestici, \u00e8 sorto un ulteriore problema per alcune aziende: la sicurezza informatica. Questo si \u00e8 rivelato particolarmente impegnativo per una banca come Pictet, come ha spiegato il suo Head of Business Continuity Management, John Dempsey. Tuttavia, l'aumento della proporzione di lavoro a domicilio si \u00e8 rivelato necessario - con l'inclusione di ulteriori misure di sicurezza informatica. Poich\u00e9 la crisi \u00e8 durata cos\u00ec a lungo, le banche devono adattarsi alle nuove circostanze, dice John Dempsey. Ma descrive anche la situazione come \"molto utile per la mia vita privata\".<\/p>\n

Affrontare la nuova normalit\u00e0<\/h2>\n

Come dovrebbe continuare la \"nuova normalit\u00e0\"? Marc Vink, responsabile della sicurezza di ABB, ha detto: \"Ora si tratta di aziende che prendono di nuovo l'iniziativa nell'implementazione di misure adatte a loro. Questa affermazione pu\u00f2 essere interpretata nel senso che le misure proposte dai rispettivi governi nazionali spesso non tengono conto della realt\u00e0 economica o fanno pi\u00f9 male che bene. Richard Gould, Global Head of Security & Market Safety alla Philip Morris, vorrebbe vedere pi\u00f9 umilt\u00e0 prima delle crisi. \u00c8 scettico su termini come \"nuovo normale\". I risk manager devono continuare a spiegare in modo plausibile al management le lezioni apprese dalle crisi. Questo probabilmente significa che la gestione del rischio diventer\u00e0 una disciplina centrale nella gestione aziendale. Rob Newman, Vice Presidente Global Security & Chief Security Officer di Firmenich, un produttore di aromi attivo a livello globale, si \u00e8 espresso in questo modo alla tavola rotonda video. Dice che ora bisogna raccogliere l'esperienza e i dati di questa crisi e trarne le precauzioni necessarie.<\/p>\n

Alcuni risultati chiave<\/h2>\n

L'indagine condotta da International SOS ha mostrato i seguenti risultati chiave:<\/p>\n