{"id":7053,"date":"2020-08-27T08:52:09","date_gmt":"2020-08-27T06:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7053"},"modified":"2020-08-27T08:52:09","modified_gmt":"2020-08-27T06:52:09","slug":"privatbanken-meistern-die-coronakrise-bisher-gut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/finanzen_recht\/2020-08-27\/privatbanken-meistern-die-coronakrise-bisher-gut\/","title":{"rendered":"Le banche private padroneggiano bene la crisi di Corona finora"},"content":{"rendered":"
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Le banche private svizzere gestiscono ancora una quantit\u00e0 sufficiente di denaro nei loro caveau nonostante la crisi della Corona e hanno conseguito ottimi risultati finanziari nel primo semestre del 2020. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Nello studio annuale \"Clarity on Performance of Swiss Private Banks\", KPMG e l'Universit\u00e0 di San Gallo (HSG) hanno esaminato un totale di 84 banche private operanti in Svizzera e hanno valutato la performance di questi istituti e le tendenze pi\u00f9 importanti del settore. Inoltre, sono stati intervistati 27 dirigenti di banche private svizzere sulla gestione e le conseguenze della crisi di Corona. Questi massimi rappresentanti delle banche rappresentano 55% degli asset in gestione di tutte le banche private analizzate (1.600 miliardi di franchi svizzeri).<\/p>\n

L'ondata di consolidamento si placa per il momento<\/strong><\/h2>\n

Dopo le 19 operazioni del 2018, l'attivit\u00e0 di fusione e acquisizione ha subito un brusco calo, con solo nove operazioni nel 2019 e cinque nei primi sette mesi del 2020. Il numero di banche private \u00e8 sceso da 106 a 101 lo scorso anno e di un altro istituto a 100 nella prima met\u00e0 del 2020. Dal 2010, il numero di banche private \u00e8 diminuito di ben 39%. Inoltre, a luglio 2020 sono state annunciate altre due transazioni, motivo per cui si prevede che il numero di banche private scender\u00e0 sotto i 100 entro la fine dell'anno.<\/p>\n

Poich\u00e9 la performance finanziaria della maggior parte delle banche private svizzere nel primo semestre del 2020 \u00e8 stata forte rispetto all'anno precedente, la crisi di Corona non sembra aver creato alcuna pressione finanziaria aggiuntiva e immediata. A lungo termine, tuttavia, \u00e8 probabile che l'impatto economico della crisi di Corona preannunci un altro anno difficile, costringendo l'uscita degli istituti non redditizi dal settore del private banking e accelerando cos\u00ec nuovamente il consolidamento. L'elevata pressione sui margini delle commissioni continuer\u00e0, i tassi di interesse rimarranno probabilmente bassi ancora a lungo e la digitalizzazione coerente ed efficace del modello di business diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 un compito insormontabile, soprattutto per le banche pi\u00f9 piccole. I veri effetti della crisi di Corona saranno visibili solo a partire dal 2021, poich\u00e9 da un lato le transazioni ritardate avranno ancora un impatto nei prossimi mesi. D'altra parte, gli effetti recessivi di mercati importanti si manifesteranno gradualmente solo alla scadenza dei pacchetti di aiuti di Stato.<\/p>\n

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operazioni di fusione e acquisizione negli ultimi dieci anni. (Grafico: KPMG)<\/figcaption><\/figure>\n

Aumentano gli asset gestiti dalle banche private<\/h2>\n

Nel 2019, una performance di 10% e una crescita netta di 3% hanno fatto impennare le attivit\u00e0 in gestione di 14%. Si tratta di un notevole aumento della nuova moneta netta e di un segnale molto incoraggiante per il settore bancario privato, soprattutto per i due terzi delle banche che hanno registrato una nuova moneta netta positiva. Tuttavia, l'analisi mostra anche che la crescita dell'attivit\u00e0 di fusione e acquisizione \u00e8 rimasta bassa a causa della continua mancanza di grandi acquisizioni.<\/p>\n

Per la prima volta, la performance delle banche private svizzere \u00e8 stata analizzata su cinque anni (dal 2015 al 2019) con l'obiettivo di identificare ancora pi\u00f9 chiaramente le caratteristiche delle banche pi\u00f9 performanti. Secondo i risultati, le 84 banche private analizzate hanno aumentato le loro attivit\u00e0 in gestione di 616 miliardi di franchi svizzeri o di 27%. Quasi la met\u00e0 di questa crescita (283 miliardi di franchi svizzeri) \u00e8 attribuibile alla performance e soprattutto ai mercati positivi del 2017 e del 2019, con un contributo di 153 miliardi di franchi svizzeri per le nuove attivit\u00e0 nette nell'arco di cinque anni. Questo include tutti i nuovi fondi netti generati dalle banche attraverso l'assunzione di nuovi relationship manager.<\/p>\n

\u00c8 sorprendente che le banche che sono state in grado di ottenere una crescita delle attivit\u00e0 gestite negli ultimi cinque anni abbiano ottenuto risultati migliori in termini di rapporto costi\/ricavi e di rendimento del capitale proprio rispetto agli istituti che non sono stati in grado di aumentare le proprie attivit\u00e0 gestite. Ad esempio, quelli che hanno registrato una crescita delle attivit\u00e0 in gestione hanno avuto un rapporto costi\/ricavi di 80% e un rendimento del capitale proprio di 5,6%. In confronto, le banche che non hanno ottenuto una crescita delle attivit\u00e0 in gestione dal 2015 al 2019 hanno avuto un rapporto costi\/ricavi di 93% e un rendimento del capitale proprio di 1,1%.<\/p>\n

Maggiori rendimenti per i clienti portano maggiori rendimenti per le banche<\/strong><\/h2>\n

Durante il periodo di osservazione di cinque anni, le banche sono state molto ben capitalizzate e complessivamente in grado di assorbire anche oneri aggiuntivi sostanziali. Il patrimonio minimo regolamentare di queste banche \u00e8 aumentato di 853 milioni di franchi svizzeri negli ultimi cinque anni, mentre il loro capitale ammissibile \u00e8 aumentato di 5,7 miliardi di franchi svizzeri. Ci\u00f2 \u00e8 in parte dovuto alla distribuzione di meno di 40% di utili agli azionisti tra il 2015 e il 2019. 29 banche (35%) non hanno pagato alcun dividendo durante questo periodo. 54 banche (64%) non hanno effettuato tale distribuzione nel 2019.<\/p>\n

L'analisi mostra anche che rendimenti pi\u00f9 elevati per i clienti contribuiscono a migliorare la redditivit\u00e0 - e quindi le possibilit\u00e0 di sopravvivenza a lungo termine - delle banche. Le banche che hanno generato un rendimento positivo per i propri clienti negli ultimi cinque anni hanno avuto una probabilit\u00e0 di sopravvivenza superiore di 25% rispetto alle banche che non hanno generato un rendimento per i propri clienti. Allo stesso tempo, gli istituti che hanno generato un rendimento per i loro clienti hanno un rapporto costi-ricavi pi\u00f9 basso e un rendimento del capitale proprio pi\u00f9 elevato.<\/p>\n

Le banche private dimostrano un'efficace gestione delle crisi di Covid 19<\/strong><\/h2>\n

Un totale di 27 dirigenti - principalmente amministratori delegati - hanno descritto nello studio la loro visione della crisi della corona durante la prima met\u00e0 dell'anno. Nel complesso, le banche private hanno gestito bene la crisi di Corona. Il dato dimostra che i piani di gestione delle crisi sono stati attuati rapidamente e che la maggior parte delle banche ha introdotto uffici interni nel giro di pochi giorni. Grazie alla politica di prestito conservativa degli anni passati, le perdite di credito potrebbero essere limitate. Solo poche banche hanno dovuto avviare programmi di riduzione dei costi a causa della crisi di Corona.<\/p>\n

Secondo i manager intervistati, il rapporto con i clienti si \u00e8 rafforzato durante la crisi. Con l'aiuto di canali di comunicazione pi\u00f9 ampi, il dialogo con i clienti potrebbe addirittura essere migliorato. Tuttavia, l'acquisizione di nuovi clienti rappresenta una sfida in particolare, perch\u00e9 la maggior parte dei potenziali clienti delle banche private preferisce ancora gli incontri faccia a faccia, soprattutto per i primi contatti.<\/p>\n

La trasformazione digitale porta valore aggiunto a tutte le parti interessate<\/strong><\/h2>\n

La crisi di Corona ha dimostrato quanto velocemente le banche possano attuare i cambiamenti. I miglioramenti digitali che erano stati rimandati per anni sono stati rapidamente introdotti dopo l'annuncio del blocco. Questo ha portato a orari di lavoro pi\u00f9 flessibili, a una maggiore efficienza, a una comunicazione pi\u00f9 intensa con i clienti, a nuove soluzioni digitali come l'onboarding online dei clienti e all'automazione dei processi, che in ultima analisi sono andati a vantaggio di tutti i principali stakeholder degli istituti bancari: azionisti, dipendenti e clienti. Sono proprio le banche di successo che continueranno a basarsi su queste intuizioni.<\/p>\n

Fonte: KPMG<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In der j\u00e4hrlichen Studie „Clarity on Performance of Swiss Private Banks“ untersuchten KPMG und die Universit\u00e4t St. Gallen (HSG) insgesamt 84 in der Schweiz t\u00e4tige Privatbanken und beurteilten die Performance dieser Institute sowie die wichtigsten Branchentrends. Ausserdem wurden 27 F\u00fchrungskr\u00e4fte von Schweizer Privatbanken zum Umgang und zu den Folgen der Coronakrise befragt. 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