{"id":7277,"date":"2020-10-30T14:03:44","date_gmt":"2020-10-30T13:03:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7277"},"modified":"2020-10-30T14:03:44","modified_gmt":"2020-10-30T13:03:44","slug":"homeoffice-co-wird-von-der-ausnahme-zur-regel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/hrm\/2020-10-30\/homeoffice-co-wird-von-der-ausnahme-zur-regel\/","title":{"rendered":"Home office &amp; Co. passa da eccezione a regola"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7280\" aria-describedby=\"caption-attachment-7280\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7280\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Homeoffice-Co-wird-von-der-Ausnahme-zur-Regel_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Homeoffice-Co-wird-von-der-Ausnahme-zur-Regel_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Homeoffice-Co-wird-von-der-Ausnahme-zur-Regel_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Homeoffice-Co-wird-von-der-Ausnahme-zur-Regel_Organisator-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Homeoffice-Co-wird-von-der-Ausnahme-zur-Regel_Organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Homeoffice-Co-wird-von-der-Ausnahme-zur-Regel_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7280\" class=\"wp-caption-text\">Home office &amp; Co. \u00e8 particolarmente popolare tra le donne, come mostra l'ultimo studio della Work Smart Initiative. (Immagine: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Uno studio rappresentativo ha esaminato lo stato del lavoro mobile e flessibile. A questo scopo, 2000 persone nella Svizzera tedesca e francese sono state intervistate a met\u00e0 agosto. In un momento, quindi, in cui le cifre dell'infezione giornaliera erano basse e non c'era pi\u00f9 alcun consiglio contro il ritorno in ufficio. \"L'indagine \u00e8 stata quindi effettuata sotto l'impressione della pandemia e tuttavia la tempistica permette di trarre alcune conclusioni su come la situazione potrebbe svilupparsi dopo questa situazione\", spiega il leader dello studio Dr Johann Weichbrodt, associato di ricerca presso la Scuola di Psicologia Applicata dell'Universit\u00e0 di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale.<\/p>\n<h2>Una piccola parte delle aziende rifiuta di accettare l'home office &amp; co.<\/h2>\n<p>Nel recente 2016, il 38% ha dichiarato di lavorare su una base mobile-flessibile almeno una volta ogni tanto. Nel febbraio 2020, il 41 per cento dei partecipanti allo studio ha dichiarato di aver usato regolarmente il lavoro mobile-flessibile - cio\u00e8 di aver lavorato parzialmente nel proprio ufficio a casa o in un altro luogo al di fuori dei locali dell'azienda. Durante il blocco dalla fine di marzo, questa quota \u00e8 salita al 58% e poi \u00e8 scesa di nuovo - ma solo al 48%. Johann Weichbrodt valuta questi valori come alti, che possono essere spiegati in larga misura da un maggiore potenziale. Per esempio, la percentuale di occupati che dichiarano che il loro lavoro non permette loro di lavorare in modo mobile-flessibile \u00e8 diminuita significativamente: dal 45 al 37%. \"Da un lato, questo ha a che fare con il cambiamento strutturale dell'economia, ma probabilmente riflette anche un cambiamento di percezione.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che non \u00e8 cambiato, tuttavia, \u00e8 il valore di coloro che potrebbero usarlo a causa della loro descrizione del lavoro - ma non sono autorizzati a farlo: Come prima, al 7% dei dipendenti \u00e8 negato il lavoro mobile-flessibile. Sorprendentemente, anche durante il blocco di marzo\/aprile, questa cifra non \u00e8 scesa sotto il 3%.<\/p>\n<h2>Le PMI si stanno avvicinando a forme di lavoro flessibili<\/h2>\n<p>Lo studio evidenzia anche le differenze tra le strutture dei datori di lavoro. Lo studio ha esaminato quelli che potrebbero permettere il lavoro flessibile a causa delle descrizioni del lavoro. E ci sono differenze notevoli, soprattutto tra i datori di lavoro del settore pubblico e privato, a seconda delle dimensioni dell'organizzazione. Per illustrare questo, lo studio lavora con un modello a fasi che mostra lo sviluppo dal lavoro completamente legato al luogo (fase 1) al lavoro completamente flessibile in termini di tempo e luogo (fase 5). Per esempio, nella fase 2 il lavoro flessibile \u00e8 solo l'eccezione, ma nella fase 4 \u00e8 quasi la regola.<\/p>\n<p>Nel 2020, le 100 aziende pi\u00f9 grandi sono in media costantemente nella fase 3 in molte aree - modello di lavoro, architettura degli uffici, struttura organizzativa - e persino nella fase 4 per la tecnologia. Cambiamenti significativi sono visibili in tutte le aree rispetto al 2016. Anche la differenza tra le aziende pi\u00f9 grandi e le PMI si \u00e8 ridotta: queste ultime hanno chiaramente recuperato e hanno ridotto significativamente il loro divario rispetto alle grandi aziende rispetto al 2016.<\/p>\n<h2>La pubblica amministrazione sta lottando<\/h2>\n<p>La pubblica amministrazione, d'altra parte, \u00e8 costantemente nella fase 2 in media, che \u00e8 anche una chiara evoluzione rispetto al 2016. Tuttavia, le differenze tra le singole amministrazioni sono ancora grandi: una certa percentuale di amministrazioni \u00e8 ancora nella fase 1 - cio\u00e8 lavora completamente da una sede fissa senza eccezioni. \"\u00c8 qui che la pandemia probabilmente scatener\u00e0 le discussioni\", spiega Johann Weichbrodt. \"Durante il lockdown di primavera, anche queste unit\u00e0 amministrative hanno dovuto conformarsi e spesso hanno avuto esperienze positive. Durante la notte, la prova del pudding \u00e8 stata che si pu\u00f2 fare - soprattutto tecnologicamente.<\/p>\n<h2>Sorveglianza dell'ufficio interno: nessun approccio sistematico<\/h2>\n<p>Per la prima volta, lo studio ha affrontato anche la questione della sorveglianza nell'home office. Il tredici per cento ha detto di essere stato monitorato. Per quanto riguarda il tipo di monitoraggio, il 9% degli occupati ha detto di sentirsi monitorato attraverso la visualizzazione dello stato in programmi come \"Skype\" o \"Teams\". \"Sono meno di quanto suggeriscono le discussioni pubbliche\", valuta Weichbrodt le cifre. \"La sorveglianza del lavoro nell'home office non sembra essere il problema. La stragrande maggioranza dei dipendenti pu\u00f2 svolgere il proprio lavoro da casa sotto la propria responsabilit\u00e0\". Solo il 4% ha dichiarato che il loro datore di lavoro usa un software speciale per il monitoraggio.<\/p>\n<h2>Un numero enormemente maggiore di donne lavora in modo mobile-flessibile<\/h2>\n<p>Uno degli aumenti pi\u00f9 significativi in tutto lo studio \u00e8 nel divario di genere: significativamente pi\u00f9 uomini (2014: 40 %, 2016: 47 %) che donne (2014: 27 %, 2016: 28 %) hanno lavorato in modo mobile-flessibile nel 2014 e 2016. Nel 2020, le donne hanno recuperato massicciamente: Per loro, la quota \u00e8 salita al 43%, per gli uomini al 52%.<\/p>\n<h2>I maggiori ostacoli e problemi<\/h2>\n<p>Coloro che lavorano spesso in modo mobile-flessibile percepiscono la mancanza di identificazione con il team (60 %) e l'isolamento emotivo (53 %) come il problema maggiore, seguito dalla sensazione di lavorare sempre (41 %) e dall'equilibrio tra lavoro e vita privata (36 %). Piuttosto meno problematici sono gli aspetti sanitari o il potenziale per un uso abusivo delle minori opportunit\u00e0 di controllo da parte dei superiori. Tra gli ostacoli, l'argomento che il lavoro richiede la vicinanza al team (44 %) \u00e8 proposto con un ampio margine, seguito dalla mancanza di supporto da parte della cultura aziendale (29 %) e la mancanza di opportunit\u00e0 di elaborare dati sensibili in viaggio o nell'home office. Il pi\u00f9 piccolo ostacolo \u00e8 la mancanza di tecnologia (15 %).<\/p>\n<h2>Home office &amp; Co. sta diventando la norma - la pura presenza l'eccezione<\/h2>\n<p>Per cinque anni, la Work Smart Initiative ha accompagnato l'accettazione, l'introduzione e l'istituzione del lavoro mobile-flessibile. La valutazione di quest'anno segna un punto di svolta, poich\u00e9 per la prima volta una grande maggioranza di coloro per i quali la descrizione del lavoro permette l'home office &amp; co. \u00e8 in grado di utilizzarlo. Tuttavia, Johann Weichbrodt vede ancora molto potenziale di sviluppo: \"All'inizio c'era l'impegno, a volte anche il simbolismo, ma ora il lavoro mobile-flessibile sta diventando la vita quotidiana, la normalit\u00e0. Questo non solo ha conseguenze per coloro che continuano a rifiutarlo, ma sfida anche coloro che gi\u00e0 lo applicano. Perch\u00e9 bisogna adattarvi strutture e modelli di gestione e affrontare gli aspetti percepiti come negativi dagli utenti\". La pandemia accelerer\u00e0 entrambi, \u00e8 chiaro: il 49 per cento degli intervistati ha detto che Corona ha portato a un cambiamento culturale presso il loro datore di lavoro. Ma il 39%, d'altra parte, ha detto che l'atteggiamento scettico rimane nella loro azienda e che vogliono tornare al vecchio se possibile. Johann Weichbrodt: \"In estate, \u00e8 diventato evidente che un livellamento delle cifre dell'infezione porta gi\u00e0 ad un aumento del ritorno in ufficio. Ma difficilmente sar\u00e0 possibile riportare l'orologio al livello di febbraio\".<\/p>\n<p><em>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.work-smart-initiative.ch\">work-smart-initiative.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine repr\u00e4sentative Studie hat den Stand des mobilen, flexiblen Arbeitens untersucht. Dazu wurden 2000 Personen in der Deutsch- und Westschweiz Mitte August befragt. 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