{"id":7323,"date":"2020-11-12T12:08:00","date_gmt":"2020-11-12T11:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7323"},"modified":"2020-11-12T12:08:00","modified_gmt":"2020-11-12T11:08:00","slug":"94-der-arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-buero-zurueckkehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/human-resources\/fit_im_job\/2020-11-12\/94-der-arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-buero-zurueckkehren\/","title":{"rendered":"94% dei lavoratori non vogliono pi\u00f9 tornare in ufficio"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7326\" aria-describedby=\"caption-attachment-7326\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7326\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"296\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1-16x7.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1-375x163.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/94-der-Arbeitnehmer-wollen-nicht-mehr-ins-Buero-zurueckkehren_Organisator-1-300x131.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7326\" class=\"wp-caption-text\">Covid-19 sta cambiando il mondo del lavoro: sempre pi\u00f9 dipendenti hanno riserve sul ritorno all'ufficio tradizionale. (Immagine: Manpower)<\/figcaption><\/figure>\n<p>L'indagine su pi\u00f9 di 8.000 dipendenti della societ\u00e0 di staffing Manpower in otto paesi mostra che, indipendentemente dal paese, ci sono tre esigenze chiave per il nuovo normale in termini di mondo del lavoro:<\/p>\n<ul>\n<li>Autonomia e flessibilit\u00e0 in termini di tempo di presenza sul posto di lavoro e di ufficio a casa,<\/li>\n<li>Offerte per l'apprendimento virtuale e basato sui bisogni per garantire che il mix di competenze soddisfi le esigenze del mercato del lavoro, cos\u00ec come<\/li>\n<li>il desiderio di un equilibrio tra lavoro e vita privata a lungo termine - 80% lo desidera esplicitamente. Circa la met\u00e0 dei dipendenti a tempo pieno (48%) sono convinti che questo sar\u00e0 anche possibile; tra i dipendenti a tempo parziale, la cifra \u00e8 solo 40%.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Preoccupazione per la salute e la sicurezza del lavoro<\/strong><\/h2>\n<p>\"L'indagine mostra che il ritorno alla vita d'ufficio preoccupa i dipendenti a due livelli: Da un lato, la preoccupazione per la loro salute e la sicurezza del lavoro, e dall'altro, il desiderio di flessibilit\u00e0 per bilanciare meglio lavoro e vita privata. Le aziende dovranno adattarsi a questa nuova situazione\", spiega Gianni Valeri, Country Manager di ManpowerGroup Svizzera. \"Quelli che danno la priorit\u00e0 al benessere e alla flessibilit\u00e0, dimostrando al contempo come affrontano l'impatto sociale in tempi difficili, avranno maggiori probabilit\u00e0 di attrarre e trattenere i talenti. Questo \u00e8 il modo in cui assicurano che i dipendenti siano fiduciosi, sani e produttivi\".<\/p>\n<h2><strong>Tornare in ufficio: sentimenti contrastanti, a seconda dell'et\u00e0<\/strong><\/h2>\n<p>In tempi incerti, prevale il desiderio di sicurezza: per 9 dipendenti su 10, la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 mantenere il proprio lavoro. Tuttavia, una grande percentuale (94%) di dipendenti ha preoccupazioni sul ritorno al lavoro. I sentimenti variano a seconda dell'et\u00e0, del sesso e delle circostanze.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Generazione Z contro Millennials:<\/strong> I membri della Generazione Z sono pi\u00f9 interessati a tornare sul loro posto di lavoro per lo sviluppo professionale e il networking (51%). I Millennials sono i meno positivi su questo (38%). \u00c8 pi\u00f9 probabile che si preoccupino della loro salute e di quella delle loro famiglie e che cerchino di evitare il pendolarismo. Allo stesso tempo, i Millennials sono i meno disposti a rinunciare alla ritrovata flessibilit\u00e0 del lavoro da casa.<\/li>\n<li><strong>Generazione X contro Baby Boomers:<\/strong> I dipendenti della generazione X vogliono tornare sul posto di lavoro per concentrarsi e lavorare lontano dalle responsabilit\u00e0 domestiche. Anche i baby boomer vogliono tornare in ufficio, ma soprattutto perch\u00e9 apprezzano la separazione tra lavoro e vita privata e preferiscono la collaborazione faccia a faccia con i loro colleghi (34%).<\/li>\n<li><strong>Differenze tra i sessi:<\/strong> Quasi la met\u00e0 degli uomini (46%) sono positivi sul ritorno al lavoro, rispetto a poco pi\u00f9 di un terzo delle donne (35%). Sia gli uomini che le donne apprezzano il fatto di non dover fare il pendolare e la flessibilit\u00e0 di lavorare quando gli conviene tra i maggiori vantaggi del lavoro da casa.<\/li>\n<li><strong>Genitori che lavorano:<\/strong> I padri elencano il tempo che passano con la loro famiglia come uno dei principali benefici dell'ufficio a casa. Le donne hanno un sentimento pi\u00f9 negativo sul ritorno al lavoro, e pi\u00f9 giovani sono i figli, maggiore \u00e8 la preoccupazione.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>La fiducia nel datore di lavoro \u00e8 pi\u00f9 importante che mai<\/strong><\/h2>\n<p>Quando tornano al lavoro, i dipendenti vogliono essere rassicurati che il loro datore di lavoro mette la loro salute, sicurezza e benessere al primo posto. La fiducia e la trasparenza continuano a crescere in importanza. I canali di feedback, la consultazione e la comunicazione sono strumenti importanti per costruire la fiducia nei tempi attuali. Infatti, anche se molti impiegati apprezzano la flessibilit\u00e0 dell'ufficio a domicilio, sentimenti di isolamento, stress e ansia sono anche parte dell'eredit\u00e0 del nuovo virus corona. Costruire la fiducia implica anche che i datori di lavoro incoraggino e permettano ai loro dipendenti di impegnarsi nella formazione e nello sviluppo continui. Questo \u00e8 il modo in cui si assicurano che i dipendenti rimangano occupabili. Dopo tutto, le competenze di cui i datori di lavoro avranno bisogno in futuro saranno diverse da quelle del passato.<\/p>\n<h2>Tornare in ufficio non \u00e8 l'unica cosa: cinque strategie per creare una nuova normalit\u00e0 migliore<\/h2>\n<p>Per migliorare la nuova normalit\u00e0 nelle aziende, cinque raccomandazioni o strategie possono essere derivate dall'ultimo studio Manpower:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>La domanda sorge spontanea: Perch\u00e9 tornare?<\/strong> Da un giorno all'altro \u00e8 diventato possibile fare dei compiti che pensavamo non potessero essere fatti da casa - chiusura del bilancio, pagamento degli stipendi, servizi ai clienti e persino sicurezza delle informazioni. Quindi ora \u00e8 un buon momento per porre la questione del come, a favore della pianificazione e dell'equit\u00e0. Di cosa hanno bisogno i manager per guidare un team a distanza? Come possono i lavoratori essere pi\u00f9 produttivi a casa? Aiutare i leader a capire i bisogni degli individui in modo che non ci siano pregiudizi nell'implementazione.<\/li>\n<li><strong>Le competenze stanno cambiando. Preparatevi a questa realt\u00e0: <\/strong>In futuro, i datori di lavoro avranno bisogno di competenze diverse rispetto al passato. Incoraggiare l'intera forza lavoro - non solo quelli che si sarebbero formati comunque - a sviluppare le loro competenze e continuare ad imparare. Incoraggiate l'apprendimento online e sostenete i dipendenti a usare il loro tempo per imparare invece di fare i pendolari per sviluppare le competenze di cui la vostra azienda ha bisogno.<\/li>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 ed equilibrio per molti e non solo per pochi: <\/strong>Offrire ai dipendenti la possibilit\u00e0 di lavorare da casa non \u00e8 l'unico modo per bilanciare in modo flessibile lavoro e vita privata: Se alcune funzioni richiedono la presenza nell'ufficio tradizionale, offrire orari di inizio e fine scaglionati e una programmazione pi\u00f9 flessibile. Cercate di capire quali sono le priorit\u00e0 che i dipendenti devono bilanciare per fare bene il loro lavoro.<\/li>\n<li><strong>Benessere fisico ed emotivo = La nuova salute e sicurezza sul lavoro. <\/strong>I sentimenti di isolamento, stress, ansia e disagio modelleranno noi e il nostro valore personale di salute, benessere, famiglia e comunit\u00e0 ben oltre COVID-19. Prendete il benessere emotivo con la stessa seriet\u00e0 delle misure fisiche e aziendali, per esempio la presa di temperatura e il distacco sociale. In questo modo, assicurare che le persone siano fiduciose, sane e produttive.<\/li>\n<li><strong>Costruire la resilienza - delle persone e dell'azienda: <\/strong>Le aziende devono costruire la fiducia, ascoltare i dipendenti, rispondere ai loro bisogni e aiutare i dipendenti a stabilire delle priorit\u00e0 e a recuperare. L'adrenalina iniziale dei dipendenti deve trasformarsi in resilienza a lungo termine e i datori di lavoro devono farsi carico di questo. Una volta che lo stress si fa sentire e molti dipendenti sono preoccupati solo di perdere il lavoro, \u00e8 imperativo avere una forte leadership, una comunicazione trasparente e regolare, un supporto per il benessere e una cultura che si \u00e8 adattata al modello misto lavoro-casa.<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.manpower.ch\">Manpower<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Befragung von mehr als 8\u2019000 Mitarbeitenden durch den Personaldienstleister Manpower in acht L\u00e4ndern zeigt, dass es, unabh\u00e4ngig vom Land, drei zentrale Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr die neue Normalit\u00e4t in Bezug auf die Arbeitswelt gibt: Autonomie und Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Pr\u00e4senzzeit am Arbeitsplatz und im Homeoffice, Angebote f\u00fcr virtuelles, auf die Bed\u00fcrfnisse abgestimmtes Lernen, damit der [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7326,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"B\u00fcro","_yoast_wpseo_metadesc":"Viele Mitarbeitende glauben, dass die aktuelle Gesundheitskrise das Ende der fixen Arbeitszeit im B\u00fcro bedeutet und w\u00fcnschen sich ein hybrides Arbeitsmodell","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[51,115,132,208,254,459],"class_list":["post-7323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fit_im_job","tag-arbeitsplatzgestaltung","tag-checklisten","tag-coronavirus","tag-fit-im-job","tag-hrm","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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