{"id":7658,"date":"2021-02-12T08:51:34","date_gmt":"2021-02-12T07:51:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7658"},"modified":"2021-02-12T08:51:34","modified_gmt":"2021-02-12T07:51:34","slug":"fuenf-tipps-fuer-mehr-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2021-02-12\/fuenf-tipps-fuer-mehr-motivation\/","title":{"rendered":"Cinque consigli per una maggiore motivazione"},"content":{"rendered":"
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Demotivato al lavoro? Cinque consigli mostrano come tu, come manager, puoi assicurare una maggiore motivazione tra i dipendenti. (Immagine: Outvision GmbH \/ Canva)<\/figcaption><\/figure>\n

Immaginate l'amministratore delegato di un'azienda emergente, chiamiamolo Mr Hampe. Al momento, gli affari del signor Hampe sono tutt'altro che facili, in parte a causa di Corona. E questo nonostante le cifre di vendita enormemente buone. Il motivo del suo disappunto sono alcuni dei suoi dipendenti, che stanno diventando sempre pi\u00f9 demotivati e difficilmente mettono passione nel loro lavoro, come erano soliti fare. Naturalmente, questo \u00e8 anche dovuto all'attuale situazione dell'home office. La fiducia \u00e8 tesa, e anche se il signor Hampe sembra fare di tutto per comunicare con i suoi dipendenti e riportare la motivazione, non cambia nulla.<\/p>\n

Nemmeno l'aumento spontaneo dei salari alla fine dell'anno - di cui i dipendenti avrebbero dovuto essere felici - ha funzionato in modo significativo. Per un momento tutto era a posto, poi tutto \u00e8 tornato come prima. Sempre di pi\u00f9, il signor Hampe vede quindi i suoi obiettivi in pericolo e immagina di gran lunga lo scenario peggiore. Vale a dire, che i clienti notano qualcosa e si allontanano dalla sua azienda.<\/p>\n

Ma non ha pi\u00f9 idee su cosa potrebbe fare per ribaltare un tale scenario e per ribaltare la situazione e far s\u00ec che la sua gente sia di nuovo entusiasta dell'azienda e del proprio lavoro. Il signor Hampe \u00e8 al buio e ha bisogno di un aiuto esterno. \u00c8 cos\u00ec che noi due ci uniamo.<\/p>\n

Per <\/strong>pi\u00f9 motivazione <\/strong>preoccupazione? \"Non so cos'altro fare\". <\/strong><\/h2>\n

Questo \u00e8 il sunto che il signor Hampe traccia dopo le sue osservazioni, mentre io rifletto per un momento e mi rendo conto di ci\u00f2 che sta effettivamente andando male nella sua azienda e di ci\u00f2 a cui non ha nemmeno pensato finora: Ha a che fare con il signor Hampe stesso.<\/p>\n

A causa dello stress, del lavoro extra e dell'atteggiamento distanziante degli ultimi mesi, il signor Hampe si \u00e8 allontanato sempre di pi\u00f9 dal suo staff e ha deciso molte cose in modo superficiale. Ha promosso alcuni con una mano veloce, altri no. Le cose stavano andando bene e i numeri erano giusti. Ma una parte della sua squadra vedeva le cose in modo diverso e prendeva anche le distanze. I suoi tentativi di riaccenderla con gesti simpatici sono falliti, perch\u00e9 la squadra \u00e8 interessata a qualcosa di pi\u00f9 di questi gesti.<\/p>\n

Cos\u00ec do al signor Hampe una manciata di consigli per una maggiore motivazione dei suoi dipendenti.<\/p>\n

Suggerimento 1: <\/strong>Conoscere meglio i dipendenti <\/strong><\/h2>\n

Se vuoi guidare i dipendenti - la risorsa pi\u00f9 sensibile e pi\u00f9 esigente di un'azienda - hai bisogno di un sentimento per le persone. Senza questo sentimento, lei si trova nella stessa situazione del signor Hampe. Si provano molte cose che sembrano intuitivamente corrette, ma non si riesce a identificare n\u00e9 a soddisfare le aspettative e i bisogni dei dipendenti. Fanno un lavoro breve. Se prendono le distanze o addirittura lasciano direttamente l'azienda, spesso \u00e8 perch\u00e9 non si sentono compresi o perch\u00e9 la chimica con il capo non \u00e8 giusta.<\/p>\n

Il punto \u00e8 che tu, come leader, puoi influenzare entrambe le cause abbastanza facilmente. Se il sig. Hampe non cercher\u00e0 pi\u00f9 di liquidare la sua gente con brevi discorsi motivazionali e gesti carini, ma invece si impegner\u00e0 con loro e li apprezzer\u00e0, sar\u00e0 in grado di fare la differenza e motivarli. Perch\u00e9 sa da dove iniziare concretamente.<\/p>\n

Suggerimento 2: <\/strong>Non fare false promozioni <\/strong><\/h2>\n

La maggior parte delle aziende promuove gli impiegati che si distinguono per le loro prestazioni eccezionali nella loro posizione attuale. L'azienda del signor Hampe non fa eccezione. Ma la sua mossa affrettata dovrebbe essere presa con un grano di sale. Le persone sono brave nel loro lavoro quando si divertono. Quando si occupano di aree in cui possono svilupparsi per natura e in cui sono meravigliosamente esperti. Ottenere una promozione significa sempre dover lasciare la propria zona di comfort. Alcune persone lo affrontano in modo eccellente, per altri la gioia si trasforma in frustrazione dopo poco tempo. Perch\u00e9 si rendono conto che hanno sbagliato a lasciare la loro zona di comfort e passare al livello successivo.<\/p>\n

Il signor Hampe ha recentemente promosso uno dei suoi migliori venditori a team leader. Pensava di poter lodare l'eccezionale performance del venditore facendo cos\u00ec. E il venditore accett\u00f2 volentieri l'offerta. Ma poi si \u00e8 reso conto che non vendeva pi\u00f9, ma aveva una squadra da guidare. Si rese conto che questo non faceva per lui.<\/p>\n

Se vuoi promuovere i tuoi dipendenti, parlane con loro in dettaglio. E - basandosi sul primo consiglio - conoscerli meglio per scoprire il loro vero potenziale e promuoverli a posizioni che gli piacciano tanto quanto quella attuale.<\/p>\n

Suggerimento 3: <\/strong>Incoraggiate il vostro staff ad auto-riflettere <\/strong><\/h2>\n

Non solo dovete conoscere i vostri dipendenti, ma i vostri dipendenti devono anche conoscere se stessi. Non dare per scontato che tutti si conoscano e siano consapevoli dei loro punti di forza e delle loro debolezze. Molte persone hanno difficolt\u00e0 a guardarsi in modo realistico e critico. Pertanto, \u00e8 necessario incoraggiare il personale a riflettere su se stesso e a svilupparsi in modo proattivo oltre che efficiente. Parla molto con loro e incoraggiali sempre a fare domande. Inoltre \"osservateli\" concordando gli obiettivi e misurando le loro prestazioni. La cosa sbagliata da fare \u00e8 ritirarsi e reagire solo quando sorgono i problemi. Pensare in anticipo e anticipare i problemi prima che sorgano. Inoltre, il vostro staff crescer\u00e0 in se stesso e diventer\u00e0 pi\u00f9 efficiente in quello che fa. Di conseguenza, alcuni problemi si risolvono da soli.<\/p>\n

Suggerimento 4: <\/strong>Nessuna soluzione al problema attraverso aumenti salariali e bonus <\/strong><\/h2>\n

Il pensiero \"pagher\u00f2 pi\u00f9 salari alla mia gente e poi andr\u00e0 tutto bene\" \u00e8 molto diffuso. Ma non \u00e8 un risolutore di problemi, funziona pi\u00f9 come una medicina: la prendi e i sintomi della malattia scompaiono o si alleviano. Ciononostante, vi sentite deboli e incapaci di eseguire, perch\u00e9 la causa, il motivo della malattia \u00e8 ancora l\u00ec. Nel frattempo, ci sono molti studi che chiariscono che le persone nel lavoro difficilmente si preoccupano del salario o dei benefici, ma piuttosto di fattori qualitativi. Le opportunit\u00e0 di leadership e di sviluppo sono particolarmente importanti.<\/p>\n

Quindi, come capo, non cercare di liquidare le preoccupazioni dei tuoi dipendenti - come ha fatto il signor Hampe - semplicemente con un \"Z\u00fcckerli\" sotto forma di pi\u00f9 stipendio o benefici, ma piuttosto dedicarsi ai problemi reali e guidare le persone in modo ottimale. Per poter condurre in modo ottimale, devi essere sempre presente, attento e in forma. Devi essere entusiasta della tua posizione in modo che la tua passione si riversi sui tuoi dipendenti. Stai con loro, sostienili, non preoccuparti di fare nulla e abbi sempre un orecchio aperto. Anche in situazioni di stress.<\/p>\n

Suggerimento 5: <\/strong>Espandere la sensazione viscerale con fatti dall'esterno <\/strong><\/h2>\n

Ti siedi davanti a un pannello di controllo con molti pulsanti motivazionali. E ora il tuo compito \u00e8 quello di premere il pulsante corrispondente corretto per tutta la tua gente. Sembra pi\u00f9 facile di quanto non sia. \u00c8 impegnativo, anche con i consigli gi\u00e0 menzionati. L'esperienza mostra che soprattutto le forti differenze di et\u00e0 e i diversi caratteri tra i dipendenti e il manager rendono difficile l'empatia con l'altra parte.<\/p>\n

Perci\u00f2, l'ultimo consiglio \u00e8: prendete un punto di vista esterno completamente obiettivo verso i rispettivi dipendenti, ascoltate il vostro istinto e - quando le cose si bloccano inevitabilmente - ottenete prospettive dall'esterno, idealmente da un coach del personale esperto. Le valutazioni online sono una parola chiave importante qui. Si tratta di procedure di test diagnostici attitudinali per determinare le caratteristiche personali rilevanti per il lavoro. Al pi\u00f9 tardi, le valutazioni online vi daranno le informazioni necessarie per risolvere il problema della motivazione.<\/p>\n

E una cosa \u00e8 certa: o tutti sono soddisfatti alla fine o nessuno lo \u00e8. C'\u00e8 sempre una situazione vincente o perdente. E per quanto la seconda sembri negativa, \u00e8 altrettanto positiva per la vostra azienda quanto la prima.<\/p>\n

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(zVg \/ Outvision GmbH)<\/figcaption><\/figure>\n

Autore:<\/strong>
\n<\/em>Christoph Meier \u00e8 un esperto di sviluppo delle risorse umane e dal 2008 \u00e8 proprietario ed esperto di Outvision GmbH St. Gallen, uno dei principali fornitori svizzeri di valutazioni online per il reclutamento, la promozione, la ricerca di talenti, la leadership e lo sviluppo del team. <\/em>www.outvision.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stellen Sie sich den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines aufstrebenden Unternehmens vor, nennen wir ihn Herr Hampe. Momentan hat es Herr Hampe mit seinem Unternehmen, auch Corona bedingt, alles andere als leicht. Und das trotz der enorm guten Verkaufszahlen. Grund f\u00fcr seinen Unmut sind ein paar seiner Angestellten, die sich immer unmotivierter zeigen und sich kaum noch mit […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7659,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"mehr Motivation","_yoast_wpseo_metadesc":"Fast alle Unternehmen haben Mitarbeitende, deren Motivation pl\u00f6tzlich aus scheinbar unerkl\u00e4rlichen Gr\u00fcnden abnimmt. 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