{"id":769,"date":"2016-06-21T16:45:34","date_gmt":"2016-06-21T14:45:34","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=769"},"modified":"2016-06-21T16:45:34","modified_gmt":"2016-06-21T14:45:34","slug":"generationenmix-statt-ausgrenzung-eine-chance-fuer-die-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2016-06-21\/generationenmix-statt-ausgrenzung-eine-chance-fuer-die-kmu\/","title":{"rendered":"Mix di generazioni invece di esclusione: un'opportunit\u00e0 per le PMI"},"content":{"rendered":"
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Il mix di generazione in squadre rompe le strutture incrostate. (Immagine: sepy - Fotolia.com)Il mix generazionale nelle squadre rompe le strutture incrostate. (Immagine: sepy - Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

La vecchia generazione non \u00e8 abbastanza dinamica, non \u00e8 abbastanza flessibile, non \u00e8 abbastanza efficiente e troppo costosa. La serie di caratteristiche peggiorative associate all'avanzare dell'et\u00e0 pu\u00f2 essere estesa senza sforzo e non di rado culmina nell'idea saldamente ancorata che i lavoratori anziani sono \"croccanti\", hanno solo una capacit\u00e0 limitata di imparare e una volont\u00e0 molto modesta di imparare! Cos\u00ec, non vale pi\u00f9 la pena di affrontarli con nuove sfide. Un mix equilibrato di et\u00e0 delle generazioni \u00e8 un fattore importante per una filosofia aziendale di successo: i gruppi pi\u00f9 anziani e di mezza et\u00e0 hanno un notevole potenziale in termini di esperienza professionale e di vita, mentre i giovani portano alle aziende conoscenze aggiornate, slancio, dinamismo e forza innovativa. Inoltre, un mix generazionale equilibrato \u00e8 importante per l'omogeneit\u00e0 e l'atmosfera lavorativa di una comunit\u00e0 di lavoro. Non si tratta quindi pi\u00f9 di promuovere il pensionamento anticipato, ma di mantenere nelle aziende lavoratori qualificati esperti e specialisti - una questione di sopravvivenza per molte PMI, dato che la carenza di lavoratori qualificati ben formati \u00e8 sempre pi\u00f9 accentuata.<\/p>\n

L'et\u00e0 biologica non \u00e8 determinante per le prestazioni<\/strong><\/p>\n

Come dimostrano i risultati della ricerca gerontologica globale, l'et\u00e0 biologica \u00e8 solo uno dei molti fattori che influenzano lo sviluppo individuale di una persona. Il loro rendimento \u00e8 determinato in misura molto maggiore dalle attivit\u00e0, dalle funzioni e dalle richieste che incontrano nel corso della loro vita. Queste perspicaci osservazioni provengono da Werner R. M\u00fcller, professore emerito di economia aziendale, organizzazione e gestione delle risorse umane all'Universit\u00e0 di Basilea. Aggiunge che l'acquisizione di competenze \u00e8 indipendente dai fenomeni di declino biologico nella vecchiaia. Di conseguenza, la politica delle risorse umane non dovrebbe concentrarsi sui deficit di et\u00e0, ma sulle possibilit\u00e0 di sviluppo umano. \u00c8 importante creare un ambiente di lavoro che sfida tutti i dipendenti per tutta la durata della loro biografia lavorativa.<\/p>\n

Sfruttare meglio il potenziale della generazione pi\u00f9 matura<\/strong><\/p>\n

Quindi non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente giocare al \"benefattore\" e dare a un anziano la possibilit\u00e0 di essere utile ogni tanto. Piuttosto, \u00e8 importante rendersi conto di quali vantaggi possono sorgere per le aziende se fanno un uso migliore del potenziale della generazione pi\u00f9 matura di quello che hanno fatto finora. Questo significa un ripensamento in quei consigli di amministrazione in cui l'et\u00e0 \u00e8 vista principalmente come un deficit piuttosto che un'opportunit\u00e0. Ci sono una serie di competenze che sono specifiche dei dipendenti pi\u00f9 anziani (senza negare queste competenze ai dipendenti pi\u00f9 giovani):<\/p>\n