{"id":7696,"date":"2021-02-25T08:00:00","date_gmt":"2021-02-25T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7696"},"modified":"2021-02-25T08:00:00","modified_gmt":"2021-02-25T07:00:00","slug":"das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-4-widerstandsfaehigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2021-02-25\/das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-4-widerstandsfaehigkeit\/","title":{"rendered":"La nuova normalit\u00e0 nelle imprese familiari, parte 4: resilienza"},"content":{"rendered":"
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L'economia della carta \u00e8 finita: l'organizzazione agile e digitale sta diventando un dato di fatto e sta creando maggiore resilienza. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Non abbiamo mai voluto diventare un'azienda familiare virtuale. Ma con la chiusura, siamo diventati una cosa sola, pi\u00f9 velocemente e pi\u00f9 estesamente di quanto la famiglia, gli azionisti e la direzione avrebbero mai potuto immaginare. Tuttavia, non ci siamo mai avvicinati alla quota di 98% \"home office\" di Goldman Sachs nell'aprile 2020.<\/p>\n

La maggior parte dei nostri \"lavoratori a domicilio\" \u00e8 rimasta positivamente sorpresa. Abbiamo sentito ancora e ancora nel 2020: \"Funziona molto meglio di quanto ci aspettassimo\". Anche da parte dei gestori. La fiducia che avevano riposto nei loro dipendenti non \u00e8 stata delusa. Al contrario. Lavorare in modo produttivo, flessibile e agile con i colleghi o con i nostri partner e clienti da casa o da un'altra sede \u00e8 quindi diventato un fatto assolutamente scontato anche oggi, a distanza di oltre un anno. Nella maggior parte delle aree. Non vogliamo e non intendiamo ridimensionare o rimettere in discussione questo progetto. In questo caso, la crisi ci ha anche aiutato ad aggiornare i nostri metodi di gestione e di lavoro tradizionali.<\/p>\n

Attenzione \"Confusione del sistema<\/strong><\/h2>\n

In cima alla nostra top 3 delle sfide, tuttavia, c'\u00e8 ancora la pulizia del \"disordine dei sistemi\" nel nostro panorama informatico, che abbiamo causato noi stessi l'anno scorso con le nostre improvvisazioni in risposta all'improvvisa compulsione per l'home office.<\/p>\n

In particolare, il nostro obiettivo \u00e8 ora quello di trasferire tutto in un'infrastruttura informatica decentralizzata, efficiente, sicura, resiliente e aperta al futuro. Sono molti aggettivi, ma non vogliamo perderne nessuno. Le iniziative di digitalizzazione, in particolare, traggono vantaggio dalle nostre richieste significativamente pi\u00f9 elevate e differenziate. Prima della crisi, per noi era molto pi\u00f9 difficile fare qualsiasi progresso, cosa che oggi \u00e8 difficilmente immaginabile.<\/p>\n

Anche la famiglia, gli azionisti e gli organi di controllo hanno fatto un grande passo avanti in termini di digitalizzazione. Oggi disponiamo di una \"piattaforma di collaborazione per la governance\" sulla quale tutte le persone interessate hanno un accesso regolamentato e sicuro a tutti i documenti importanti, possono organizzare conferenze telefoniche a prova di intercettazione, firmare documenti e incontrarsi in \"VR lounge\" criptate.<\/p>\n

Quando abbiamo contattato i primi fornitori di soluzioni, siamo rimasti colpiti dal livello delle prestazioni tecniche, dalla competenza dei processi e dall'esperienza in materia di rischi. L'implementazione ha portato il nostro lavoro di commissione a un nuovo livello in termini di efficienza, trasparenza e resilienza alle crisi. Con l'ultima AGM siamo riusciti a mettere in funzione il nostro sistema pilota, con un feedback sempre positivo da parte degli utenti. Anche da parte delle generazioni pi\u00f9 anziane.<\/p>\n

Investimenti e fonti di finanziamento per una maggiore resilienza<\/strong><\/h2>\n

Per noi \u00e8 stato pi\u00f9 facile investire in questo, perch\u00e9 abbiamo liberato in precedenza una somma considerevole nei budget di fiere, eventi e viaggi, che erano ancora saldamente calcolati nel bilancio prima dell'allontanamento sociale, degli avvisi di viaggio in tutto il mondo e dei divieti di assemblaggio.<\/p>\n

Nei prossimi anni ci aspettiamo ulteriori fondi dalla trasformazione di gran parte dei nostri spazi di lavoro in presenza in luoghi di lavoro virtuali. I risparmi che ne derivano in termini di affitti e locazioni rappresentano per noi un'importante fonte di finanziamento per ulteriori investimenti volti a rafforzare la nostra resilienza alle crisi. Oggi siamo tutti un po' pi\u00f9 in sintonia con Andrew Grove e il suo mantra: \"Solo i paranoici sopravvivono\". Per noi oggi non si tratta pi\u00f9 di sapere se ci sar\u00e0 un'altra crisi globale. Si tratta solo di vedere quando una cosa del genere si ripeter\u00e0 in un mondo collegato in rete a livello globale. E allora saremo preparati!<\/p>\n

Concentrarsi sulle esigenze dei clienti<\/strong><\/h2>\n

Nella virtualizzazione delle nostre sedi globali e nei relativi adeguamenti delle strutture e dei processi, siamo guidati in modo significativo dall'aumento dei requisiti e delle esigenze dei nostri clienti.<\/p>\n

Sicurezza, flessibilit\u00e0 e partnership restano al centro dell'attenzione. Va da s\u00e9 che molti dei nostri clienti devono ancora operare in modalit\u00e0 di crisi e non possono sempre agire in modo rapido, diretto e chiaro come siamo abituati a fare noi, ma ricevono sempre da noi i pi\u00f9 alti valori di performance e livelli di servizio.<\/p>\n

Lo abbiamo scoperto: Se attraversate la crisi insieme, niente vi separer\u00e0 in fretta! E alla fine della giornata, ci\u00f2 che conta di pi\u00f9 per noi \u00e8 la solidit\u00e0 delle relazioni con i nostri clienti.<\/p>\n

(da continuare)<\/em><\/p>\n

Clicca qui per la Parte 1<\/em><\/a><\/p>\n

Clicca qui per la parte 2<\/em><\/a><\/p>\n

Clicca qui per la parte 3<\/em><\/a><\/p>\n

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Autori:<\/em><\/strong><\/p>\n

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Christian Schiede\u00a0<\/strong>consiglia e sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari dal 2003, aiutandole a rafforzare la coesione, aumentare la competitivit\u00e0 e garantire il valore. Contatto:\u00a0www.schiede.com<\/a>;\u00a0schiede@shpadvisors.com<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bastian Schneider\u00a0<\/strong>dal 2000 sostiene gli imprenditori e i team di gestione a rafforzare i loro marchi dall'interno e a guidare le loro organizzazioni e il loro business nel futuro da questa prospettiva. In pi\u00f9 di 30 industrie. In Germania, Austria e Svizzera. Contatto:\u00a0www.brandleadership.ch<\/a>;\u00a0bastian.schneider@brandleadership.ch<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein virtuelles Familienunternehmen wollten wir nie werden. Aber mit dem Shutdown waren wir es schneller und weitgehender, als es sich der Familien-, Gesellschafter- und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungskreis jemals hat vorstellen k\u00f6nnen. An die 98%-ige \u00abHome-Office\u00bb-Quote von Goldman Sachs im April 2020 sind wir jedoch nie herangekommen. Der gr\u00f6sste Teil unserer \u00abHomeworker\u00bb war positiv \u00fcberrascht. Immer wieder war […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7697,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Widerstandsf\u00e4higkeit","_yoast_wpseo_metadesc":"Wie ver\u00e4ndert die Corona-Pandemie unsere Unternehmens- und Arbeitswelt? 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