{"id":8624,"date":"2020-01-06T10:01:26","date_gmt":"2020-01-06T09:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6196"},"modified":"2020-01-06T10:01:26","modified_gmt":"2020-01-06T09:01:26","slug":"stressfrei-durch-veraenderungsprozesse-ein-maerchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2020-01-06\/stressfrei-durch-veraenderungsprozesse-ein-maerchen\/","title":{"rendered":"Senza stress attraverso i processi di cambiamento - una favola?"},"content":{"rendered":"
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Michael Hoffmann di Nova Change presenta un moderno concetto di seminario per i processi di cambiamento. (Immagine: zVg Nova Change)<\/figcaption><\/figure>\n

Di per s\u00e9, un cambiamento a livello emotivo non \u00e8 di buon auspicio per i dipendenti. Per le persone interessate, un'innovazione significa da un lato uno sforzo di apprendimento e dall'altro un'incertezza sull'esito e sulle conseguenze personali dell'intera impresa - anche le opportunit\u00e0 sono qualcosa di incerto. In questo modo si nasconde il potenziale della cosiddetta resistenza, che da un punto di vista sistemico rappresenta la ricerca della stabilit\u00e0 e della sicurezza, che \u00e8 importante per tutte le persone, naturalmente in misura diversa.<\/p>\n

Che cosa rende impegnativi i progetti di cambiamento?<\/h2>\n

Quanto pi\u00f9 stabile \u00e8 la situazione iniziale nella percezione delle persone coinvolte, tanto maggiore \u00e8 il potenziale di resistenza. Va notato che la propria percezione come manager o iniziatore non corrisponde alla percezione di tutti gli interessati. Sebbene i fattori scatenanti del cambiamento siano spesso di natura tecnica e\/o strategica, i progetti di cambiamento passano molto rapidamente a un livello emotivo. In questo contesto, le competenze corrispondenti del middle e senior management, ma anche dei dipendenti nell'affrontare il cambiamento, giocano un ruolo decisivo. In particolare, spesso sono necessarie competenze specifiche e morbide nell'organizzazione. Ci\u00f2 si riflette anche nell'indagine condotta su Xing da Nova Change, una rete di cooperazione composta da diversi consulenti di gestione provenienti dalla Germania e dalla Svizzera.<\/p>\n

Una fata madrina per i processi di cambiamento?<\/h2>\n

In risposta alla domanda: \"Quali desideri in relazione ai processi di cambiamento rivolgeresti a una fata madrina?\", i manager e le persone coinvolte hanno risposto, tra le altre, con le seguenti affermazioni:<\/p>\n