{"id":8945,"date":"2021-12-01T07:00:05","date_gmt":"2021-12-01T06:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8945"},"modified":"2021-12-01T07:00:05","modified_gmt":"2021-12-01T06:00:05","slug":"wie-man-natuerliche-autoritaet-und-respekt-erlangt-9-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/it\/management\/2021-12-01\/wie-man-natuerliche-autoritaet-und-respekt-erlangt-9-tipps\/","title":{"rendered":"Come guadagnare autorit\u00e0 e rispetto in modo naturale: 9 consigli"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
L'autorit\u00e0 naturale e il rispetto possono essere appresi. (Immagine: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Sviluppando un'autorit\u00e0 naturale, i leader ottengono una presenza autentica di rispetto come base della loro leadership. Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer \u00e8 un'esperta di leadership nelle aziende e conosce i problemi che derivano dalla responsabilit\u00e0 di essere una figura di autorit\u00e0, specialmente per i giovani leader. Per essere pienamente rispettato come leader nonostante la tua giovane et\u00e0, hai bisogno di pi\u00f9 di un semplice diploma a caldo. Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer ha seguito un percorso di carriera innovativo dai suoi molti anni come manager delle risorse umane in grandi aziende fino a diventare un coach indipendente nel suo centro di formazione e ranch di cavalli. Per noi, ha riassunto nove misure che aiutano a sviluppare un'autorit\u00e0 naturale senza pretendere.<\/p>\n

Misura 1: Il rispetto crea rispetto.<\/strong><\/h2>\n

Se non ottieni rispetto per le tue decisioni, competenze e anche per te stesso, la tua autorit\u00e0 decadr\u00e0. Forse uno dei modi pi\u00f9 semplici per stabilire il rispetto \u00e8 rispettare gli altri stessi. Assicurati che le tue interazioni con la tua squadra siano rispettose. Stabilisci una presenza di rispetto, non solo per te stesso, ma anche per tutti gli altri.<\/p>\n

Azione 2: Cambiare la prospettiva.<\/strong><\/h2>\n

Mettiti nei panni del tuo staff: quali sono i bisogni e le preoccupazioni del tuo team? Come buon leader, non solo devi conoscere questi bisogni e preoccupazioni. \u00c8 vostra responsabilit\u00e0 fornire il giusto supporto al vostro staff.<\/p>\n

Misura 3: punire, minacciare, licenziare? L'autorit\u00e0 naturale non ha bisogno di questo.<\/strong><\/h2>\n

Il cambio di prospettiva descritto sopra ti d\u00e0 l'opportunit\u00e0 di confrontare il tuo stile di leadership con lo stile di leadership che ti aspetti dagli altri. Volete essere trattati ingiustamente, per esempio essere minacciati di licenziamento per un errore? O si aspetta piuttosto un sostegno per non commettere pi\u00f9 questo errore in futuro?<\/p>\n

Misura 4: Rimanete umani! Le emozioni e l'individualit\u00e0 sono permesse.<\/strong><\/h2>\n

L'autorit\u00e0 naturale prospera sul fatto che non si finge. Voi stessi siete individuali come ogni membro della vostra squadra. Accettate le vostre emozioni e motivazioni nello stesso modo in cui le accettate nel vostro staff.<\/p>\n

Azione 5: Il tuo linguaggio del corpo \u00e8 un modo di trasmettere fiducia e sicurezza.<\/strong><\/h2>\n

Il nostro linguaggio del corpo pu\u00f2 rivelare su di noi molto pi\u00f9 delle nostre parole. Sii sensibile al tuo linguaggio del corpo e a quello degli altri. \u00c8 attraverso le espressioni facciali e i gesti che si pu\u00f2 dire che qualcuno \u00e8 sopraffatto da un compito e ha bisogno di sostegno. Per i leader, il loro linguaggio del corpo \u00e8 anche un mezzo importante per trasmettere sicurezza, fiducia e responsabilit\u00e0 alla squadra.<\/p>\n

Misura 6: essere capaci di restare uniti - anche in caso di crisi!<\/strong><\/h2>\n

Ogni emergenza e ogni sorpresa spiacevole che colpisce voi e la vostra squadra \u00e8 una sfida. Dimostra la tua leadership rafforzando consapevolmente la coesione del tuo staff. Con la sua leadership, tutta la squadra dovrebbe saperlo: Insieme possiamo fare questo - e molto di pi\u00f9.<\/p>\n

Misura 7: Non rifuggire dall'innovazione, dalla creativit\u00e0 e certamente non dalla critica!<\/strong><\/h2>\n

Ottenere una posizione di leadership attraente pu\u00f2 essere solitario. Lei \u00e8 l'unico responsabile della sua squadra e dei suoi risultati. Non siate soli: ascoltate ci\u00f2 che i vostri dipendenti hanno da dire. Non solo le chiacchiere e le lodi sono importanti. I temi particolarmente sensibili non devono essere soppressi per il successo dello sviluppo di un'autorit\u00e0 naturale. Se venite criticati o addirittura diventate il bersaglio della rabbia: Una forte autorit\u00e0 naturale deve imparare a non alimentare emozioni accese e ad affrontare qualsiasi critica con fiducia.<\/p>\n

Azione 8: Una buona leadership ha bisogno di pazienza. Date tempo a voi stessi e alla vostra squadra.<\/strong><\/h2>\n

Potrebbe volerci un po' di tempo perch\u00e9 tu e la tua squadra vi conosciate e vi adattiate l'uno all'altro. Allo stesso modo, non avrete sviluppato la vostra autorit\u00e0 naturale da un giorno all'altro. Date a voi stessi e alla vostra squadra il tempo di cui hanno bisogno, perch\u00e9 ne varr\u00e0 la pena: Una squadra forte sotto una forte leadership dar\u00e0 risultati molto migliori di un gruppo sciolto di estranei.<\/p>\n

Azione 9: Non fare il bagno nel prestigio di tutta la squadra, ma mostrare apprezzamenti personali individuali.<\/strong><\/h2>\n

Di solito ci comportiamo diversamente in gruppo che da soli o in coppia. Non accontentatevi che il vostro personale vi rispetti nella squadra. Siate sensibili ai singoli membri e alle loro caratteristiche individuali. Oltre alle discussioni di squadra, permettete conversazioni confidenziali e di fiducia in privato ed esprimete il vostro apprezzamento personale.<\/p>\n

Conclusione: nessuna autorit\u00e0 naturale senza rispetto e apprezzamento reciproco<\/strong><\/h2>\n

Non importa quale stile di leadership si voglia praticare: Le misure per sviluppare con successo l'autorit\u00e0 naturale di Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer rendono chiaro quanto siano importanti gli aspetti personali e sociali per i leader. Solo quando gli impiegati rispettano onestamente i loro superiori invece di sottomettersi alla loro autorit\u00e0, si mostrano le vere qualit\u00e0 di leadership. Per sviluppare e sostenere un'autorit\u00e0 naturale convincente, sono necessari rispetto reciproco, pazienza ed empatia. L'approccio di Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer di stabilire aspetti etici e sociali anche nelle gerarchie del mondo del lavoro \u00e8 una possibilit\u00e0 innovativa e positiva che i leader dovrebbero guardare con attenzione.<\/p>\n

La persona<\/em><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>
Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer (Foto: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Affascinato dalle persone e dal loro potenziale illimitato, ha fondato Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer<\/a> pi\u00f9 di 20 anni fa il loro QueensRanchAcacemy<\/a> in Svizzera. <\/em>In precedenza, ha ricoperto varie posizioni di alto livello nell'economia. Pi\u00f9 recentemente, \u00e8 stata responsabile della gestione delle risorse umane in una grande azienda con oltre 6.500 dipendenti.
\n<\/em>Negli ultimi 21 anni, ha formato migliaia di persone e le ha guidate sulla strada per diventare leader di successo. <\/em>Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer ha sviluppato il metodo QRA. Questo metodo allena con successo la propria leadership sulla base del DNA dei cavalli. I cavalli utilizzati nel processo riflettono il proprio comportamento di leadership in modo diretto, onesto e implacabile.<\/em><\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Durch die Entwicklung einer nat\u00fcrlichen Autorit\u00e4t erlangen F\u00fchrungskr\u00e4fte eine authentische Pr\u00e4senz von Respekt als Basis ihrer F\u00fchrung. Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer ist Expertin f\u00fcr Leadership in Unternehmen und kennt die Probleme, die besonders f\u00fcr junge F\u00fchrungskr\u00e4fte mit der Verantwortung als Autorit\u00e4tsperson einhergehen. Um als Leader trotz jungem Alter umfassend respektiert zu werden, braucht es mehr als […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8946,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t","_yoast_wpseo_metadesc":"Leadership-Expertin Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer zeigt neun Methoden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, um nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t zu erlangen.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[115,320,335],"class_list":["post-8945","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-checklisten","tag-leadership","tag-management-und-unternehmensfuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie man nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t und Respekt erlangt: 9 Tipps - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Leadership-Expertin Kathrin 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