Why Unfinished Projects Persist So Tenaciously
Viele Unternehmen starten mehr Initiativen, als sie beenden. Ein Blick auf ein Muster, das selten offen ausgesprochen wird, aber in fast jeder Organisation zu finden ist.
Leonardo da Vinci hinterliess ein auffälliges Erbe: Dutzende unvollendete Werke. Die Anbetung der Könige blieb Skizze. Die Schlacht von Anghiari verschwand unter der eigenen Farbe. Selbst an der Mona Lisa arbeitete er noch, während er sich längst mit Anatomie, Wasserbau und Flugmaschinen beschäftigte. Das nächste Problem zog ihn stärker an als der Abschluss des vorherigen.
Dieses Muster kennt jedes Unternehmen, auch ohne Genie im Haus. Eine Studie des Verbands DFK mit 400 Fach- und Führungskräften kommt zu einem klaren Ergebnis: Der grösste Hebel für Zukunftsfähigkeit liegt in der eigenen Organisation.
Der Reiz des Neubeginns
In der Beratungspraxis zeigt sich ein wiederkehrendes Bild: Ein Prozess stockt. Die naheliegende Reaktion ist eine neue Struktur, neue Zuständigkeiten, ein neuer Prozess. Das fühlt sich nach Fortschritt an. Was dabei häufig verschwindet, ist die vorherige Initiative, die eigentlich schon beschlossen war. Sie landet in der Schublade, unbeachtet.
Fragen Sie einmal in Ihrer Geschäftsleitung nach, wie viele Projektpläne dort tatsächlich noch liegen: offiziell aktiv, praktisch eingeschlafen. Die Antwort liegt selten bei null.
Zwei Gefühle, ein Unterschied
Ein neues Projekt zu starten, fühlt sich nach Aufbruch an. Ein altes zu Ende zu bringen, fühlt sich nach Verwaltung an. Deshalb gewinnt in der Praxis meist das Neue, selten das Unfertige. Das Ergebnis: mehrere halbfertige Initiativen parallel, gebundene Ressourcen, wenig abgeschlossene Wirkung.
Der Unterschied zwischen Unternehmen, die vorankommen, und solchen, die sich verzetteln, zeigt sich darin, wie konsequent sie eine Idee zu Ende bringen, bevor die nächste beginnt.
Drei Fragen für die kommende Woche:
- Welche Initiative in Ihrem Unternehmen ist seit Monaten «fast fertig»?
- Was genau hält Sie davon ab, sie abzuschliessen, bevor das nächste Projekt beginnt?
- Wann haben Sie zuletzt eine neue Idee gefeiert, während eine ältere still vor sich hin verstaubte?
Neues zu beginnen gehört genauso zur Zukunftsfähigkeit wie das, was einmal angefangen wurde, auch tatsächlich zu Ende zu bringen.
To the author:
Volkmar Völzke is a success maximizer. Book author. Consultant. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
