Ce que Salvador Dalí savait des priorités
Récemment, c'était l'anniversaire de Salvador Dalí. Ce n'est pas un nom que l'on associe spontanément à la concentration ou à la stratégie. Et pourtant, quelqu'un qui incarnait dans son travail une cohérence rare dans la vie quotidienne.
Des montres qui fondent. Une moustache retroussée. Des images qui restent gravées dans la mémoire. Dalí était un excentrique et un provocateur, quelqu'un sur qui il est difficile de ne pas se faire une opinion. Mais derrière le spectacle se cachait une discipline remarquable : Dalí n'a jamais essayé de tout peindre.
Le surréalisme. La profondeur. Le temps. Le rêve. C'était son terrain, pendant des décennies, alors que d'autres artistes sautaient d'un style à l'autre. Il n'a pas élargi son champ d'action. Il l'a radicalisée.
Cela peut paraître bien loin du quotidien professionnel. Et pourtant, dans le travail avec des équipes et des individus, on constate toujours la même chose : la question des trois principales priorités stratégiques génère rarement trois réponses claires. Elle en génère six, huit, parfois dix. Chacun dans la pièce a une version légèrement différente. D'une manière ou d'une autre, tout le monde n'a pas tort.
C'est là que réside le problème.
Le mot «priorité» était d'ailleurs à l'origine un singulier. Il n'y avait pas de «priorités», il y avait «la priorité». On en a fait un pluriel, avec des conséquences prévisibles. Qui dit tout prioriser, dit ne rien prioriser.
Trois observations tirées de la pratique :
- La clarté oblige à prendre des décisions. C'est pourquoi beaucoup l'évitent. Un objectif concret exclut toute option. Cela donne l'impression d'une perte. C'est pourtant le véritable levier.
- Plus de trois priorités ne constituent pas une hiérarchisation. C'est une liste. Les listes rassurent. En général, elles ne changent rien.
- Un pourquoi fort protège la concentration. Si l'équipe ne comprend pas pourquoi une priorité est vraiment importante, elle perd la compétition avec l'opérationnel. Toujours. Le calendrier ne ment pas : ce qui n'obtient pas de temps n'est pas une priorité.
Dalí a dit un jour qu'il était le seul à ne pas avoir besoin de comprendre le surréalisme, car il était lui-même le surréalisme. Une phrase pleine d'assurance. Mais derrière cela, il y a quelque chose de concret : il savait exactement ce qu'il représentait.
Trois questions de réflexion à ce sujet :
- Si vous demandez aujourd'hui à trois collaborateurs quelles sont les trois priorités les plus importantes : Obtiendrez-vous trois réponses concordantes ou sept réponses différentes ?
- Quelle priorité de votre liste actuelle serait supprimée si vous étiez vraiment honnête ?
- Qu'est-ce qui figure dans votre agenda des deux dernières semaines qui n'avait rien à voir avec vos principales priorités ?
Dalí ne se serait probablement pas posé ces questions. Il aurait simplement rayé tout ce qui n'avait pas sa place sur la toile et continué à peindre.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
