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Leadership

Pourquoi les projets inachevés ont-ils une telle capacité à perdurer ?

L'IA et l'humain : les RH doivent prendre les rênes !

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L'équipe (incomplète) d'Energie Netzwerk lors de sa retraite annuelle – ici en Engadine. © Energie Netzwerk

Il va sans dire qu'Orthotec cultive une culture d'entreprise véritablement inclusive : Stefan Dürger en compagnie de Peter Reichmuth, directeur des ventes. © Opacc

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Quand on a la tête qui fume : le surmenage peut prendre différentes formes, qui ne se manifestent toutefois pas isolément, mais se confondent souvent les unes avec les autres. © Depositphotos.com

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Réunions hybrides : c'est dans des situations réelles que l'on apprend le mieux à diriger. © Depositphotos.com

FORMATION CONTINUE

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Un exercice d'équilibre entre la faisabilité technologique et la volonté humaine : c'est ainsi que se présente, dans de nombreuses organisations, la mise en œuvre de l'IA. © Depositphotos.com

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« Management par le coaching » : les décisions sont prises collectivement au sein de l'équipe ; dans son rôle de coach, le responsable est à la fois un membre de l'équipe et un leader. © Depositphotos.com

Le stress thermique au travail attise les conflits. Source : zvg

RESSOURCES HUMAINES

La formation continue est la mesure la plus efficace pour lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Source : zvg

HRM