Vos collaborateurs sont probablement le facteur le plus important pour le succès de votre entreprise. Comment vous assurez-vous de trouver les bons professionnels ? Êtes-vous concerné par l'initiative sur l'immigration en Suisse et ressentez-vous une pénurie de personnel qualifié ?

Vous avez raison, nos collaborateurs sont effectivement le facteur de réussite décisif pour notre entreprise et nous attachons la plus grande importance à recruter les meilleurs talents du monde entier. Pour s'en assurer, tous les candidats sont soumis à un processus d'entretien intensif de plusieurs heures ou de plusieurs jours, au cours duquel nous accordons une importance particulière non seulement aux qualifications et à l'expérience professionnelle, mais aussi à l'"ajustement culturel", afin de promouvoir une culture d'entreprise axée sur l'esprit d'équipe et le long terme.

Comme nous sommes une entreprise très globale, l'initiative sur l'immigration nous concerne nettement moins que les entreprises qui ont la majorité de leur main-d'œuvre en Suisse et qui dépendent de spécialistes internationaux sur place. Nos plus de 850 collaborateurs sont répartis dans 19 succursales dans le monde entier, et nous recrutons donc aussi à l'échelle mondiale. En tant que l'un des principaux spécialistes du marché privé dans une industrie où la demande est en forte croissance, nous avons reçu l'an dernier environ 15 000 candidatures pour une centaine de postes à pourvoir.

Nous sommes donc dans une position confortable, car de nombreux talents qualifiés souhaitent travailler pour nous et s'adressent directement à nous. Alors que nous n'avons pas à nous plaindre d'une pénurie de personnel qualifié sur une base globale, le site de Zoug, notre "quartier général", est toutefois tributaire de permis de travail réguliers pour les candidats qualifiés, et c'est pourquoi nous sommes en contact étroit avec l'office du travail local.

La place financière suisse va-t-elle gagner en importance relative après le BREXIT ?

En premier lieu, il est essentiel de savoir si le Royaume-Uni peut conserver le "passporting", qui permet à des entreprises comme les banques, les compagnies d'assurance et les gestionnaires d'actifs de proposer des services financiers dans l'UE à partir du Royaume-Uni. Si le "passporting" est maintenu, les changements seront limités et nous ne devrions pas assister à un déplacement substantiel de la main-d'œuvre d'un centre financier à l'autre, comme par exemple de Londres à Francfort. Si, contre toute attente, un scénario devait se produire dans lequel le passeport britannique ne pourrait pas être maintenu, il y aurait alors des transferts. Mais la Suisse doit d'abord faire ses devoirs et adapter sa réglementation des marchés financiers aux normes internationales pour pouvoir se tailler une part du gâteau. Il s'agit notamment d'adopter la FIDLEG et la FINIG et d'obtenir une attestation d'équivalence, par exemple de l'UE. Si cela se fait, des sites comme Zurich ou Genève, malgré des coûts salariaux élevés, seront des concurrents sérieux pour les banques et les gestionnaires d'actifs, grâce à des décennies d'expérience, par rapport aux sites de l'UE comme Francfort, Paris ou Milan. Nous devrons toutefois attendre que les négociations entre l'UE et le Royaume-Uni se concrétisent, ce qui pourrait encore prendre des années. En tout cas, en tant que Partners Group, nous nous sentons bien positionnés avec nos succursales en Europe, dont certaines sont situées dans l'UE et d'autres en dehors, et nous ne prenons donc pas de mesures à court terme pour le moment.

Quelles sont les conséquences du BREXIT pour votre entreprise ?

Chaque acteur des marchés financiers - y compris Partners Group - est directement et/ou indirectement concerné par un BREXIT. Pour notre entreprise, l'impact est toutefois gérable, car moins de 3% de notre chiffre d'affaires est comptabilisé en livres britanniques et la dévaluation de la monnaie par rapport au franc suisse n'aura donc qu'un effet marginal sur nos résultats. Cependant, nous avons beaucoup de clients en Grande-Bretagne et il est évident qu'il existe actuellement une certaine incertitude quant aux investissements. Nous sommes toutefois fermement convaincus que les investisseurs institutionnels britanniques continueront à s'intéresser aux placements sur le marché privé pour des raisons de rendement et de diversification, même si le pays ne fait plus partie de l'UE. Du côté des investissements, nous pensons que l'impact à moyen terme sera limité, étant donné que seuls 6% environ de nos actifs sous gestion sont investis au Royaume-Uni et que tous les investissements ne seront pas affectés de la même manière par le BREXIT. Dans ce domaine en particulier, nous nous sentons confortés dans notre approche d'investissement globale.

Quelle est la recette du succès de Partners Group ?

Nous nous concentrons sur les marchés privés, sur les capitaux propres et les capitaux d'emprunt pour les entreprises de taille moyenne, ainsi que sur les placements immobiliers et les infrastructures. Pour ce faire, nous avons mis en place une plate-forme mondiale avec 19 succursales et plus de 850 collaborateurs. Grâce à elle, nous pouvons comparer les possibilités d'investissement sur tous les marchés privés et effectuer des investissements dans le monde entier.

Des événements comme le BREXIT mettent en évidence les risques des stratégies d'investissement qui se concentrent uniquement sur un pays, une industrie et/ou un secteur. Chez Partners Group, nous croyons fortement en une approche d'investissement diversifiée à l'échelle mondiale afin de minimiser les risques pour nos investisseurs, et cela s'applique également à notre base de clientèle. Ainsi, environ un tiers de nos actifs sous gestion proviennent de l'Europe germanophone, un tiers de l'espace anglo-saxon et un tiers du reste du monde. Nos revenus sont donc également largement diversifiés, ce qui joue un rôle important pour la stabilité de notre entreprise.

Sous quel angle voyez-vous l'année en cours ?

L'environnement d'investissement correspond dans les grandes lignes à celui de 2015. Les valorisations se situent à un niveau élevé compte tenu de la forte liquidité du marché et nous ne pouvons pas nous attendre à ce que nos investissements atteignent les objectifs de rendement "uniquement" par le biais de la croissance économique mondiale. Nous devons créer activement de la valeur ajoutée dans notre portefeuille, ce que nous faisons notamment avec des spécialistes de différents secteurs industriels (comme les télécommunications ou le secteur médical) qui travaillent pour nous et font partie du processus d'investissement. En outre, nous poursuivons un horizon d'investissement à très long terme dans nos catégories d'actifs. Concrètement, nous effectuons des investissements dans des entreprises, des placements immobiliers et des infrastructures afin de les développer sur une période de 4 à 8 ans. Nous pouvons très bien vivre avec des périodes de détention longues, car nous pouvons en principe décider nous-mêmes du meilleur moment pour sortir. C'est un avantage décisif des marchés privés par rapport aux marchés publics (marchés des actions) : les échéances de la majorité de nos produits sont de dix à douze ans, et nous devons obtenir le meilleur rendement possible sur cette période.

Au premier semestre 2016, nous avons reçu des engagements de capitaux de nos clients à hauteur de 4,6 milliards d'euros, répartis sur l'ensemble des classes d'actifs, portant ainsi le total des actifs sous gestion à 49 milliards d'euros. Pour l'ensemble de l'année 2016, nous prévoyons de nouveaux engagements de capitaux de la part de nos clients à hauteur de 8 à 9 milliards d'euros.

André Frei s'exprimera le 14 novembre au Forum européen de Lucerne. Il est co-directeur général de Groupe de partenairesNous sommes un gestionnaire d'investissement mondial sur les marchés privés, avec plus de 850 investisseurs institutionnels dans le monde entier.

Au cours des cinq dernières années, Swisscom Health AG a développé une clientèle de 2'000 médecins, 200 hôpitaux, 70 assurances, 200 pharmacies, cinq cantons ainsi que de nombreux laboratoires et instituts de radiologie. En outre, le centre de compétences pour l'externalisation des caisses-maladie a été établi en 2016 et gère aujourd'hui le cœur de l'informatique de Sanitas.

Sous la direction du nouveau CEO Thomas Bachofner, Swisscom Health SA continuera à s'engager pour la numérisation et la mise en réseau dans le domaine de la santé. La stratégie engagée sera ainsi poursuivie.

La numérisation dans le secteur de la santé mûrit plus rapidement que jamais et une phase pionnière va bientôt débuter avec l'entrée en vigueur de la LDEP. Swisscom Health AG travaille déjà sur divers projets de mise en réseau à Zurich, Soleure, Berne et au Liechtenstein.

Thomas Bachofner a rejoint Swisscom en 2010 en tant que responsable de la stratégie pour le segment des PME. C'est sous sa direction qu'a été élaborée la stratégie de numérisation qu'il a ensuite mise en œuvre avec succès en tant que responsable de la gestion des produits et de la commercialisation en coopération avec les clients PME. Avant de travailler pour Swisscom, Bachofner a occupé différents postes de management chez IBM et Accenture. Ce Zurichois de 45 ans a étudié l'économie et les sciences politiques à l'université de Berne. Thomas Bachofner prendra la direction de Swisscom Health SA le 1er décembre 2016.

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Le savoir scientifique est important dans de nombreux domaines de la vie. Elles influencent les décisions individuelles - par exemple en matière de santé, d'alimentation ou d'éducation des enfants - ainsi que les décisions politiques et économiques. C'est particulièrement vrai pour la Suisse - une société du savoir qui consacre des sommes importantes à la science et à la recherche et qui compte parmi les pays les plus innovants du monde.

"La population suisse est consciente de cette importance de la science et est globalement positive à son égard", explique Mike S. Schäfer, professeur à l'Université de Zurich. Il a réalisé avec Julia Metag, professeur à l'Université de Fribourg, le premier "Baromètre suisse de la science" a été relevé.

Un soutien important pour la recherche
"Trois quarts de la population suisse estiment que la recherche scientifique est nécessaire, même si elle n'a pas d'utilité immédiate", explique Mike S. Schäfer. Un nombre tout aussi important de personnes interrogées est d'avis que la science et la recherche devraient être soutenues par l'Etat.

Cela se reflète également dans leurs attitudes : l'intérêt de la population suisse pour la science et la recherche est grand. Plus de la moitié d'entre eux s'intéressent fortement ou très fortement à ces sujets, plus qu'à l'économie et aux finances ou au sport. Seule la politique intéresse davantage de personnes interrogées.

La confiance de la population dans la science est également marquée. Pour 57 pour cent de la population, la confiance est forte à très forte. Pour seulement 5 pour cent, elle est faible ou très faible. Les scientifiques des universités jouissent d'une confiance particulière. Les personnes interrogées pensent majoritairement que la science et la recherche améliorent leur vie, même si elles estiment qu'il devrait y avoir des limites à la recherche. Peu d'entre eux sont toutefois intéressés à participer eux-mêmes à des projets scientifiques.

Information via les journaux et Internet
Le Baromètre suisse de la science montre en outre où la population suisse s'informe sur la science et la recherche : En premier lieu, par les médias de masse traditionnels tels que les quotidiens, les hebdomadaires et les magazines hebdomadaires. Internet est désormais la deuxième source d'information la plus importante.

En ligne, ce sont Wikipedia et les sites web des institutions publiques qui sont le plus souvent utilisés pour s'informer sur des sujets scientifiques. La science et la recherche sont également un sujet de discussion interpersonnelle : plus d'un tiers des personnes interrogées parlent souvent avec des amis et des connaissances des découvertes scientifiques et des résultats de la recherche.

Contexte du projet
Le projet à long terme "Baromètre suisse de la science" recense ce que la population suisse pense des thèmes scientifiques et comment différentes sources d'information, des médias de masse à la famille et au cercle d'amis, en passant par Facebook et Twitter, influencent la perception de la science.
influencer les thèmes scientifiques.
Une enquête téléphonique représentative menée tous les trois ans auprès de la population suisse permet de suivre les processus de transformation actuels de la communication scientifique et de son public. Les relations entre la communication scientifique,
de leur utilisation et des réactions du public. Ces données permettent d'établir des comparaisons internationales avec des enquêtes similaires sur la communication scientifique menées dans d'autres pays. 1051 personnes - 651 en Suisse alémanique, 200 en Suisse romande et 200 au Tessin - ont été interrogées par l'institut DemosCope d'Adligenswil.

La première enquête a eu lieu en juin 2016. Les prochains sondages auront lieu en 2019 et 2022. Le projet est financé par la Gebert Rüf Stiftung, la Fondation Mercator Suisse et l'Institut für Publizistikwissenschaft und Medienforschung (IPMZ) de l'Université de Zurich.
Il est mené par le professeur Mike S. Schäfer et son département "Communication scientifique" de l'IPMZ et par le professeur Julia Metag de l'Université de Fribourg.

Source : Université de Zurich

La motion Buman, qui voulait généraliser les sacs en plastique jetables, a été définitivement retirée de la table du Parlement. Le commerce de détail suisse s'en réjouit. Mais il veut maintenant mettre en œuvre des mesures volontaires pour réduire rapidement et massivement le nombre de sacs en plastique à usage unique distribués.

Coop a pris les devants et a mis en œuvre ses mesures dès le 24 octobre. A partir de cette date, les sacs en plastique à usage unique coûteront 5 centimes, du moins dans 10 points de vente de la ville de Zurich. Des sondages et des tests effectués par Coop ont montré que quatre clients sur cinq renoncent à un sac plastique à usage unique dès que celui-ci coûte quelque chose.

Réduction de 80 % comme objectif

Dans un premier temps, Coop va étudier le fonctionnement des caisses de ses dix points de vente afin de les rendre aussi conviviales que possible. D'ici au printemps 2017, les sacs raschel écologiques seront en vente dans les 850 supermarchés Coop de toute la Suisse au prix de 5 centimes. Coop s'est fixé pour objectif de réduire ainsi de 80 % le nombre de sacs plastiques à usage unique distribués dans les supermarchés Coop.

Sacs en matériau recyclé 100 %

Coop veut parvenir à une solution durable et conviviale pour l'utilisation des sacs en plastique à usage unique. C'est pourquoi, chez Coop, ils sont fabriqués à partir de 100 % de matériaux recyclés, issus en grande partie des déchets de films plastiques des centrales de distribution Coop. Le produit de la vente des sacs à usage unique est versé au Fonds Coop pour le développement durable, avec lequel Coop soutient des projets innovants et durables. Les clients peuvent également continuer à acheter des sacs réutilisables aux caisses des supermarchés Coop.

Migros a testé le modèle

Migros lui emboîte le pas à partir du 1er novembre. Elle veut introduire la taxe dans tout le pays. Un test est déjà en cours depuis 2013 dans le canton de Vaud, où Migros demande 5 centimes pour les sacs. Selon Migros, les clients s'y sont rapidement habitués - et la consommation a fortement diminué. Migros veut également faire fabriquer les petits sacs à partir de 100% de matériaux recyclés.

Migros ne gagne pas non plus d'argent à partir des nouvelles taxes - elle veut que les bénéfices soient affectés à des projets environnementaux externes.

Emballer les légumes gratuitement - ou avec des sachets réutilisables

Les sachets de fruits et légumes sont toujours exclus de la distribution. Migros teste actuellement une alternative : des sacs à légumes réutilisables en polyester, avec des drapeaux latéraux pour y apposer les étiquettes. Les sacs sont lavables et ont été développés en collaboration avec l'organisation de protection des océans Ocean Care. Un paquet de quatre coûte 9,90 francs et est vendu sous le nom de "Veggie-Bags".

Source : Coop Suisse / Swiss Retail Federation / IG DHS

71% du trafic de marchandises transalpin a été transporté par rail en Suisse au premier semestre 2016.

Il s'agit de la valeur la plus élevée depuis 2001, lorsque de nouvelles conditions-cadres ont été introduites avec l'introduction de la redevance sur le trafic des poids lourds liée aux prestations (RPLP) et l'augmentation progressive de la limite de poids à 40 tonnes. En outre, au premier semestre 2016, moins de 500 000 camions ont franchi les Alpes suisses pour la première fois.

Les mesures et instruments mis en place par la Confédération pour transférer le trafic marchandises transalpin de la route au rail sont efficaces : grâce à la RPLP, à la modernisation des infrastructures ferroviaires et des terminaux, à une concurrence accrue et à un soutien financier, le transport ferroviaire de marchandises a de nouveau augmenté sa part de marché dans le transport de marchandises à travers les Alpes au premier semestre 2016. C'est ce que montre le rapport sur l'évolution du trafic marchandises à travers les Alpes au premier semestre 2016, publié aujourd'hui par l'Office fédéral des transports (OFT).

Transport routier en baisse

Au total, 20,8 millions de tonnes de marchandises ont traversé les Alpes suisses par la route et le rail au cours du premier semestre. Le rail a transporté près de 14,8 millions de tonnes sur les axes du Gothard et du Lötschberg-Simplon, soit 7,7% de plus que durant la même période de l'année précédente. Le trafic par wagons complets et le trafic combiné non accompagné ont tous deux augmenté. Le volume de marchandises transportées par la route a diminué de 2,1 pour cent. De ce fait, la part de marché du rail dans le volume de transport à travers les Alpes a augmenté pour atteindre 71%. Il s'agit de la valeur la plus élevée depuis la mise en place, en 2001, de nouvelles conditions-cadres avec la RPLP et l'autorisation progressive des camions de 40 tonnes pour le transport de marchandises à travers les Alpes.

De janvier à juin 2016, 496'000 camions, trains routiers et semi-remorques ont traversé les passages alpins suisses. Le nombre de trajets (3,8 %) a diminué un peu plus que le volume de transport (- 2,1 %).

Près de 300 entreprises et organisations y sont installées, plus de 2 500 nouveaux emplois ont été créés depuis sa création en 1993 et environ 2 000 personnes y travaillent actuellement. De nombreux secteurs travaillent ici sous un même toit. Certaines start-ups du Technopark se sont distinguées ces derniers mois par leur dynamisme et leur succès. Voici deux jeunes entreprises typiques :

Nouvelles méthodes de fabrication  

Par exemple, 6C Tools, spin-off de l'Institut pour les machines-outils et la fabrication (IWF) de l'ETH Zurich, fondée en 2015, développe, produit et commercialise des outils d'usinage en diamant polycristallin massif (PCD) ainsi qu'en nitrure de bore cubique polycristallin (PCBN). Parmi les produits de l'entreprise figurent des outils de perçage, de fraisage et de filetage pour l'usinage de matériaux très durs.

La technologie de 6C Tools permet des méthodes de fabrication entièrement nouvelles. Outre un large assortiment de produits de catalogue, 6C Tools propose des outils sur mesure pour des tâches très spécifiques ainsi que des conseils pour optimiser les processus de fabrication. L'entreprise vise haut avec ses outils diamantés et vise une bonne pénétration du marché dans les années à venir.

Un écosystème financier ?

Fractal Labs est une entreprise technologique qui relie les entreprises à l'écosystème financier. Fractal Labs a été fondée en 2014 dans le but de stimuler la croissance économique par l'analyse et l'agrégation de données. Alors que le siège de l'entreprise se trouve à Londres, son centre de développement est situé dans le Technopark de Zurich.

La plateforme Fractal automatise l'analyse financière pour les PME en utilisant notamment l'intelligence artificielle. La technologie met à disposition une couche de communication qui rend le flux de données sous-jacent saisissable, relie les entreprises à d'autres partenaires financiers importants comme les banques et les comptables et simplifie considérablement la prise de décision grâce à un assistant financier.

www.technopark.ch

Lidl Suisse supprime le sac plastique standard payant à la caisse. Il est remplacé par un sac réutilisable en papier non blanchi. Celui-ci est certifié par le "Forest Stewardship Council" (FSC) et est recyclable. Ainsi, tous les sacs en papier de Lidl proviennent à 100 % de matières premières renouvelables et recyclables. Grâce à cette mesure, Lidl Suisse économise chaque année plus de 70 tonnes de plastique. Depuis son entrée sur le marché, Lidl renonce déjà aux sacs en plastique gratuits largement répandus à la caisse.

Compléter l'engagement en faveur du développement durable
En passant exclusivement aux sacs en papier et aux sacs permanents, Lidl Suisse souhaite encourager l'utilisation multiple des sacs lors des achats et ainsi préserver les ressources. Cette mesure s'inscrit dans l'engagement global de Lidl Suisse en faveur du développement durable, comme par exemple le recyclage complet, les produits certifiés, la neutralité CO2 et la prévention du gaspillage alimentaire. Les organisations nationales de Lidl en Allemagne et en Autriche renonceront également à l'avenir à la vente de sacs en plastique aux caisses.

Source : Lidl Suisse

Sur mandat des compagnies pétrolières, la Fondation KliK remplit leur obligation légale de compenser, de 2013 à 2020, en moyenne 5% des émissions de CO₂ générées par l'utilisation d'essence et de diesel. Pour ce faire, 6,5 millions de tonnes de CO₂ doivent être économisées grâce à des projets de protection du climat reconnus par la Confédération. La Fondation KliK atteint cet objectif en soutenant des projets et des programmes innovants dans les domaines des transports, de l'environnement, des bâtiments et de l'agriculture. Outre le CO2, les émissions de méthane, de protoxyde d'azote et de gaz industriels à fort impact sur le climat sont également réduites.

Programmes de soutien dans le domaine des transports, des bâtiments, de l'agriculture, des entreprises

Dans l'Umwelt Arena, la Fondation KliK présente des exemples concrets de ses activités, ses projets réalisés avec succès dans des courts-métrages et des portraits succincts attrayants. Les visiteurs auront ainsi un aperçu de l'offre et de la contribution de KliK à la protection du climat en Suisse.

Tant les pouvoirs publics que les entreprises et les particuliers profitent des multiples activités de promotion. Ainsi, grâce aux contributions d'encouragement attrayantes de la Fondation KliK, de nombreux réseaux de chauffage à distance sont par exemple construits avec des sources d'énergie durables, des chapiteaux et des chantiers sont chauffés avec des appareils à pellets mobiles durables et les particuliers peuvent acquérir à prix réduit des systèmes de chauffage intelligents et des douches économes en eau chaude ainsi que des embouts de robinet.

Heures d'ouverture : Exposition : jeudi/vendredi 10h-18h ; samedi/dimanche 10h-17h. Événements/visites guidées : Du mardi au dimanche sur rendez-vous. Heures d'ouverture actuelles et dates du parcours In/Outdoor voir  www.umweltarena.ch

Source : Umwelt Arena / KliK

La France prend les devants en matière de protection de l'environnement : elle est le premier pays au monde à vouloir interdire la vaisselle jetable en plastique.

Le site RèglementLa loi sur l'environnement, adoptée le 31 août, interdit non seulement la vente, mais aussi l'utilisation et la distribution d'assiettes, de couverts et de gobelets en plastique. Il y a toutefois des exceptions : La vaisselle compostable et celle à base de bioplastiques sont toujours autorisées. Les entreprises et les fabricants ont jusqu'au 1er janvier 2020 pour s'adapter.

Selon le Journal français "Les Echos" les Français jettent chaque année 4,73 milliards de gobelets en plastique - empilés les uns sur les autres, ils formeraient une pyramide 25 fois plus haute que la tour Eiffel. Seuls 1% d'entre eux sont recyclés, la plus grande partie finissant sur des tas d'ordures ou incinérés.

Comparaison environnementale
Toutefois, il n'est pas certain que les gobelets en plastique soient toujours la pire option. Les gobelets en céramique, par exemple, sont beaucoup plus gourmands en énergie à la production et plus lourds, ce qui se répercute sur la consommation d'énergie pour le transport. Ainsi, selon une étude étude néerlandaise Les gobelets en céramique sont plus écologiques lorsqu'ils sont réutilisés entre 500 et 3000 fois. La deuxième alternative est le gobelet en carton. Mais ils ne sont pas forcément meilleurs : le revêtement en plastique rend leur recyclage difficile et leur fabrication nécessite beaucoup plus d'énergie et d'eau que celle des gobelets en plastique.

Le décret est motivé par la loi "Transition énergétique pour la croissance verte" de 2015 et fait suite à l'interdiction des sacs plastiques, en vigueur depuis juillet.

De grandes entreprises comme Coca-Cola, Ford, Zweifel ou encore Victorinox ont créé une marque qui s'est établie dans le monde entier. Mais comment les petites et moyennes entreprises peuvent-elles construire une marque qui a du succès même lorsque le patron n'est plus actif dans l'entreprise depuis longtemps ? "Ce que les grandes entreprises montrent en exemple n'échappe pas aux petites entreprises", a déclaré Stefan Rüssli, Managing Director et spécialiste des marques chez Assessa GmbH. "Des personnalités fortes ont marqué l'entreprise et ont transmis leurs compétences ainsi que leur vision à l'entreprise et à sa marque". L'entrepreneur devient ainsi la marque, mais aussi le risque de l'entreprise. Il faut se concentrer sur ce qui permet de se différencier sur le marché. "Pour réussir à construire une marque, il ne faut pas sauter sur toutes les tendances. Une stratégie doit plutôt remplir son rôle à long terme", a souligné Stefan Rüssli.

Vendre des moments de bonheur

Grâce à une planification à long terme partant d'une niche, Adrian Steiner, directeur de DAS ZELT AG, et son équipe ont mis sur pied le plus grand théâtre de tournée de Suisse. Le coup d'envoi de cette plate-forme événementielle mobile a été donné à l'Expo.02 de Bienne. Depuis, quelque 250 manifestations accueillant 18'000 visiteurs ont lieu chaque année dans toute la Suisse. L'entreprise affiche une croissance annuelle de 23 pour cent, comme l'a indiqué Adrian Steiner, connu comme ancien acrobate à vélo au cirque Knie. "Notre vision est de vendre aux gens des moments de bonheur à des prix abordables. Nous nous y sommes tenus jusqu'à aujourd'hui".

Qualité et régionalité

L'entreprise familiale KNEUSS Güggeli à Mägenwil est dirigée depuis trois générations déjà. Au centre de l'entreprise, les Güggeli sont un produit suisse de grande qualité. "La qualité est notre marketing. Mais nous savons aussi ce que veulent nos clients. Et nous nous laissons inspirer par notre instinct", a déclaré le vice-président du conseil d'administration Daniel Kneuss, avant d'ajouter : "Nous voulons être ancrés dans la région, rester petits et pouvoir ainsi prendre des décisions rapides".

Adolf Ogi : utiliser les fenêtres de temps lorsqu'elles sont ouvertes

Point d'orgue du Podium PME SWISS, l'ancien conseiller fédéral Adolf Ogi a évoqué son passé dans le sport, l'économie et la politique. "Il y a parfois des fenêtres d'opportunité qu'il faut saisir lorsqu'elles sont ouvertes", a déclaré Adolf Ogi en rapport avec les deux transversales alpines par le Gothard et le Lötschberg. Le président de Kandersteg a par ailleurs souligné l'importance d'une communication ouverte et transparente, tant vers l'intérieur que vers l'extérieur. Cela a également permis de résoudre de nombreux problèmes sur la scène internationale, qui posent aujourd'hui de grands défis au monde.

Texte : Fabrice Müller, journalistenbuero.ch

Celui qui dépasse les limites avec courage a un succès retentissant. Cette expérience, quatre femmes à succès l'ont transmise de manière impressionnante aux 260 participants (95% femmes) : Meta Hiltebrand, cuisinière de télévision et entrepreneuse, Inger Nilsson, actrice de Pippi Langstrumpf, et Honey Thaljieh, directrice de la communication de la FIFA et cofondatrice de l'équipe nationale féminine de football palestinienne. La modération était assurée par l'experte en économie Gerlinde Manz-Christ.

Un événement rapidement complet

La demande pour cet événement unique a été si forte que la manifestation a affiché complet en quelques jours. Seuls les plus rapides à se décider ont pu obtenir un billet - et ils n'ont pas été déçus. Ils ont appris, lors de la table ronde, comment combiner compétence, savoir et courage pour former un ensemble percutant. Meta Hiltebrand a souligné l'importance de gagner contre soi-même et contre les résistances internes. Pour cela, il faut de l'égoïsme pur, ce qui peut être tout à fait encourageant en termes de réussite. A cela s'ajoute le besoin de se réaliser et de faire ce que l'on pense être juste. Dans les situations difficiles, il faut parfois se réinventer soi-même. La persévérance est également très importante, car le succès prend généralement un peu plus de temps.

Pippi Langstrumpf et le football

Inger Nilsson, la mondialement célèbre Pippi Langstrumpf, a dû apprendre à être elle-même dans sa vie privée - et non pas Pippi Langstrumpf. Elle a recommandé aux personnes présentes de faire ce que l'on aime vraiment et de se battre pour cela avec tout son cœur et son feu intérieur. Honey Thaljieh a décrit son enfance en Palestine comme un défi. Dans un monde patriarcal, le football était considéré comme un sport exclusivement masculin, et elle a réussi à s'y opposer. Jusqu'à ce que les garçons se rendent compte qu'elle avait du talent. Le football ne lui a pas seulement donné une identité, mais aussi une scène pour la lutte pour l'égalité.

Rendre l'impossible possible

La célèbre experte en économie Gerlinde Manz-Christ, a finalement défini en résumé le succès de ces femmes : Rendre l'impossible possible, ne jamais abandonner et nager courageusement à contre-courant. C'est la quintessence de ces histoires de vie qu'elles ont présentées à un public saisi par l'émotion.

Les questions intéressées et les discussions stimulantes lors du flying dinner qui a suivi ont clôturé avec succès une soirée unique en son genre, qui a laissé un fort impact chez tous les participants - et certainement des conséquences pratiques pour une carrière réussie.

Bande-annonce de l'événement et galerie de photos :

https://www.youtube.com/watch?v=bbupM2p8kyo

https://www.flickr.com/photos/sko-asc-asq/albums/72157673813134945

Les Transports publics zurichois (VBZ) testeront à partir d'octobre 2016 un bus à propulsion électrique sur des lignes de bus de quartier. Les enseignements tirés de ces deux années d'essai serviront de base à l'acquisition en série prévue. L'utilisation de l'eBus de quartier fait partie de la stratégie d'électrification "eBus VBZ" : celle-ci comprend, outre l'acquisition de bus articulés hybrides, la transformation des lignes 69 et 80 en lignes de trolleybus ainsi que le projet phare "SwissTrolley plus".

Aujourd'hui déjà, VBZ transporte environ 80% de ses passagers avec des moyens de transport électroniques, c'est-à-dire des trams et des trolleybus qui roulent à l'énergie renouvelable de l'EWZ. Les VBZ souhaitent continuer à augmenter la part des véhicules électriques afin de réduire encore la consommation d'énergie primaire, les émissions de gaz à effet de serre et de bruit ainsi que la dépendance aux carburants fossiles.

Le développement technologique des bus électriques a fortement progressé ces dernières années et est suivi de près par les VBZ. L'utilisation sur des lignes de bus de quartier doit permettre de tester l'aptitude à la pratique, les caractéristiques techniques et les répercussions sur l'exploitation des bus de quartier à propulsion électrique pour Zurich.

Recharge dans le garage
Les bus de quartier VBZ qui circulent actuellement parcourent jusqu'à 300 km par jour. La capacité de stockage des batteries des eBus disponibles aujourd'hui ne suffit pas pour une prestation journalière complète sans recharge intermédiaire. C'est pourquoi les eBus doivent être rechargés pendant leur utilisation, par exemple aux terminus ; cela nécessite une infrastructure de recharge spéciale. Une autre possibilité consiste à échanger les véhicules dont le niveau de charge de la batterie est faible au cours de la journée, comme prévu, et à les recharger au garage. Comme les bus de quartier circulent généralement à des intervalles moins rapprochés, les VBZ poursuivent une recharge au garage. Cette approche s'impose pour les bus de quartier, car les stations de recharge en ligne ne seraient que faiblement exploitées.

Les bus hybrides comme technologie de transition
La stratégie d'électrification des VBZ comprend également l'utilisation de onze bus hybrides articulés pour remplacer une partie de la flotte de bus diesel. Ces bus disposent d'une chaîne cinématique partiellement électrique et font le lien entre le bus diesel traditionnel et le véhicule électrique. Selon les expériences faites avec un bus articulé hybride loué, qui est en service régulier chez VBZ depuis mars 2015, il est possible de réaliser des économies de carburant d'environ 25 pour cent par rapport à des bus diesel comparables. Les nouveaux bus hybrides articulés circuleront à partir de mi-2017.

Source : VBZ