Après des éditions couronnées de succès à Aix-la-Chapelle, Hambourg et Londres et, plus récemment, deux éditions virtuelles, la 3D Metrology Conference revient à son lieu de fondation, le campus de Melaten.

3D Metrology Conference avec exposition industrielle

Lors de la 3DMC, jusqu'à 200 utilisateurs industriels et experts universitaires de renom échangent leurs idées et marquent le caractère innovant et ouvert de la manifestation. Il se reflète également dans la conception du programme : un programme de conférences de haut niveau est associé à une exposition industrielle ouverte, à des sessions d'intérêt spécial et à des formats de réseau dédiés. Les professeurs Ben Hughes et Robert Schmitt seront les modérateurs et les hôtes de la manifestation.

Présentation de cas d'utilisation et de résultats de recherche

Le thème de la conférence est la métrologie en tant que moteur d'innovation dans l'automatisation et l'assurance qualité. D'une part, des utilisateurs finaux industriels présenteront des cas d'utilisation réussis dans différents secteurs, par exemple dans la construction automobile, l'aéronautique ou l'énergie. D'autre part, des scientifiques de renommée internationale présenteront les progrès réalisés dans le domaine de la métrologie, qui permettent de nouvelles applications. Les données 3D et la vision artificielle constituent l'ADN de la conférence et sont complétées par d'autres technologies, par exemple dans les domaines de la numérisation et de l'intelligence artificielle.

Diverses nouveautés

En 2022, la 3DMC introduira deux nouveautés : L'exposition industrielle aura lieu pour la première fois dans le nouveau hall des machines du WZL, ce qui permettra aux exposants de présenter en direct des cas d'utilisation innovants et d'en discuter avec la communauté. Les avantages d'un salon, d'un laboratoire de technique de production et d'un forum d'experts seront ainsi réunis en un seul lieu. Une autre nouveauté est que les présentations sélectionnées seront complétées par un article à comité de lecture dans le journal Open Access Metrology, ce qui renforce encore l'excellence scientifique durable de la conférence. Site web de l'événement : https://www.3dmc.events

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/3d-metrology-conference-messtechnik-als-innovationstreiber/

Le livre blanc commun "Seizing the Potentials of Ecosystems", rédigé par des chercheurs* de l'Université d'économie et de droit EBS, du FIR à la RWTH d'Aix-la-Chapelle et de l'Université de Saint-Gall, présente les caractéristiques clés des écosystèmes ("Business Ecosystems") sur la base des résultats de recherche les plus récents et des meilleures pratiques. L'équipe en déduit des recommandations pour des avantages concurrentiels durables.

Les écosystèmes comme formes de création de valeur

Les écosystèmes représentent de nouvelles formes de création de valeur au-delà des frontières des entreprises et des industries. Ils se développent dans toutes les industries et constituent la base des entreprises les plus précieuses. Entre 2015 et 2021, par exemple, 23% de toutes les start-ups considérées comme "unicorn" (c'est-à-dire d'une valeur supérieure à 1 milliard $) ont orienté leur modèle d'entreprise de manière significative vers la création de valeur dans les écosystèmes. Dans le même temps, 22 des 100 premières entreprises du S&P (Standard & Poor's.) opéraient principalement dans des écosystèmes, ce qui représentait 40% de la capitalisation boursière du S&P Top 100.^*)

Un livre blanc explique neuf caractéristiques clés

Les entreprises qui réussissent prouvent que tant les clients que les entreprises profitent des écosystèmes. L'énorme potentiel de création de valeur suscite un intérêt massif pour cette nouvelle forme d'économie, mais il manque souvent une compréhension commune de ce que sont et peuvent réellement apporter les écosystèmes. Une équipe interdisciplinaire de chercheurs* a donc caractérisé la nature des écosystèmes à l'aide de trois niveaux et de neuf propriétés clés au total : Noyau de l'écosystème

1. Un objectif et une vision partagés
2. Co-création entre les acteurs impliqués
3. Des solutions modulaires et complémentaires

Relations avec les écosystèmes

4. Relations multilatérales
5. Acteurs autonomes
6. Création de valeur basée sur l'information

Milieu écosystémique

7. Valeurs partagées
8. Infrastructure technologique commune
9. Effets de réseau

Sur la base de cette classification, l'équipe de chercheurs* donne dans le livre blanc des recommandations concrètes pour obtenir dans les écosystèmes des avantages concurrentiels durables dans l'environnement technologique, social et économique. Les meilleures pratiques de managers expérimentés issus d'entreprises industrielles établies et de startups numériques illustrent comment les caractéristiques clés des écosystèmes sont mises en pratique. Le livre blanc en anglais est disponible sous seizing-ecosystems.fir.de/white-paper/ peuvent être téléchargés gratuitement.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/whitepaper-seizing-the-potentials-of-business-ecosystems/

En tant que partenaire pour les solutions d'entrée, de sortie, d'externalisation et 3D, Faigle est synonyme de qualité, de service et d'innovation depuis plus de 85 ans. Au fil des années, une grande variété d'offres a vu le jour, ce qui a rendu l'orientation difficile, tant en interne qu'en externe. Afin de relever ce défi, les experts de la marque Jung von Matt Brand Identity ont d'abord affiné le positionnement en collaboration avec Faigle : Faigle est un partenaire visionnaire qui guide les entreprises vers l'avenir avec des solutions sur mesure et le meilleur service. Une marque puissante pour le monde numérique. Pour ce faire, la gamme de services a été regroupée, l'architecture de la marque a été repensée et le nombre de marques a été réduit. Pour donner encore plus d'impact à la marque, le design de la marque a également été modernisé et rendu plus numérique.

Complexe et vivant

Le cœur de la nouvelle présentation est la marque verbale et le visuel clé. Le nouveau mot-clé communique l'accessibilité et le dynamisme de l'entreprise avec des lettres italiques en bas de casse. La complexité de la gamme de services est illustrée par le visuel clé, qui est basé sur les flux de données d'une matrice de codes et est en constante évolution. Associé à une palette de couleurs vibrantes, il devient un élément de design vivant avec une grande valeur de reconnaissance. Le design de la marque exprime la marque à tous les points de contact numériques et analogiques et vise à rendre tangible le positionnement affûté. En plus du look & feel pour le web et les médias sociaux, des concepts de design pour la mode d'entreprise, le lettrage des véhicules et la papeterie ont également été créés et sont actuellement mis en œuvre.

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Responsable chez Faigle : Tanja Arnold (responsable du marketing). Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Diana Geissel (stratégie et gestion de projet) Piera Wolf, Loraine Olalia, Christina Widmann (design).

Après 20 ans de Swisscom, Sunrise est le nouveau sponsor principal de la Fédération suisse de ski Swiss Ski (Werbewoche.ch a rapporté). Il y a donc beaucoup d'attente et de pression autour de la nouvelle tenue de course de ski nationale.

Le nouveau design ne doit pas seulement transmettre la vitesse visuellement, mais aussi faire gagner aux skieurs suisses les centièmes de seconde nécessaires.

Comment un design peut-il rendre une combinaison de ski plus rapide ? Outre l'équipementier Descente, de nombreux experts du design et de la technique ont été impliqués pour répondre ensemble à cette question.

Outre les athlètes de ski suisses, la légende du ski Karl Frehsner a également été consultée. Le processus de développement a duré plus d'un an, du premier design aux raccords au laser et aux tests en soufflerie.

Un documentaire révèle le processus de création

Toby Stüssi de MySports et Flavio Gerber de la Filmgerberei ont ouvert la voie du processus top secret à une série documentaire. "Un nombre incroyable de personnes et d'intérêts ont été impliqués dans le développement. Nous avons d'abord dû gagner la confiance des plus grands personnages clés. Cela en valait la peine : en tant qu'observateurs dans le cercle le plus intime, nous avons pu rassembler une vue d'ensemble qui n'était pas évidente, même pour les personnes impliquées individuellement", explique Gerber.

Grâce à cette confiance, le réalisateur Alun Meyerhans et son équipe ont pu suivre de près les protagonistes sur et en dehors des pistes et ainsi apporter pour la première fois l'histoire de fond qui convient au dévoilement de la nouvelle tenue de ski.

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Responsable chez Filmgerberei: Alun Meyerhans (réalisation), Susanne Bucher (productrice), Flavio Gerber (producteur exécutif), Andi Widmer (DOP), Lea Filadoro (montage) ; Jürgen Kupka (color grading), Jingle Jungle (sound design, mixage). Responsable chez Mysports: Toby Stüssi (producteur exécutif).

Le travail à domicile fait désormais partie du quotidien de nombreuses entreprises. Étant donné que le terme "bureau à domicile" est utilisé de manière assez inflationniste, il convient toutefois d'établir une distinction claire, car rares sont les travailleurs qui disposent réellement d'un bureau à domicile classique : à savoir un poste de travail chez eux ou sur un site externe, qui est non seulement équipé des logiciels et du matériel nécessaires par l'employeur, mais qui dispose également de restrictions d'accès conformes à la protection des données (par exemple, local fermant à clé, utilisation unique et exclusive des composants de l'employeur, etc. Ce à quoi de nombreux travailleurs ont eu recours au cours des années de crise 2020 et 2021 doit plutôt être considéré comme du travail mobile, ce qui implique de nombreux nouveaux défis. La situation est devenue dangereuse surtout lorsque des solutions ont été introduites rapidement et sans le soin nécessaire, uniquement pour maintenir l'activité, même si cela se fait au détriment de la sécurité et de la protection des données. Combler ces lacunes en matière de sécurité continuera d'occuper de nombreuses entreprises en 2022.

Connexion sécurisée des postes de travail à domicile

L'impact du passage au télétravail moderne sur les processus opérationnels des entreprises allemandes dépend de manière décisive du modèle commercial, des profils d'exigences individuels des collaborateurs et, enfin, de l'infrastructure informatique de l'entreprise. Quelles sont par exemple les exigences en matière de communication et d'échange de données ? Alors que pour l'un, un simple partage de documents suffit, un autre collaborateur a besoin d'un poste de travail à distance pour travailler sur un modèle 3D complexe. De nombreuses entreprises ont en outre dû envoyer plus de travailleurs en télétravail que de ressources opérationnelles disponibles. "Dans ce contexte, nous enregistrons à ce jour une nette augmentation des demandes, afin de rendre parfois plusieurs centaines de postes de travail aptes au travail à distance et de combler les lacunes de sécurité existantes. Le principe : l'utilisateur accède à un environnement de bureau virtuel (VDI : Virtual Desktop Infrastructure) de l'entreprise avec son outil de travail privé via une session de terminal authentifiée par matériel. L'environnement du système d'exploitation privé et l'interface d'application de l'entreprise sont à tout moment des mondes système totalement séparés physiquement les uns des autres. Aucune donnée d'entreprise ne peut être enregistrée sur le terminal privé, car il n'y a pas d'accès aux données entre l'environnement privé et l'environnement d'entreprise. C'est une solution simple et efficace pour connecter un grand nombre de postes de travail à domicile et pour garantir un niveau de protection suffisamment élevé de tous les clients, même du point de vue de la rentabilité", explique Holger Priebe, chef d'équipe Microsoft et Virtualisation chez Lien réseau. "Il n'est donc pas étonnant que la VDI, VMware Horizon et les applications de collaboration telles qu'Office-365 avec Teams et Sharepoint représentent actuellement les domaines de croissance les plus importants pour nous en tant qu'entreprise de systèmes informatiques et qu'ils mobilisent actuellement nos plus grandes ressources en personnel", ajoute-t-il.

Goulets d'étranglement des capacités physiques

La question conceptuelle de la connexion au réseau de l'entreprise s'accompagne de questions sur les capacités physiques du réseau existant : Est-ce que je dispose d'un pare-feu et d'une bande passante suffisants pour connecter simultanément tous mes collaborateurs mobiles à distance via VPN ? Les collaborateurs doivent-ils du tout travailler à distance sur des machines Microsoft ou suffit-il de les faire travailler via un client classique, par exemple en accédant localement au cloud Office 365, de sorte que la bande passante du propre réseau ne soit pas sollicitée ? Il convient de noter qu'il ne suffit pas d'établir l'accès une fois pour toutes. Des tests de charge doivent également avoir lieu en raison des adaptations dynamiques de l'infrastructure informatique, afin de garantir un fonctionnement en direct fluide et fiable sans interruption des processus de travail. Mais le collaborateur a également besoin d'une bande passante suffisante dans son réseau domestique pour pouvoir travailler à distance avec la qualité informatique habituelle. Le collaborateur est-il uniquement en ligne avec un client, de sorte qu'il suffit d'établir un tunnel VPN, ou peut-être doit-il même être connecté via un point d'accès déporté ? Le WLAN privé est peut-être aussi déjà saturé par d'autres utilisateurs ou ne répond pas aux exigences de sécurité de l'entreprise. Dans ce cas, une carte LTE et un modem LTE de l'employeur permettent d'améliorer la performance et la sécurité de la connexion à moindre coût.

Sécurisation de l'accès

La sécurisation de l'accès est toujours un point névralgique à cet égard. "L'accès WLAN doit être doté d'un mot de passe fort, qui doit être changé à intervalles réguliers. L'idéal est d'utiliser un accès WLAN invité pour le travail à domicile, afin que les éventuelles données de l'entreprise ne soient pas transmises via le même réseau que celui utilisé par d'autres utilisateurs dans la maison. Selon le rôle et l'autorisation, la question se pose également de savoir si la connexion au réseau via le nom d'utilisateur et le mot de passe offre une protection suffisante ou si la sécurité d'accès doit être renforcée par une authentification à deux facteurs, par exemple avec un jeton ou un mot de passe à usage unique, par carte à puce ou à l'aide de caractéristiques biométriques", explique Niklas Lay, chef d'équipe réseau et sécurité informatique chez Netzlink. "Si l'on a besoin d'une protection supplémentaire pour certains appareils de travail, on peut aussi activer le cryptage du disque dur - Windows 10 fournit déjà dans le système d'exploitation ce que l'on appelle un Bitlocker, afin d'empêcher un accès non autorisé aux données, par exemple en cas de perte ou de vol".

BYOD - Sensibiliser aux risques

Un danger latent pour les entreprises est de tolérer l'utilisation de terminaux privés sans lignes directrices existantes, par exemple pour maintenir une productivité prétendument élevée des collaborateurs. Même après deux ans en mode de crise, les terminaux privés représentent un risque sérieux pour la sécurité des données dans l'entreprise, car ils échappent en grande partie au contrôle de l'entreprise. "Beaucoup d'employés n'ont pas conscience que les smartphones sont de petits ordinateurs mobiles et très puissants, avec parfois un stockage de données considérable, qui doivent être protégés par des pare-feu et un antivirus à jour, tout comme leurs homologues de bureau. De nombreux utilisateurs ne sont pas en mesure d'évaluer les dangers et les risques pour eux-mêmes et pour l'entreprise en cas de changement soudain de leur situation de travail. Il est donc dans l'intérêt des entreprises de sensibiliser les collaborateurs à la sécurité de l'utilisation des smartphones privés au sein de l'entreprise à l'aide de guides appropriés, afin de protéger l'entreprise contre les attaques informatiques extérieures", avertit Lay.

Des outils pour la prochaine crise : un plan d'urgence dans la poche

Avec l'utilisation croissante du travail mobile, le fonctionnement des TIC devient encore plus important pour toutes les entreprises. Les applications et les données ne peuvent tout simplement plus tomber en panne. La meilleure préparation pour une gestion réussie de la continuité des activités est un manuel d'urgence. Celui-ci sert à maintenir et à poursuivre les processus critiques lorsque certains événements perturbent ou empêchent le fonctionnement de l'entreprise. Les structures (informatiques) complexes de nos réseaux de collaboration mondiaux nous rendent très dépendants de la continuité des activités entre tous les acteurs des processus - internes et externes. Avec la progression de la numérisation, cela devient encore plus important. Une gestion durable des risques doit faire partie intégrante de toute organisation afin de limiter l'impact négatif des perturbations sur les activités commerciales. Malheureusement, il faut souvent qu'un sinistre se produise avant que des mesures soient effectivement prises. Pour réagir de manière appropriée aux perturbations, il faut une approche planifiée à l'avance et rigoureusement méthodique, qui tienne compte de tous les processus critiques, établisse les responsabilités et définisse des processus de communication afin de revenir à une exploitation productive des TIC dans les plus brefs délais. Afin de donner aux entreprises un aperçu rapide des bases techniques (en matière d'équipement) et des conditions personnelles qui rendent l'entreprise et les collaborateurs aptes au travail mobile, le site offre Netzlink propose aux lecteurs intéressés un livret électronique à télécharger gratuitement. à. 

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/vielerorts-noch-kritische-sicherheitsniveaus-mobiler-arbeitsplaetze/

Ces dernières années, l'actualité de Swatch s'est faite plus discrète, mais depuis le lancement de plusieurs modèles Moonswatch fin mars, la marque fait à nouveau parler d'elle. Les longues files d'attente devant les boutiques Swatch en témoignent et n'ont pas diminué au cours des trois derniers mois. "La demande quotidienne croissante sur les marchés dépasse actuellement de loin les produits disponibles", a annoncé Swatch jeudi en même temps que les résultats semestriels. C'est pourquoi la Moonswatch est déjà épuisée peu après la dernière livraison. Les couleurs respectives de la montre représentent différentes planètes et autres corps célestes comme le soleil, la lune et Pluton.

Une stratégie marketing habile

Si l'engouement pour la Moonswatch est si grand, c'est grâce à une habile stratégie marketing. La Moonswatch, née d'une collaboration entre les deux marques Swatch et Omega appartenant au groupe, est proposée à la vente dans seulement 110 filiales du groupe Swatch au prix de 250 francs la pièce. "Celui qui veut en acheter une doit se déplacer jusqu'à nous", avait récemment déclaré le président du groupe Nick Hayek à la Handelszeitung a déclaré la marque. Comme les clients ne peuvent acheter la montre que dans des magasins sélectionnés, la disponibilité est même plus exclusive que pour les marques de luxe du groupe Breguet, Blancpain ou Glashütte Original, selon Swatch. Et bien que les onze montres de couleurs différentes aient fait l'objet d'une grande publicité sur les médias sociaux, Swatch ne veut pas non plus vendre la Moonswatch en ligne à l'avenir. En juillet et août, la distribution devrait toutefois être étendue à 25 magasins. Depuis le début de la semaine dernière, onze Fiat 500 colorées sont en outre en route à travers l'Europe pour vendre les montres sur la route. Mais là aussi, Swatch ménage délibérément le suspense : la destination exacte du voyage reste un mystère.

La croissance malgré le lockdown chinois

Swatch garde également pour elle le montant de la contribution de Moonswatch au chiffre d'affaires du groupe au premier semestre. Celui-ci a augmenté au total de 7,4 pour cent pour atteindre 3,61 milliards de francs. Et ce malgré le fait qu'en Chine, où Swatch réalise normalement environ 40 pour cent de ses ventes, la demande de montres et de bijoux s'est complètement effondrée en avril et en mai en raison des lockdowns de Corona. Les fermetures en Chine ont coûté à Swatch un total de 400 millions de francs de chiffre d'affaires, selon le communiqué. En revanche, les régions Europe, Amérique et Moyen-Orient ont enregistré une croissance à deux chiffres de leur chiffre d'affaires, tandis que la guerre en Ukraine a affecté le chiffre d'affaires du groupe de moins d'un pour cent. Le bénéfice d'exploitation EBIT a même grimpé d'un quart à 503 millions de francs au cours des six premiers mois de l'année. La marge correspondante s'élève à 13,9 pour cent, contre 11,9 pour cent l'année précédente. Au final, le bénéfice est passé à 320 millions de francs, contre 270 millions auparavant.

Confiant pour l'ensemble de l'année

Malgré les tensions géopolitiques et l'effondrement de la demande sur le marché chinois, important pour l'industrie horlogère, Swatch se montre confiante pour l'ensemble de l'année. La "demande quotidienne croissante" pour la Moonswatch devrait y contribuer. Le groupe continue de tabler sur une croissance à deux chiffres du chiffre d'affaires en monnaies locales pour l'année en cours. Au deuxième semestre, Swatch prévoit des perspectives de croissance "extrêmement positives" pour tous les segments de prix. Sur le plan régional, la croissance la plus forte est attendue en Amérique, en Asie et en Chine continentale, a-t-il été précisé. (SDA/swi)

Babtec est l'un des principaux fournisseurs de solutions logicielles pour la gestion de la qualité. Depuis plus de 25 ans, des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs assurent la qualité de leurs processus et de leurs produits grâce aux produits de ce fabricant. Aujourd'hui, l'entreprise de Wuppertal emploie plus de 180 personnes sur six sites. Après avoir ouvert plusieurs bureaux en Allemagne et des succursales en Autriche et en Espagne, le fabricant de logiciels fonde maintenant une filiale en Suisse. L'inscription au registre du commerce a été effectuée le 1er juin 2022. Selon Peter Hönle, responsable du département Customer & Solutions chez Babtec, cette nouvelle fondation est la conséquence du succès croissant du logiciel de gestion de la qualité de Wuppertal auprès des Confédérés : "Nous avons pu gagner notre premier client suisse dès 2001. Entre-temps, plus de 100 entreprises en Suisse et au Liechtenstein - la future zone de prise en charge de Babtec Schweiz AG - gèrent leur qualité avec nos solutions logicielles. Cela montre l'exigence de qualité élevée des entreprises suisses et le besoin croissant du marché local en matière de numérisation efficace dans le travail de qualité. C'est pourquoi nous avons décidé d'être représentés à l'avenir par un site Babtec en Suisse également". Sur ce nouveau site, Babtec prévoit, selon ses propres dires, de s'occuper principalement des projets de ses clients existants et de développer ses activités commerciales. Source et informations complémentaires

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/caq-software-hersteller-babtec-gruendet-schweizer-niederlassung/

Une analyse de Atlas VPN montre que le montant total des amendes RGPD au premier semestre 2022 s'élève à 97,29 millions d'euros, soit une augmentation de 92 % par rapport au premier semestre 2021. Les données utilisées pour l'analyse proviennent de Enforcementtrackerune plateforme qui fournit un aperçu des amendes et des sanctions infligées par les autorités de protection des données au sein de l'UE dans le cadre du règlement général sur la protection des données (GDPR, DSGVO). Il ressort de cet aperçu et de l'analyse d'Atlas VPN que les entreprises et les particuliers se verront infliger un total de 50,6 millions d'euros d'amendes GDPR au cours du premier semestre 2021. D'autre part, le nombre de procédures judiciaires a légèrement diminué, passant de 215 en 2021 à 205 en 2022. En d'autres termes, même si le nombre de violations du RGPD a légèrement diminué en 2022, la gravité de ces violations était considérablement plus importante - et donc le montant des amendes RGPD. La différence la plus frappante entre 2021 et 2022 s'observe en février, où le montant total des amendes infligées varie de près de 28 millions d'euros. La tendance suivante est également frappante : environ 70 % des amendes RGPD sont infligées au premier trimestre.

Quelques cas particulièrement flagrants

Atlas VPN fait également référence à quelques cas importants d'amendes RGPD prononcées au cours des premiers semestres 2021 et 2022. Ainsi, en juin 2021, le commissaire à la protection des données du Land de Basse-Saxe a infligé une amende de 10,4 millions d'euros à notebooksbilliger.de AG. L'entreprise allemande avait surveillé ses employés par vidéo pendant au moins deux ans sans base légale. Les caméras non autorisées enregistraient entre autres les postes de travail, les salles de vente, les entrepôts et les espaces communs. L'entreprise a rétorqué que la surveillance avait pour but de prévenir et d'élucider des délits et de suivre les marchandises dans les entrepôts. La vidéosurveillance n'est toutefois légale que s'il existe des soupçons fondés à l'encontre de certaines personnes. Si tel est le cas, il est permis de les surveiller à l'aide de caméras pendant une période déterminée. Dans ce cas, la surveillance n'était toutefois pas limitée à certains employés ou à une période donnée. De son côté, en mai 2022, l'Information Commissioner's Office (ICO) a infligé une amende de 7.552.800 livres sterling à Clearview AI Inc. pour avoir utilisé des images de personnes au Royaume-Uni et ailleurs, collectées sur Internet et dans les médias sociaux, afin de créer une base de données mondiale en ligne pouvant être utilisée pour la reconnaissance faciale. Clearview AI Inc. a collecté plus de 20 milliards d'images de visages humains et de données provenant d'informations accessibles au public. L'entreprise n'a informé personne que ses images avaient été collectées ou utilisées de cette manière. En outre, l'entreprise surveille effectivement le comportement de ces personnes et propose cela comme un service commercial.

Des bus RGPD pour "réveiller" les gens

Le RGPD était nécessaire parce que les anciennes lois ont été rédigées avant l'émergence de nouvelles technologies telles que les smartphones et les tablettes, ce qui signifiait que les utilisateurs n'étaient pas protégés contre les entreprises qui abusaient de leurs données personnelles. Le RGPD permet aux citoyens de l'UE de savoir plus clairement comment et pourquoi les entreprises utilisent leurs données. En outre, le RGPD a considérablement limité les données que les entreprises peuvent collecter, ce qui permet aux citoyens de naviguer sur Internet et d'utiliser les services avec beaucoup plus de confidentialité. En Suisse, la nouvelle loi sur la protection des données (NDSG) ira dans le même sens. Elle devrait entrer en vigueur le 1er septembre 2023 ; Les entreprises ont tout intérêt à s'y préparer dès aujourd'hui.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/dsgvo-bussen-erreichen-fast-100-millionen-euro-im-ersten-halbjahr-2022/

Avec son logiciel Seismograph, Ecmt reproduit des informations complètes de manière structurée et basée sur les risques. Cela aide les entreprises à réduire la complexité et donc à prendre les bonnes décisions. L'entreprise collabore avec des infrastructures critiques telles que des compagnies aériennes, des fournisseurs d'énergie ou des entreprises du secteur des transports, ainsi qu'avec des organisations au niveau cantonal et fédéral. En outre, de plus en plus d'entreprises du secteur privé, comme les assurances, font appel à l'offre de solutions et au savoir-faire d'Ecmt. Le développement continu de Seismograph doit donc permettre de renforcer sa présence en matière de communication.

La vision d'ensemble

Avec Seismograph, les décideurs évoluent à la bonne altitude stratégique et gardent une vue d'ensemble dans toutes les situations. Cette perspective doit se refléter dans la nouvelle présentation visuelle et dans le langage visuel. En tant qu'élément formel supplémentaire, les points de données stylisés illustrent la pensée en réseau et les solutions intelligentes en association. Avec cette présentation affirmée, Ecmt souhaite se démarquer clairement de son environnement et créer ainsi une meilleure identification. Les contenus nouvellement conçus doivent simplifier la matière complexe et aller directement à l'essentiel de la prestation principale. Outre les prestations, la Site La nouvelle version de l'outil d'Ecmt reflète la compétence globale d'Ecmt en matière de conseil et de solutions et montre les possibilités de son outil dans des cas d'utilisation clairs. Pour ce faire, une messagerie plus pointue a été développée en étroite collaboration et de nouvelles priorités ont été fixées en matière de contenu.

Efficace et efficiente

Environ douze semaines se sont écoulées entre le briefing, la stratégie, la conception et le design et la réalisation finale du site web. Une présentation concise de l'entreprise a également été développée en parallèle au site web. Après les premiers tests, Roberto Perot, Chief Operating Officer chez Ecmt, se montre visiblement satisfait de l'image entièrement renouvelée : "TBS a créé pour nous en très peu de temps une image de marque que nous pouvons soutenir à 100 %. En plus de leur expertise de marque et de leur compétence en matière de design, nous avons été convaincus par leur méthode de travail simple et personnelle".

Plus l'ambassadeur de la marque et son impact émotionnel correspondent à la marque, plus la coopération sera fructueuse. Ce facteur de réussite est le plus précieux lorsque le fit est élevé pendant la coopération. L'apparition de George Clooney pour Nespresso en est un parfait exemple. Ici, le charme élégant et l'accessibilité de Clooney ont convenu à la marque dès le début. En revanche, orienter les émotions d'une marque dans une nouvelle direction avec un ambassadeur est coûteux et n'a de sens qu'à très long terme. Mais comment analyser cet ajustement émotionnel ? Une enquête classique est ici impuissante. En effet, les clients ne peuvent pas exprimer par des mots l'impact émotionnel des marques et des ambassadeurs. En revanche, les méthodes d'enquête non verbales permettent de mesurer indépendamment l'impact émotionnel de la marque et celui de l'ambassadeur, puis de les comparer. Dans le cas de la Étude EmoCompass de Zutt, on a procédé de la sorte.

Quelle est la marque la plus proche de Federer sur le plan émotionnel ?

Interrogé de manière non verbale, le tennisman sympathique et couronné de succès semble avant tout sympathique, inspirant et puissant. Pour qu'il y ait un fit qui en vaille la peine, la marque doit déclencher les mêmes émotions. C'est la seule façon d'éveiller un sentiment clair et homogène dans le cerveau du client - et de renforcer l'impact de la marque grâce à Federer. S'il n'y a pas de fit, le client reçoit un sentiment diffus. L'effet dans le cerveau est moins fort et la mémorisation est plus faible. Sur cette base, on obtient le classement suivant : selon l'étude, On est le vainqueur de justesse. Le fabricant de chaussures de sport est celui qui se rapproche le plus de la star du tennis sur le plan émotionnel. D'une part, la puissance sportive est clairement présente dans une chaussure de sport. S'y ajoute une bonne dose d'inspiration, notamment en raison de la semelle innovante de la chaussure. Mais pour que la balle de match soit clairement dans le camp de On, il faudrait qu'en plus de la puissance innovante, la chaussure transporte aussi plus de convivialité et de proximité.

Le vainqueur du classement est suivi de près par Jura. Le fabricant suisse de machines à café a trouvé en Roger presque ce que George Clooney est à Nespresso - un ambassadeur sympathique qui correspond à la marque. Lindt et Rolex ont également obtenu de bons résultats, créant là aussi un précieux fit émotionnel avec Federer. Les marques Barilla, Suisse Tourisme, Credit Suisse et Mercedes sont un peu plus éloignées. Elles correspondent certes en partie au joueur de tennis professionnel, mais pas suffisamment pour créer un fit efficace. La lanterne rouge est Sunrise. La marque de télécommunication ne correspond à aucune des trois émotions de Federer et évolue dans des univers émotionnels complètement différents. Il n'y a donc pas de lien de valeur avec Roger.

Conclusion et enseignements de l'étude

L'étude montre que lors du choix des ambassadeurs d'une marque, il faut toujours vérifier au niveau émotionnel s'ils correspondent vraiment à la marque. De plus, tous les fit ne sont pas évidents : un joueur de tennis et un fabricant de machines à café ne sont pas la meilleure combinaison sur le plan rationnel. Mais sur le plan émotionnel, un match fort peut tout de même se présenter. Si l'ajustement émotionnel est bon, il vaut la peine d'aller plus loin et de veiller à la manière dont l'ambassadeur est intégré dans la communication. Dans l'idéal, l'ambassadeur de la marque devrait faire partie d'une histoire qui correspond également au profil émotionnel - le noyau de différenciation de la marque. Une telle histoire émotionnellement appropriée peut considérablement augmenter l'impact de l'ambassadeur. En effet, une bonne histoire permet à l'ambassadeur et à la marque d'entrer profondément dans le réseau de neurones du cerveau du client. De ce point de vue également, le spot publicitaire de George Clooney pour Nespresso est un exemple pratique idéal. Le noyau de différenciation émotionnelle de Nespresso est que l'on devient un meilleur hôte grâce à son système de café raffiné. Dans les spots publicitaires, on voit Clooney précisément dans ce rôle. Comme Clooney est très connu et très populaire, les neurones miroirs sont activés et les consommateurs veulent se retrouver en Clooney. Ainsi, l'ambassadeur, la marque et l'histoire fonctionnent parfaitement ensemble et donnent naissance à une campagne publicitaire émotionnellement captivante. Pour un impact optimal, la marque, l'ambassadeur et l'histoire doivent donc être en harmonie sur le plan émotionnel. Pour cela, des marques stars comme Nespresso, Apple, Nike et autres utilisent des méthodes qui permettent de mesurer l'impact émotionnel des marques et des Touchpoints.

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Cette étude a été réalisée par Société de neuromarketing pour la recherche, la stratégie et le design Zutt & Partner ont été réalisés. L'entreprise offre gratuitement Ateliers sur l'étude (résultats détaillés, interprétations, informations complémentaires sur l'étude et premières ébauches de solutions). Werbewoche.ch publie l'étude gratuitement dans l'intérêt de la rédaction.

Plus l'ambassadeur de la marque et son impact émotionnel correspondent à la marque, plus la coopération sera fructueuse. Ce facteur de réussite est le plus précieux lorsque le fit est élevé pendant la coopération. L'apparition de George Clooney pour Nespresso en est un parfait exemple. Ici, le charme élégant et l'accessibilité de Clooney ont convenu à la marque dès le début. En revanche, orienter les émotions d'une marque dans une nouvelle direction avec un ambassadeur est coûteux et n'a de sens qu'à très long terme. Mais comment analyser cet ajustement émotionnel ? Une enquête classique est ici impuissante. En effet, les clients ne peuvent pas exprimer par des mots l'impact émotionnel des marques et des ambassadeurs. En revanche, les méthodes d'enquête non verbales permettent de mesurer indépendamment l'impact émotionnel de la marque et celui de l'ambassadeur, puis de les comparer. Dans le cas de la Étude EmoCompass de Zutt, on a procédé de la sorte.

Quelle est la marque la plus proche de Federer sur le plan émotionnel ?

Interrogé de manière non verbale, le tennisman sympathique et couronné de succès semble avant tout sympathique, inspirant et puissant. Pour qu'il y ait un fit qui en vaille la peine, la marque doit déclencher les mêmes émotions. C'est la seule façon d'éveiller un sentiment clair et homogène dans le cerveau du client - et de renforcer l'impact de la marque grâce à Federer. S'il n'y a pas de fit, le client reçoit un sentiment diffus. L'effet dans le cerveau est moins fort et la mémorisation est plus faible. Sur cette base, on obtient le classement suivant : selon l'étude, On est le vainqueur de justesse. Le fabricant de chaussures de sport est celui qui se rapproche le plus de la star du tennis sur le plan émotionnel. D'une part, la puissance sportive est clairement présente dans une chaussure de sport. S'y ajoute une bonne dose d'inspiration, notamment en raison de la semelle innovante de la chaussure. Mais pour que la balle de match soit clairement dans le camp de On, il faudrait qu'en plus de la puissance innovante, la chaussure transporte aussi plus de convivialité et de proximité.

Le vainqueur du classement est suivi de près par Jura. Le fabricant suisse de machines à café a trouvé en Roger presque ce que George Clooney est à Nespresso - un ambassadeur sympathique qui correspond à la marque. Lindt et Rolex ont également obtenu de bons résultats, créant là aussi un précieux fit émotionnel avec Federer. Les marques Barilla, Suisse Tourisme, Credit Suisse et Mercedes sont un peu plus éloignées. Elles correspondent certes en partie au joueur de tennis professionnel, mais pas suffisamment pour créer un fit efficace. La lanterne rouge est Sunrise. La marque de télécommunication ne correspond à aucune des trois émotions de Federer et évolue dans des univers émotionnels complètement différents. Il n'y a donc pas de lien de valeur avec Roger.

Conclusion et enseignements de l'étude

L'étude montre que lors du choix des ambassadeurs d'une marque, il faut toujours vérifier au niveau émotionnel s'ils correspondent vraiment à la marque. De plus, tous les fit ne sont pas évidents : un joueur de tennis et un fabricant de machines à café ne sont pas la meilleure combinaison sur le plan rationnel. Mais sur le plan émotionnel, un match fort peut tout de même se présenter. Si l'ajustement émotionnel est bon, il vaut la peine d'aller plus loin et de veiller à la manière dont l'ambassadeur est intégré dans la communication. Dans l'idéal, l'ambassadeur de la marque devrait faire partie d'une histoire qui correspond également au profil émotionnel - le noyau de différenciation de la marque. Une telle histoire émotionnellement appropriée peut considérablement augmenter l'impact de l'ambassadeur. En effet, une bonne histoire permet à l'ambassadeur et à la marque d'entrer profondément dans le réseau de neurones du cerveau du client. De ce point de vue également, le spot publicitaire de George Clooney pour Nespresso est un exemple pratique idéal. Le noyau de différenciation émotionnelle de Nespresso est que l'on devient un meilleur hôte grâce à son système de café raffiné. Dans les spots publicitaires, on voit Clooney précisément dans ce rôle. Comme Clooney est très connu et très populaire, les neurones miroirs sont activés et les consommateurs veulent se retrouver en Clooney. Ainsi, l'ambassadeur, la marque et l'histoire fonctionnent parfaitement ensemble et donnent naissance à une campagne publicitaire émotionnellement captivante. Pour un impact optimal, la marque, l'ambassadeur et l'histoire doivent donc être en harmonie sur le plan émotionnel. Pour cela, des marques stars comme Nespresso, Apple, Nike et autres utilisent des méthodes qui permettent de mesurer l'impact émotionnel des marques et des Touchpoints.

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Cette étude a été réalisée par Société de neuromarketing pour la recherche, la stratégie et le design Zutt & Partner ont été réalisés. L'entreprise offre gratuitement Ateliers sur l'étude (résultats détaillés, interprétations, informations complémentaires sur l'étude et premières ébauches de solutions). Werbewoche.ch publie l'étude gratuitement dans l'intérêt de la rédaction.